Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Финансовое обеспечение энергосервисной деятельности





Основные модели финансирования энергосервисных проектов представлены ниже на рисунке 1 и 2.

Рис. 2.1. Схема финансирования заказчика посредством ЭСКО

 

Согласно первой вышеуказанной модели, банк обеспечивает необходимое проектное финансирование через заемный контракт для ЭСКО. ЭСКО обеспечивает услуги через перформанс-контракт. Заказчик оплачивает работу ЭСКО, если проект отвечает его требованиям, а ЭСКО делает платежи банку по займу. Эта форма усиливает роль ЭСКО. Фактически, банк “смотрит на заказчика через ЭСКО”.

Рис. 2.2. Модель непосредственного финансирования банком Заказчика

Во второй схеме заказчик заключает два контракта - энергетический перформанс-контракт с ЭСКО и контракт на заем под проектное финансирование с банком. В этом случае заказчик, а не ЭСКО ответственен за платежи по займу. Заем является традиционным договором, гарантирующим платежи по займу. При этом, если проект оказывается не успешным, ЭСКО должна заплатить заказчику в соответствии с перформанс-контрактом. Именно по такой схеме работали первые ЭСКО в Северной Америке.

В случае не очень большой стоимости работ, их выполнение возможно за счет собственных средств ЭСКО или заказчика. Отмечается, что в случае очень высоких процентных ставок по кредитам (больше 20%) реализация проекта не может длиться больше двух лет. Это сильно ограничивает реальные возможности проекта. Именно такая ситуация существует в настоящее время в России, если использовать только национальные кредиты.

Правовое регулирование в области энергосервисной деятельности

Основными нормативно-правовыми актами, регламентирующими энергосервисную деятельность в РФ являются:



Ø Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»;

Ø Постановление Правительства Российской Федерации № 636 от 18 августа 2010г (требования к условиям энергосервисного договора);

Ø Приказ МЭРТ № 174 от 11 мая 2010 года «Об утверждении примерных условий энергосервисного договора, которые могут быть включены в договор купли-продажи, поставки, передачи энергетических ресурсов»;

Ø Указ Президента Российской Федерации № 579 от 13 мая 2010 г. «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности»;

Ø Государственная федеральная программа РФ «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года»

Практика применения и развитие энергосервисной деятельности,
в т.ч. на предприятиях, организациях и учреждениях
бюджетной сферы и ЖКХ

ЭСКО реализуют проект за счет собственных или привлекаемых средств, а собственник объекта оплачивает реализацию проекта за счет средств, сэкономленных в результате внедрения этого проекта энергосбережения. Такая форма реализации проекта получила название энергетического перформанс-контрактинга - ЭПК (Energy Performance Contracting - EPC). Поэтому энергетический перформанс-контракт (ЭПК) является альтернативой стандартным схемам и инструментам финансирования. ЭСКО гарантирует определенный объем экономии топливно-энергетических ресурсов.

Ниже на графиках представлена Практика применения и развитие энергосервисной деятельности в различных организациях.

На рис.3 представлена график потребления энергии, из которого видно, срок контракта включает период разработки и внедрения мер энергосбережения и период распределения получаемой экономии энергоресурсов. После этого вся прибыль, связанная с получаемой экономией, достается заказчику, потребителю энергосервисных услуг.

Рис. 2.3. Энергосервисный контракт, потребление энергии

 

На рис 4 показана схема распределения платежей при росте тарифов и осуществлении программы энергосбережения ЭСКО. Особо выделяется доля ЭСКО. Продолжительность период распределения получаемой экономии зависит от ее объема инвестиций и срока их окупаемости.

 

Рис. 2.4. Энергосервисный контракт, оплата потребления энергии

 

Собственник объекта выплачивает стоимость реализации проекта исключительно за счет средств, сэкономленных в результате внедрения проекта.

Проект может давать и иную экономию (воды, материала, рабочей силы, уменьшения отходов, штрафов за экологические загрязнения и так далее), которые также можно отмести к преимуществам проекта. В настоящее время в качестве дополнительных ресурсов можно рассматривать и суммы, которые можно получить от продажи квот на выбросы парниковых газов. Итак, все средства, сэкономленные в результате осуществления такого проекта, следует рассматривать как источник компенсации затрат инвестора.

 

Практический кейс.
Структурирование конкретного энергосберегающего проекта установки энергоэффективных лампочек на ОАО «Выксунский Металлургический Завод», реализуемого по энергосервисной схеме

Параметры сотрудничества Энергосервисной Компании с промышленными предприятиями ЗАО «Объединенная Металлургическая Компания» по выполнению энергосервисного договора сформулированы на конкретном примере – энергосберегающем мероприятии по замене лампочек (светильников) на ОАО «ВМЗ» (дочернее подразделение ОАО «ВМК») на энергоэффективные.

Наименование энергосберегающего проекта

Энергосберегающий проект предполагает установку 5350 энергосберегающих лампочек VerseBay MW Elite 315W фирмы Philips в цехах ОАО «ВМЗ» взамен сузествующих неэффективных лампочек.

Описание технических параметров энергосберегающего проекта

· Предполагается замена существующих светильников рабочего освещения с лампами ДРЛ 1000 в количестве около 10 000 шт. по принципу 2-к-1, из них в настоящий момент работоспособны порядка 50%. Текущие затраты на эксплуатацию системы рассчитываются только исходя из работоспособных светильников.

· Общее количество новых светильников, необходимых для достижения нормируемых показателей освещенности (200 лк) составляет 5 350 шт. Данное количество считается равным количеству старых работоспособных светильников при расчете экономического эффекта проекта.

· Режим работы системы освещения – 24 ч/сут.

· Объем электроэнергии, потребляемый старым оборудованием за час работы – 1,15 кВт*ч *5350 шт. = 6 152,5 кВт*ч

· Объем электроэнергии, потребляемый новым оборудованием за час работы – 0,346 кВт*ч *5350 шт. = 1 853,78 кВт*ч

· Коэффициент экономии = 3,32

Организационная схема реализации проекта

 
 

 

 


 

1. ЗАО «ОМК» заключает с Энергосервисной Компанией энергосервисный договор, включая полное обслуживание установленного оборудования. По энергосервисному договору Энергосервисная Компания проводит энергоэффективные мероприятия, оплачивает обслуживание установленного оборудования, управляет платежами по проекту, а также несет ответственность за финансирование мероприятий.

2. ЗАО «ОМК» осуществляет платежи в пользу Энергосервисной Компании, рассчитанные как разница в затратах на приобретение энергетических ресурсов и обслуживание оборудования ДО и ПОСЛЕ проведения энергоэффективных мероприятий (часть экономии (10%) остается у ЗАО «ОМК»).

3. Энергосервисная Компания заключает с Philips и Монтажной организацией договор ген. подряда, по которому компания Philips совместно с Монтажной организацией проводит реконструкцию системы освещения, световой аудит, проектирование, формирование полной стоимости всех работ, монтаж (включая всю документацию), шеф-монтаж и приемку.

4. Обслуживающая организация, в соответствии с заключенным договором обслуживания (между обслуживающей организацией и Энергосервисной Компанией), несет ответственность за обслуживание (групповая замена источников света, чистка светильников, замена светильников и ПРА) и претензии по качеству работы оборудования.

5, 6. Денежные средства на проведение энергоэффективных мероприятий Энергосервисная Компания получает у инвестора (20%) и банка (80%). Погашение кредита и начисленных процентов по кредиту будет осуществляться за счет платежей поступающих от ЗАО «ОМК».

ЗАО «ОМК» дает поручительство по кредитному договору банк - Энергосервисная Компания на сумму инвестиций в закупку и монтаж оборудования – 283,6 млн. руб.

 

Финансовая модель предлагаемого проекта представлена ниже в таблице 2.3 и включает следующие основные вводные данные и допущения:

1. Период действия договора составляет 10 лет.

2. Затраты на электроэнергию в натуральном выражении до реализации проекта составляют 53 896 тыс. кВт*ч в год, после реализации проекта – 16 239 тыс. кВт*ч в год.

3. Цена (тариф) на электроэнергию на начало реализации проекта составляет 2 руб/кВт*ч. Предполагается, что тариф на электроэнергию будет возрастать в первый год на 12%, во второй год – на 11%, в третий год – на 9,5%, в четвертый и последующие года – на 5,2%.

4. На начало реализации проекта в рамках эксплуатационных затрат ОАО «ВМК» имеют место затраты на обслуживание и ремонты оборудования. При реализации проекта, предприятие полностью освобождается от указанных затрат, поскольку данную функцию берет на себя Энергосервисная Компания.

5. Полученная от реализации энергосберегающего проекта экономия распределяется в пропорции: 90% - Энергосервисной Компании, 10% - ОАО


Таблица 2.3

Финансовая модель энергосберегающего проекта по установке энергосберегающих лампочек
применительно к ОАО «ВМЗ»

 

 

Показатели ВСЕГО 2011 (база)  
Период действия договора, мес.  
Затраты до проекта
Материальные затраты 1 723 960 112 072 125 264 138 811 151 792 159 685 167 988 176 724 185 914 195 581 205 751 216 450  
Электроэнергия 1 666 008 107 792 120 727 134 007 146 737 154 368 162 395 170 839 179 723 189 069 198 900 209 243  
Количество, тыс. кВт.ч./год 538 959 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896 53 896  
Цена, руб. / тыс. кВт.ч. 2 000 2 240 2 486 2 723 2 864 3 013 3 170 3 335 3 508 3 690 3 882  
Индекс роста 12,0% 11,0% 9,5% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2%
Обслуживание и ремонты 57 952 4 280 4 537 4 804 5 054 5 317 5 594 5 884 6 190 6 512 6 851 7 207  
индекс роста 6,0% 5,9% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2%
ИТОГО затраты до проекта 1 723 960 112 072 125 264 138 811 151 792 159 685 167 988 176 724 185 914 195 581 205 751 216 450  
Затраты после проекта
Материальные затраты 501 975 32 478 36 376 40 377 44 213 46 512 48 930 51 475 54 151 56 967 59 930 63 046  
Электроэнергия 501 975 32 478 36 376 40 377 44 213 46 512 48 930 51 475 54 151 56 967 59 930 63 046  
Количество, тыс. кВт.ч./год 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239 16 239  
Цена, руб. / тыс. кВт.ч. 2 000 2 240 2 486 2 723 2 864 3 013 3 170 3 335 3 508 3 690 3 882  
ИТОГО затраты после проекта 501 975 32 478 36 376 40 377 44 213 46 512 48 930 51 475 54 151 56 967 59 930 63 046  
Экономический эффект проекта 1 221 985 79 594 88 888 98 434 107 579 113 173 119 058 125 249 131 762 138 614 145 822 153 404  
Экономия Заказчика 122 198 8 889 9 843 10 758 11 317 11 906 12 525 13 176 13 861 14 582 15 340  

 


6. «ВМК».

7. Оплата инвестиционных мероприятий осуществляется в рассрочку на 10 лет.

Исходя из представленной выше финансовой модели можно сделать следующие основные выводы:

1. Энергосервисный договор содержит в себе элементы следующих договоров:

· Договор подряда с рассрочкой платежа. Предмет договора - проведение капитального ремонта в производственных помещениях ОАО «ВМЗ» с заменой старых светильников на новые, более экономичные светильники и заменой электропроводки и щитового оборудования; Стоимость договора – 283,6 млн. руб. Оплата в рассрочку на 10 лет – 2,363 млн. руб. ежемесячно – ежемесячный инвестиционный платеж.

· Договор обслуживания системы освещения. Предмет договора – выполнение работ по групповой замене ламп 1 раз в 2 года в течение 10 лет, включая замену защитного стекла и замену ПРА согласно нормальному проценту отказов Стоимость договора – 122,4 млн. руб. Оплата по факту выполнения работ – 24,48 млн. руб. один раз каждые два года либо в виде ежемесячной платы за обслуживание в размере 1,02 млн. руб.

· Договор энергосервисных услуг. Предмет договора - выполнение работ по повышению эффективности потребления ОАО «ВМЗ» электроэнергии в результате использования им систем освещения в производственных помещениях; Стоимость договора – 90% от достигаемого экономического эффекта. Оплата ежемесячно в течение 10 лет по фактически достигнутой экономии – ежемесячный энергосервисный платеж.









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.