Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Законы третьей чакры в деловых и денежных контактах.





В тех контактах между людьми, которые связаны с бизнесом, зарабатыванием денег, обменом товара (энергии) на деньги, решающую роль играет Манипура - третья чакра человека.

Если энергия третьей чакры, энергия виталического тела одного человека выше, чем у другого, то он подчиняет себе этого другого, и тот будет на него работать, приносить ему доход, подобно мухе, из которой паук выжимает соки. Но это справедливо, потому что человек с низким уровнем виталической энергии ничего не может добиться сам, и тянется к более сильному за помощью, нуждается в нем. Сильный тратит свою энергию, предоставляя слабому рабочее место, средства производства и предметы труда, вкладывая свои деньги, организуя бизнес, в котором более слабые будут работать. Сильный стоит на более высоком уровне энергетической пирамиды. Рассмотрим подробнее отличие функций разных уровней пирамиды и обмен энергией (деньгами) между ними.

Энергетическая пирамида – это иерархическая структура, верхушку которой составляют люди более высокого энергетического уровня, и основание – люди низкого энергетического уровня. Каждый человек обменивается энергией на своем уровне со Вселенной. Но и внутри пирамиды существует обмен энергией.

Рассмотрим его на примере обмена энергией в аналогичной иерархической пирамиде – государственного устройства. Итак, существует верхушка – федеральный центр, далее – субъекты федерации, далее отдельные области, округи этих субъектов, городские органы управления и т.д. Основание составляют отдельные граждане государства. Обмен энергией происходит на материальном плане в виде циркуляции денежных потоков. Федеральный центр планирует бюджет страны. Он выделает сумму, например, на зарплату учителям, которая затем распределяется по субъектам, спускается вниз по уровням, распределяется в каждом городе по районам, затем дробится по конкретным школам, и, наконец, свою часть получает каждый учитель. Происходит и обратный процесс: каждый учитель платит свой подоходный налог, он тратит деньги на покупки у продавцов, которые тоже в свою очередь заплатят налог государству, таким образом, денежные суммы стекаются вверх по уровням, с каждого города, с каждого субъекта, и в конце – концов общая сумма налога возвращается в федеральный бюджет. А теперь сравним годовой доход государства и годовой доход отдельного учителя. Получается совершенно несопоставимые суммы. Почему государство может собрать огромный доход, а отдельный учитель – нет? Потому что и расход государства несоизмеримо огромен по сравнению с расходом отдельного человека. Верхушка пирамиды обеспечивает энергией (деньгами) все нижестоящие уровни. Соответственно, потраченная энергия должна возвратиться ей от нижестоящих уровней и пополнить запас. Почему государство собирает деньги с миллионов людей, а отдельный учитель не собирает? Потому что государство дало этим людям деньги, дало им рабочие места – готовые источники дохода, готовые каналы циркуляции энергий, которые не надо создавать, тратить на это свою энергию. А отдельный человек, если он не дал энергию, деньги, источники денег миллионам людей, то он не может и потребовать с них дать энергию, деньги ему. Отдельный человек тоже может собирать деньги с миллионов людей. Например, если он глава крупной корпорации. Частное предприятие, фирма – такая же иерархическая структура. Верхушка фирмы покупает оборудование, сырье, обеспечивает нижестоящие уровни рабочими местами, готовыми источниками дохода, платит зарплату, а за это получает энергию своих работников, они работают на эту верхушку, возвращая ей затраченную энергию. Но энергетические затраты владельца фирмы несравнимы с энергетическими затратами рядового исполнителя. Поэтому в результате сбора денег с более низких уровней верхушка не только покрывает свои затраты на эти уровни, у нее еще и образуется прибыль, намного превышающая прибыль работника основания пирамиды. Доходы владельца фирмы намного превышают доходы рядового сотрудника, но и энергетические затраты его несравнимо больше затрат рядового сотрудника. Прежде всего тем, что затраты энергии у них идут на разных уровнях. Сравните усилия, которые прикладывает человек, чтобы достать воду из колодца, и усилия, которые приложил человек, чтобы найти источник воды и вырыть колодец. Вот она, принципиальная разница: верхние уровни создают источники дохода для нижестоящих уровней! Тот, кто создает каналы циркуляции энергий, затрачивает намного больше усилий, чем тот, кто функционирует в готовом канале. Соответственно, он и получает больше энергии от Вселенной, больше материальных благ.



Те наемные сотрудники, которые считают, что глава фирмы несправедливо разбогател только за счет их труда, совершенно не представляют уровень энергетических затрат руководителя. Они говорят: да это может любой, посади меня на его место, я тоже смогу! Но на деле выходит, что если их посадить на это место, они совершенно не в состоянии будут управлять фирмой. Потому что их энергетический уровень не соответствует. Если бы он соответствовал, то человек давно бы уже занимал подобное место. В чем проявляется разница уровней рядового рабочего и директора производства? Директор мыслит глобально. Он имеет представление, где закупить сырье и оборудование для производства, куда сбыть готовую продукцию, он договаривается о кредитах и т.п. У него возникают идеи, какой еще вид продукции он мог бы выпускать, исходя из общей ситуации на рынке в стране. Он имеет представление, как организовать всю иерархию производственного процесса, знает нужды и возможности нижестоящих уровней. Он обеспечивает глобальные нужды предприятия в целом, дает первичную идею, создает сам источник дохода или поддерживает его функционирование. Он думает за всех. Фактически он является головой организма- предприятия. Подобно мозгу, он посылает импульсы, контролирующие и направляющие работу всех органов, чтобы организм мог функционировать. Процесс продумывания глобальной стратегии относится к верхним чакрам. Седьмая получает интуитивно информацию, шестая – осознает, пятая – выстраивает планы. Но главное тут даже не в том, что руководитель может думать за весь организм – у него может быть и штат советников, который ему все подскажет. Для руководителя более важна работа третьей чакры. Главное – что он энергетически может контролировать работу всего завода. Когда он отдает приказ, распоряжение – он направляет энергетически импульс вниз по уровням, и только если энергии вложено достаточно, импульс дойдет везде и приказ выполнится. Потому что именно энергия сверху заставляет нижестоящий уровень выполнить приказ, она заряжает его, как батарейка.

Почему работают сотрудники? Не из сознательности. Мы уже говорили о том, что люди в большинстве своем стремятся потреблять энергию, а не расходовать. Они всегда будут стремиться получить больше, вкладывая меньше. И заставить их вкладывать необходимую энергию можно только сильным энергетическим зарядом. Энергия руководителя – она другого уровня. Своим приказом даже без личного контакта с каждым сотрудником он может “зарядить” несколько сотрудников вкладывать энергию уже на их уровне. То есть производить конечный продукт, если это конечный уровень, или же посылать импульс дальше, если это промежуточный уровень. Именно непрерывная энергетическая связь по уровням обеспечивает снисхождение приказа, идеи без искажений, когда в процесс не могут вклиниться посторонние и исказить программу. Таким образом, и достигается целостность предприятия как организма, его продуктивное функционирование. Руководитель – это паук, который энергетически контролирует всю паутину- предприятие своей третьей чакрой. Наемный сотрудник обеспечивает функционирование только своего уровня, умеет выпускать, например, какую-то деталь. Функции вышестоящих уровней он не представляет, глобально на уровне завода он думать не может. Думает он только за себя, или же вообще хочет, чтобы кто-то думал за него. То есть у него слабы верхние чакры. Но решающим фактором, опять же, является сила третьей чакры. Даже если он и представляет всю работу фирмы в целом, то энергии третьей чакры ему все равно не хватит на управление фирмой, удержание ее под контролем.

 

Итак, по закону третьей чакры энергетически более сильный дает импульс более слабым, чтобы побудить их вкладывать энергию, и также предоставляет им готовый канал, куда им вкладывать энергию, получая за это материальные блага. А за это более слабые своим трудом в канале приносят ему прибыль – его вознаграждение за создание канала и стимулирующий импульс. При этом выгода Вселенной – хорошо работающее дело, канал, занимающий какое-то свое место в общевселенском круговороте энергий.

Из этого становится понятно, что человек, создающий и контролирующий канал, намного ценнее для Вселенной, чем тот, кто просто в этот канал вкладывает энергию, один из многих. Руководитель обязательно должен находиться в благоприятных условиях, позволяющих ему продуктивно работать, он должен получать достаточно энергии, материальных благ, чтобы компенсировать свои затраты. Ведь если источник не пополнять, он иссякает. Этот принцип используется в китайской системе Фен-Шуй, когда офис выбирается и обставляется так, чтобы энергетически быть наиболее благоприятным для руководителя фирмы. Дом строится из расчета максимального благоприятствования для главы семьи. Астрологическая дата открытия фирмы выбирается с учетом даты рождения руководителя. То есть состояние фирмы неразрывно связано с состоянием руководителя, и чем лучше ему, тем лучше и всем сотрудникам фирмы. Чем лучше главе семьи, ее кормильцу, тем выгоднее всем членам семьи.

 

Если рассмотреть более глобальный, эволюционный закон, то человек более высокого уровня должен стимулировать к развитию людей более низкого уровня. При этом выгода Вселенной – общее повышение энергетического уровня, эволюция всего человечества. Каждый человек по этому эволюционному закону должен стремиться повышать свой уровень. А для этого, в контактах с другими людьми, в частности, стремиться к контактам с людьми вышестоящего уровня, и стимулировать нижестоящий уровень подняться до его уровня.

Как будут проявляться эволюционные законы в социальных взаимодействиях, то есть на уровне третьей чакры? Понять это поможет аналогия с эволюцией в природе. Каждой чакре по ее уровню соответствует свое царство природы или тонких планов. Поднимаясь вверх по чакрам, мы поднимаемся по иерархии царств. Первой чакре соответствует царство минералов, второй – царство растений, третьей – царство животных. Четвертой чакре, соединяющей верхние и нижние соответствует человек. Отсюда видна задача человека – соединять дух и материю, воплощать идеи в материю. Верхним чакрам соответствуют уже классы сущностей тонких планов – ангелы, архангелы, боги.

Третья чакра связана с царством животных. Значит, эволюционные законы в социальном мире, в сфере бизнеса, обмена товаров на деньги будут такие же, как в животном мире. А главный закон животного мира: естественный отбор, выживает сильнейший. Жесткие условия, необходимость выживания, конкурентная борьба за пищу, территорию является стимулом для эволюции вида. Точно так же и в бизнесе существует конкурентная борьба за рынки сбыта, существуют “хищники”, не дающие более слабым расслабляться и деградировать, стимулирующие их стать сильнее, активнее, повышать уровень знаний.

 

Из общих эволюционных законов и законов третьей чакры вытекают естественные правила, которых Вы должны придерживаться, чтобы иметь успех. Вот они.

 

Правила успеха в бизнесе

(и в жизни в целом)

1. Всегда ставить свой интерес на первое место.

А) В отношениях с нижестоящим уровнем.

Если Вы – работодатель, это значит, что Вы не должны брать кого-то на работу только из жалости, если этот человек не может принести реальную пользу Вашему делу. Нельзя решать материальные проблемы других людей за них в ущерб себе и своему делу. Поддерживать можно тех, кто в будущем принесет Вам прибыль, у кого есть таланты, способности, сообразительность, активность, исполнительность, ответственность, кто не боится работы. Кармически неправильно давать человеку блага, которые не соответствуют его энергетическому уровню. Ваша задача как вышестоящего уровня - не давать ему их на халяву, а стимулировать его своим отказом повышать свой уровень. Соображения типа: “ну почему бы не взять на работу бедненького, хоть какую-то пользу он все же принесет”, совершенно неправильны. Каждый работник вливает свою порцию энергии в канал общего дела. Если кто-то “не доливает”, страдает все дело. А Вселенная заинтересована, чтобы канал – Ваше дело, функционировал максимально эффективно, а не как–нибудь.

Не нужно придумывать бесполезных должностей, чтобы хоть на каких-то основаниях облагодетельстовать кого-то. Зачем разводить паразитов? Тем более нельзя брать на ответственную должность того, кто с ней не справится, только потому, что это Ваш брат, сват и т.п., которому Вы решили помочь из жалости, чувства долга или иных соображений. Все эти соображения, жалость и чувство долга – ловушки вампиров, которые таким образом отлынивают от необходимости развития и Вас склоняют нарушить Законы. Для Вас должен быть только один критерий – насколько человек может принести реальную пользу Вам и Вашему делу.

Бизнес – не место для жалости и благотворительности. Вред благотворительности очевиден. Если Вы возьмете на работу пьяницу – родственника из жалости, не имеющего нужных навыков приятеля по дружбе вместо ответственного квалифицированного работника, Вы будете нести убытки. А те, кому Вы помогли, не возместят Вам эти убытки, не поддержат Вас, если фирма разорится. Наоборот, они только способствуют Вашему разорению, т.к. перетягивают Ваш энергетический поток на себя. Нельзя вытаскивать других за уши из болота за счет своей энергии, иначе рискуете сами в этом болоте оказаться.

Решая за других их проблемы, Вы способствуете деградации этих людей, не даете им стимула для совершенствования. И совершенно справедливо, что за такое нарушение будете наказаны убытками. И наоборот, делая в первую очередь то, что будет выгодно для Вас, ставя свой интерес на первое место, Вы и другим людям помогаете в их развитии. Те, кто жаждал пристроиться к Вам, бил на жалость, поймут, что халявы не будет, что из жалости их никто на работу не возьмет. И в результате будут вынуждены приобретать недостающие знания и навыки, повышать квалификацию, а значит, смогут рассчитывать на более выгодную работу и высокую зарплату. Вы своим отказом стимулируете нижестоящий уровень к развитию, и не даете ему нарушить закон равного обмена энергии, взять больше, чем может вложить. А, взяв на работу подходящих по уровню сотрудников, Вы обеспечите максимально эффективное функционирование канала своего дела, а значит, будете иметь с этого большую прибыль.

Ставить свой интерес на первое место означает еще и то, что Вы в первую очередь должны обеспечить свое удобство и комфорт, создать себе хорошие условия, удовлетворить свои потребности. Тогда и дело Ваше будет процветать, и всем нижестоящим уровням будет хорошо. Если же Вы начнете заботиться в первую очередь о других, об их комфорте, забывая о себе, то у Вас будет расти внутренняя неудовлетворенность, подсознание не даст вкладывать энергию, не получая достаточно взамен. Вы меньше энергии будете вкладывать в дело, как бы не старались, будете чувствовать истощение. Таким образом, Вы навредите и делу, и всем нижестоящим уровням, другим людям, о которых Вы так заботились.

 

Б) В отношениях с вышестоящим уровнем.

Если Вы устраиваетесь на работу, то также должны учитывать в контактах с работодателем в первую очередь свой интерес. Вы не должны соглашаться работать за меньшие деньги, чем положено по Вашему уровню, не должны выполнять дополнительную работу, за которую Вам не заплатят. Устраиваясь на работу, Вы должны заранее обговорить и зафиксировать документально, на каких условиях Вы будете работать. У вышестоящего уровня пирамиды тоже есть соблазн нарушить закон равного обмена энергией, выжимать максимум из нижестоящих уровней, а взамен давать меньше. И они могут это делать, т.к. сильнее, их уровень энергии выше. Их нарушение - злоупотребление силой. Вышестоящий уровень использует другие ловушки: Ваш страх остаться без работы и хоть какой-то зарплаты, не уверенность в себе, жажду одобрения.

Своим отказом работать за меньшие деньги, чем Вы вложите энергии, Вы не даете вышестоящему уровню совершить кармическое нарушение, которое привело бы его рано или поздно к наказанию. И сами не становитесь нарушителем, поэтому не расплачиваетесь каторжным трудом за гроши, а находите хорошую работу с достойной зарплатой.

 

В) В отношениях с деловыми партнерами.

Вы также не должны идти на уступки другим в ущерб своему интересу. Не всегда партнеры имеют равный уровень виталической энергии. Может быть небольшой перекос, когда уровень одного партнера чуть выше или чуть ниже уровня другого. Соответственно, у него может быть соблазн тех же нарушений. Бить на жалость, чтобы Вы согласились сотрудничать с ним, согласились на его условия, купили его товар или продали свой, хотя это для Вас невыгодно. Или будет давить, напирать, убеждать, вводить Вас в заблуждение, что якобы других вариантов нет, чтобы Вы уступили и согласились на его условия сотрудничества.

Часто бизнес превращается в игру“кто кого поимеет”. Когда встречаются два партнера на переговорах, каждый из них пытается склонить другого к условиям, максимально выгодным для себя, пусть даже и убыточным для партнера. И только если только ни тот, ни другой партнер не окажутся “лохами”, вот тогда им придется идти на компромисс, договариваться честно. Вот почему честный бизнес, равное сотрудничество возможно только среди одинаково сильных партнеров. И вот почему не следует пытаться заключить равный союз с более сильным или более слабым. Равного союза с ними не получится. Более сильный заберет себе львиную долю. Ведь по закону третьей чакры энергия (и деньги) перемещаются в сторону силы. Если у обоих уровень энергии одинаковый, то оба получают по справедливости, пропорционально вложению каждого. А если у одного сила больше, то он может забрать практически все, даже если Вы вложили энергии в дело одинаково. Иными словами, он просто может Вас ограбить, и Вы не в силах будете помешать ему. Не стоит пускать волка в овчарню, козу – в капустный огород. А что касается более слабого партнера, здесь также может быть вампиризм, т.к. он будет требовать делить прибыль на равных, коль у Вас формально равное сотрудничество, а вклад в дело внесет значительно меньший, чем Вы. Таких ситуаций Вы должны избегать, видеть реальный уровень свой и предполагаемого партнера, и не пытаться выдать за отношения людей одного уровня отношения людей разных уровней. Не давая склонить себя к невыгодному варианту сотрудничества, Вы и себя оберегаете от убытков, и не даете другому человеку совершить кармическое нарушение, деградировать.

 

Возьмите себе за правило всегда свой интерес ставить на первое место, делать только то, что Вам выгодно.

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2020 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.