Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Интерпретация результатов оценки





 

Значение Л количественно отражает Вашу ориентированность в процессе руководства на формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, на человеческий фактор, людей.

Значение П количественно отражает Вашу ориентированность на достижение производственных целей, опору на формальную организацию и власть руководителя.

Та или иная точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графике о полученных Вами значений Л и П, указывает на конкретное значение количественной оценки стиля Вашего руководства, Эта оценка лежит в пределах следующих четырех крайних (экстремальных) стилей и ближе к какому-то из них.

Стиль О*О . При этом стиле руководитель проявляет мало заботы как о достижении целей собственного производства, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель устранился о работы., пустил ее на самотек и просто проводит время, передавая информацию от своих руководителей подчиненным и наоборот.

Стиль 20*20 Это идеальный стиль руководства. У руководителя с таким стилем в равной и притом максимальной степени проявляется ориентированность на достижение высоких производственных результатов и на заботу о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Такой стиль, как правило, позволяет добиваться успешного решения производственных задач в сочетании с условиями для наиболее полного раскрытия творческих способностей членов коллектива.

Стиль 20*0 Данный стиль присущ чаще всего руководителям-автократам, которые заботятся только о работе, о выполнении производственно-хозяйственных задач, игнорируя человеческий фактор, личность работника, мнение коллектива. Нередко такой руководитель превращается в погонялу и действует по принципу “давай-давай”, который со временем перестает приносит успех и в достижении производственных целей.

Стиль 0*20. При таком стиле руководитель очень мало заботится о производстве. Все внимание руководителя здесь направлено на поддержание и сохранение хороших, приятельских отношений с подчиненными. Создается такой социально-психологический климат, где все расслаблены, дружны. И этот психологический комфорт обволакивает коллектив, отодвигая на второй план решение производственно-хозяйственных задач. В конечном счете такая ориентация на человеческие отношения не только затрудняет достижение производственных результатов, но и приводит к подрыву изнутри сложившегося уютного социально-психологического климата. Это может привести к утрате руководителем авторитета лидера.

Стиль 10 * 10. Присущ руководителям, которые проявляют в равной мере заботу как о достижениях высоких производственных результатов, так и о нуждах и потребностях работников. Они добиваются некоторых средних достижений по обеим составляющим стиля руководства.

Если Л и П отражают ориентированность Вашего стиля по соответствующим составляющим в абсолютных единицах, то относительные значения представлены величинами Сл и Сп. Они показывают, какой процент от идеала в ориентации на людей и производство представляет собой Ваш стиль руководства коллективом. В идеальном случае (стиль20*20) и Сл, и Сп равны 100%.

 

2. Ответьте на вопросы теста: Какой Вы руководитель?

Ответьте “да” или “нет” на приведенные ниже вопросы:

1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?

3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным , квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы?

7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?

8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?

9. Хочется ли Вам сломать сложившиеся стереотипы управления, сложившиеся в Вашем коллективе?

10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в снабжении и др.)?

12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

13. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?

14. Предоставляете ли Вы подчиненным вам сильным руководителям больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

Определите количество избранных вами баллов по следующей таблице:

 

Вопрос
“ Да”
“Нет”

 

Мною набрано _____ баллов

Максимально возможное количество баллов - 20.

 

От 0 до 5 баллов.Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую должность, то не надо колебаться.

От 6 до 10 баллов. Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом Вами коллективом дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив, Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и к мнению коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов. Вы относитесь к типу “руководителя - организатора” умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах, К ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласования оптимального (реально выполнимого) плана Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во чтобы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом Вами подразделении, как правило, идут хорошо. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела, перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 баллов. Вы можете вывести из прорыва отстающие подразделения, но Вам трудно работать в “текучке”. Вы ищите острых ситуаций, стремитесь к перестройке и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

3. Ответьте на вопросы теста “Насколько Вы ответственны?”

На вопросы отвечаете “Да”или “Нет”.

1.Вы приходите на деловые встречи вовремя?

2 Можно ли положиться на такого человека, как Вы?

3. У Вас всегда есть деньги на “черный день”?

4. Узнав, что друзья занимаются чем - то незаконным, будете ли сообщать об этом в милицию?

5. Отдохнув на природе, Вы обязательно уберете за собой оставшийся мусор?

6. Вы делаете зарядку регулярно?

7. Стараетесь ли не употреблять в пищу такие продукты, которые плохо сказываются на здоровье?

8. По-вашему, на первом месте должна стоять работа?

9. Всегда ли Вы участвуете в выборах?

10. Вам свойственно отвечать на письма в течение одного или двух дней после их получения?

11. Существует поговорка: “Если делать, то делать хорошо”. Вы с ней согласны?

12. Вы придете на деловую встречу даже в том случае, если будете плохо себя чувствовать?

13. Были у Вас когда-нибудь неприятности с милицией?

14. Выбирали ли Вас старостой класса (курса)?

15. В детстве вы регулярно помогали по дому?

Подсчитайте очки. Каждый положительный ответ приносит Вам одно очко, каждый отрицательный - ноль. Только в вопросе № 13 все будет наоборот: нет - одно очко, да - ноль.

Если Вы набрали от 10 до 15 очков : Вы человек ответственный и чувствительный, осторожный и вежливый. На Вашу честность можно положиться.

Если Вы набрали от 3 до 9 очков, Вы можете быть человеком ответственным, но часто совершаете безответственные поступки.

Два очка или меньше : Вы, безусловно, человек безответственный и, вероятно, попадаете из одного кризиса в другой. Вам свойственно часто менять место работы, постоянно испытывать нехватку в деньгах.

 

Мною набрано _____ баллов

 

Тема 3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Вопросы к семинару:

1. Расчет потребности в персонале.

2. Модели рабочих мест.

3. Профессиональный отбор.

4. Формирование резерва кадров.

Практические занятия

Задание 1. Рассчитать численность персонала предприятия на будущий год.

Условия:1. Объем производства продукции за прошлый год составил 137, 3 млн. руб.

2. Стоимость валовой продукции в расчете на одного среднегодового работника составила 165 тыс. руб.

3. Планируется за счет постановки нового оборудования повысить производительность труда на 4%.

Решение: .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

 

Задание 2. Определить численность рабочих предприятия на будущий год.

Условия: 1. Среднегодовая численность рабочих предприятия составила в отчетном году 386 чел.

2. В следующем году планируется увеличить объем производства продукции на 15%.

3. За счет повышения квалификации и увольнения малоквалифицированных работников предприятие планирует повысить производительность труда на 3%.

Решение: ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Задание 3.Определить численность работников животноводства для общества с ограниченной ответственностью на будущий год.

Условия: 1. Предприятие выращивает молодняк крупного рогатого скота и производит молоко.

2. Планом на будущий год предусматривается произвести 700 т молока и 30 т мяса.

3. По сложившейся технологии затраты рабочего времени на производство 1 ц мяса составляют 35 ч/час, на 1 ц молока - 6 ч/час.

Решение: .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Задание 4. Определить численность работников и затраты труда, необходимые для производства продукции растениеводства и животноводства.

 

Условия:В хозяйстве имеются следующие площади с.-х. культур и поголовье скота. Рассчитать затраты труда по каждой позиции. Для расчета затрат труда составляются технологические карты по каждой культуре и по ней определяются затраты труда в чел.-час.

Р А С Ч Е Т

затрат труда по культурам

Площадь _____ га, урожайность ______ ц/га

 

Наименование работ Ед. изм. Объем работ Состав агрегатов   Обслуживают Нормы выра- Затраты труда
      тракторы с/х маши-ны механизаторы рабо-чие ботки механизаторы рабо-чие
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

 







Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2022 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.