Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Управление карьерой в организации (1 ответ)





 

1. К основным карьерным теориям не относится:

теории организационной социализации

теория социального менеджмента

турнирная теория

теории взаимодействия с менторами

 

2. … концепция личности менеджера и ее развития предполагает наличие у менеджера особых личностных качеств, которые обеспечивают успешность его управленческой деятельности

парциальная

коллекционная

конкурентная

факторная

 

3. К наиболее значимым семейным факторам формирования будущих менеджеров не относится:

проявление склонности к риску

мотивация безопасности

мотивация к обучению

достижения членов семьи

 

Какое правило принятия карьерных решений предполагает, что менеджер отвергнет предлагаемую ему должность в случае, если он уже работает на максимально желаемом уровне?

отказа от суперавантюрной карьеры

достижения конечной цели

временного ограничения выбора организации

сохранения штабных должностей

 

5. К ловушкам, заставляющим людей оставаться на прежнем месте работы, когда это неоправданно, относятся боязнь нового и перемен, боязнь обмануть доверие руководителей и коллег, а также …

отсутствие интереса в работе на данной управленческой позиции

рассуждение, что работа – это только средство, а не удовольствие

отсутствие перспектив на занимаемой должности

достижение верхней ступени карьеры в данном подразделении, организации

 

6. Сигналами кризиса средних лет у руководителя служат сужение сферы жизненных интересов, пассивность, консерватизм и …

способность видеть в подчиненных партнеров по сотрудничеству

обращение к прошлому, а не к будущему

работа над новыми и перспективными задачами



способность к расширению и углублению своих знаний

 

Какой показатель оценки карьеры характеризует цели должностного продвижения работника?

показатель личностно-ситуационной ориентации

показатель скорости продвижения по уровням иерархии системы управления

показатель последовательности занимаемых должностей

показатель перспективной ориентации

 

8. … тип карьеры – это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности

авантюрный

традиционный (линейный)

последовательно-кризисный

отбывающий

 

Какой тип дезадаптации работника (чрезмерно длительного отсутствия карьерного продвижения) определяется снижением его профессиональной компетентности и эмоциональной устойчивости?

дезадаптация с ориентацией на себя

дезадаптация к будущему

дезадаптация к социальному окружению

дезадаптация к прошлому

 

Какая карьерная техника способствует вынуждать человека оказывать помощь в карьерном продвижении из чувства признательности?

правило взаимного обмена

правило обязательства перед третьими лицами

правило достижения благорасположения

правило управления уважением

 

Укажите вид развивающих конфликтов, который является результатом резкого качественного изменения системного окружения руководителя, новых требований, предъявляемых к нему.

адаптационный

достижения цели

вызванный нарушением субординации

связанный с расширением ответственности


Финансовый и производственный менеджмент (2 или 3 ответа)

 

1. Целями финансового менеджмента являются …

максимизация прибыли предприятия

обеспечение платежеспособности предприятия

обеспечение роста стоимости собственного (акционерного) капитала

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами

распределение финансовых ресурсов предприятия

 

2. К традиционным функциям финансового менеджмента относятся …

финансовое планирование

управленческий учет

бюджетирование

управление инвестиционным портфелем

управление финансовой устойчивостью предприятия

 

3. Специальными функциями финансового менеджмента являются …

управление акционерным капиталом

дивидендная политика

управление ликвидностью

инвестиционное планирование

финансовое планирование

 

4. К коэффициентам финансовой устойчивости предприятия относятся …

коэффициент покрытия

коэффициент долга

финансовый леверидж

рентабельность инвестиций

внутренняя ставка доходности

 

5. Принято выделять следующие виды финансового анализа …

внутренний анализ

внешний анализ

предварительный анализ

текущий анализ

итоговый анализ

 

6. Наиболее широко используется структура общего бюджета предприятия с выделением следующих бюджетов …

оперативного

финансового

производственного

организационного

социального

 

7. Задачами производственного менеджмента для основных процессов материального производства являются …

планирование запуска-выпуска партии продукции

активация трудовых процессов производства

составление рациональных программ производства

управление потоком финансовых ресурсов предприятия

распределение финансовых ресурсов

 

8. Производственную систему предприятия составляет совокупность __________ процессов.

основных

вспомогательных

обслуживающих

управленческих

производственных

 

9. Процесс оказания услуги зависит от ее основных характеристик: …

неосязаемости до применения потребителем

вовлеченности потребителя в процесс оказания услуги

невариативности качества

резервируемости

нормируемости затрат времени

 

10. Производственная программа предприятия подлежит следующим видам планирования …

объемному

календарному

оперативному

общему

детализированному

 


Стратегический менеджмент (1 ответ)

 

1. Стратегия организации – это:

то же, что и цели организации

генеральная программа действий организации на перспективу с учетом приоритетов задач, ресурсов и действий

основное направление развития и деятельности организации

 

2. … – это предназначение и смысл существования организации для ее собственников и сотрудников, покупателей и деловых партнеров, среды обитания и общества в целом.

система целей

миссия

тактика

процедура

 

3. … выражает конкретное состояние организации, достижение которого является желательным в ее настоящем и будущем.

политика

тактика

система целей

процедура

 

4. Анализ внешней среды организации позволяет выявить … ее дальнейшего функционирования.

сильные и слабые стороны

тактику и политику реализации стратегии

угрозы и возможности

миссию и систему целей организации

 

5. Применение метода … позволяет установить линии связи между силой и слабостью организации, а также внешними угрозами и возможностями.

PAST – анализа

SWOT – анализа

Матрицы БКГ

Матрицы А. Томпсона и А. Стрикланда

 

6. Стратегия …, по мнению М. Портера, может строиться в трех вариантах: лидерства в снижении издержек, дифференциации и фокусирования.

создания

развития

функционирования

зрелости

 

7. Стратегия … состоит в концентрации усилий организации в определенных приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими.

лидерства в снижении издержек

дифференциации

фокусирования

умеренного роста

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.