|
|
Методы и инструменты идентификации рисковАнализ документации заключается в просмотре материалов проекта, разработанных до проведения данного анализа. Анализируется качество планов, согласованность планов, соответствие требованиям Заказчика, допущения проекта, базовые планы по содержанию срокам, стоимости, - все, что может служить показателями возможности риска в проекте. Методы сбора информации [10]
22!!! Рисковые спектр и профиль.
23!!!! Методы диагностики рисков компании Определив риски и их источники с помощью рекомендаций из статьи "Как провести диагностику основных негативных рисков и угроз в компании? Первая ступень", переходим к их оценке. При оценке могут быть применены количественные, качественные, сравнительные и комбинированные методы. Не углубляясь в проблему классификации методов, будем считать, что к количественным методам относят методы с числовой оценкой. Среди них наиболее широко распространенными считается метод стандартных оценок и экспертный (некоторые специалисты считают последний комбинированным методом). Эти методы наиболее традиционны, так как появились достаточно давно, достаточно просты, носят открытый характер. Метод стандартных оценок подразумевает заполнение специальной формы, результаты которой будут потом оценены. Достоинствами этого метода являются малые издержки, общедоступность, единообразие оценки, отсутствие специальной подготовки, незначительные затрат времени. Его может осуществить самостоятельно при желании практически любой сотрудник. Однако метод стандартных оценок обладает и некоторыми серьезными недостатками. Во-первых, это высокая степень субъективности оценки. Как мы видим из результатов вышеприведённых опросов, сотрудники склонны сильно недооценивать негативные риски и угрозы. Во-вторых, стандартная шкала может не учитывать особенностей сложившейся ситуации, что может повлиять на качество оценки. Ключевые факторы успеха этого метода – правильный выбор респондентов (будут ли это менеджеры, или рядовые сотрудники) и вопросы в форме, адекватные ситуации. Содержание формы определяют различные виды угроз и негативных рисков, которые были рассмотрены в статье "Первичная диагностика рисков КБ". Респондент может оценивать вероятность наступления негативных последствий по каждому виду риска, а в ходе анализа результатов можно высчитать степень наступления негативного риска, степень угрозы по каждому виду и в целом. С помощью сравнения данных из планов деятельности компании и данных о стоимости ценностей компании можно также рассчитать и степень негативного риска вместе с ожидаемым ущербом Вероятность наступления негативных последствий по каждому виду негативного риска P(Y) может оцениваться каждым субъектом по традиционной пятибалльной шкале, где, к примеру, существуют различные типы вероятности наступления риска. Для каждого из нижеперичисленных типов следует разработать коэффициент в зависимости от ситуации, ниже предложены традиционные коэффициенты при вероятностных расчётах: озможно применение и методов сравнения. При ранжировании все виды рисков распределяются по группам, например, лучшие и худшие, или первая группа – наиболее высокие вероятности; последняя группа – наиболее низкие. При рейтинговом методе происходит шкалирование видов рассматриваемых рисков в зависимости от вероятности наступления негативных последствий. При попарном сравнении каждый вид риска сравнивается с каждым, после этого подсчитывается количество раз, когда оцениваемый показывает более высокую степень в своей паре, и на основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе. Среди качественных методов оценки можно выделить интервью, групповые обсуждения, «мозговой штурм». Достоинства данных методов не только в получении нужной информации, но и в повышении приверженности сотрудников к обсуждаемым идеям. Недостаток же видится в субъективности, эффекте «ловушки группы», при котором проявляются недостатки группового воздействия, например, доминирование представлений лидера и склонности недооценивать риски и принимать более рискованные решения. С помощью этих методов возможна как идентификация косвенных предпосылок неудовлетворительного уровня кадровой безопасности (неудовлетворённость работой, низкий уровень лояльности, негативная культура организации) так и идентификация собственно восприятия уровня негативной рискогенности, исходящей от персонала. Что касается психологического анализа, то с помощью него можно выделить группы риска в зависимости от склонностей и страхов человека. Например, можно составить перечень страхов: криминал, страх, ненависть, обида, месть и др., и перечень, связанный с правонарушениями: аферизм, риск, преступление, обман, злоупотребление, откат и др., и перечень, связанный с негативными склонностями: наркотик, игромания, алкоголь, бог, пост и т.п. На основе выявленных результатов построить соответствующие группы риска с указанием уровня риска.
24!!! Картографирование рисков фирмы
25!!! Стратегические риски Стратегический менеджмент представляет собой одно из основных направлений менеджмента, главная задача которого состоит в разработке генерального курса развития организации, а также в подготовке и реализации программ его осуществления. С точки зрения менеджмента, стратегия — это рассчитанная на перспективу система мер, направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества. Разработка стратегии состоит в выборе наиболее оптимального направления развития организации. Первоначально под стратегией понималось управление ресурсами и большими массами товаров. Но в середине 70-х гг. западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, поэтому на первый план вышла стратегия, направленная на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ. Таким образом, основной целью стратегии риск-менеджмента является достижение значительных конкурентных преимуществ в сфере управления рисками. С точки зрения риск-менеджмента, под конкурентным преимуществом понимается более выгодное положение фирмы в ситуациях риска относительно конкурирующих организаций. Такое преимущество может выражаться в двух основных вариантах. Первый вариант связан с минимизацией потенциальной возможности возникновения рисков, и, соответственно, снижением уровня возможных потерь. Второй — с максимизацией потенциальной выгоды, которую можно получить в ситуации риска. Иными словами, чем ниже размер потерь и выше уровень доходов, возникающих в ситуациях риска, тем более выгодным и устойчивым будет положение фирмы на рынке относительно ее конкурентов. Обобщив вышеизложенное, можно утверждать, что в рамках стратегии риск-менеджмента долгосрочные конкурентные преимущества могут быть достигнуты фирмой за счет наиболее эффективного управления рисками. Это имеет большое значение в процессе освоения новых рынков, выпуска новой продукции, внедрения нетрадиционных методов производства и товаропродвижения. В условиях современной рыночной экономики основа хорошей стратегии управления рисками заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая в состоянии успешно функционировать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы. В круг задач стратегического риск-менеджмента входят: 1) определение сферы деятельности фирмы (в том числе оценка уровня рисков в указанной сфере) и формирование основных направлений ее развития; 2) разработка стратегии (стратегического плана) управления рисками; 3) реализация стратегического плана; 4) оценка результатов деятельности по управлению рисками и внесение корректив в стратегический план и методы "его реализации. Процесс выбора стратегии управления рисками включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.
26!!!! Макроэкономические и политические риски компании.
27!!!! Риски изменения законодательства и системы налогообложения СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ Начиная предпринимательскую деятельность, следует определиться с налоговой системой налогообложения. На сегодняшний момент в Российской Федерации основные их виды представлены: · общей (традиционной, классической) системой налогообложения (ОСНО); · упрощённой системой налогообложения (УСН); · единый налог на вменённый доход (ЕНВД). Остановимся подробнее на каждой из них: Традиционная (классическая) система или, как ее еще называют, общий режим налогообложения предусматривает уплату наибольшего количества налогов: налог на прибыль, уплачиваемый юридическими лицами; НДФЛ для индивидуальных предпринимателей и физических лиц; налог на добавленную стоимость; единый социальный налог и прочие налоги. Традиционная система в обязательном порядке применяется теми налогоплательщиками, чьи условия не подходят ни под одну систему налогообложения, либо они приняли решения о применении других систем налогообложения. В упрощенной системе налогообложения (УСН или «упрощенка») часть «традиционных» налогов заменяется единым налогом. Для ее применения необходимо, чтобы условия осуществления предпринимательской деятельности отвечали определенным законодательством правилам и ограничениям. Следует помнить, что УСН направлена на ослабление налогового бремени для субъектов малого предпринимательства. Применение единого налога на вменённый доход (ЕНВД или «вмененка») обязательно для тех налогоплательщиков, которые осуществляют виды деятельности, подпадающие под ее действие. Расчет ЕНВД не зависит от конкретной суммы полученных доходов, а рассчитывается по иным усредненным показателям. Налоговым законодательством также не запрещено смешенное налогообложение, то есть, применение одновременно более чем одного режима налогообложения одним налогоплательщиком. Например, разрешено наряду с традиционной системой налогообложения применять систему единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности. Если предпринимательская деятельность организации не подпадает под единый налог на вмененный доход (ЕНВД), то при регистрации к ней автоматически применяется общий режим налогообложения. Но, как правило, если у юрлица есть возможность перейти на упрощенную систему налогообложения, то оно это делает. Понятие перехода на ту или иную систему налогообложения не всегда подразумевает свободу выбора. Это касается в первую очередь ЕНДВ — на него невозможно перейти «по желанию»: если предприятие занимается видами, с которых взимается ЕНВД, то именно по этой системе и будут производиться расчеты с государством. С ОСНО и УСН не все настолько категорично. Однако как только хотя бы одно из условий для применения «упрощенки» перестанет соответствовать необходимому, предприятие будет обязано сменить систему налогообложения. В противном случае карательные меры не заставят себя долго ждать. Причем налоговые органы не отвечают, по какой системе перед ними будут отчитываться. Если вместо классической системы Вы отчитываетесь по УСН, на которую по какой-то причине утратили право (например, Ваши оборотные средства составили более 60 миллионов рублей за год), ответственность за это лежит целиком на Вас. Притом, что уведомление о предоставлении Вам возможности перейти на УСН выдано ими собственноручно. Это тоже всегда необходимо помнить.
28!!!! Методы интеграции и совокупное покрытие рисков.
Совокупный риск, связанный с предприятием имеет два основных источника: 1.Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в цену реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, само действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия — все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише. 2. Неустойчивость финансовых условий кредитования (особенно при колебаниях рентабельности активов), неуверенность владельцев обыкновенных акций в получении достойного возмещения в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, по существу, само действие финансового рычага генерирует финансовый риск.
1) обеспечение полного контроля как над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков; 2) внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки; 3) анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании; 4) обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания, и соответственно, страхование от потерь; 5) возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности; 6) обеспечение эффективной связи между стремлением компании зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска. Как правило, в системе принципов оценки рисков достаточно четко выделяют три уровня5: первый уровень — методологические принципы, т.е. принципы, определяющие концептуальные положения, являющиеся наиболее общими, а главное — не зависящие от специфики рассматриваемого вида риска (даже инвариантные относительно характера и конкретного содержания целевых и ценностных установок); второй уровень — методические принципы, т.е. принципы, непосредственно связанные с видом деятельности, его спецификой, ценностными представлениями, конкретно-историческими ситуациями и т.д.; третий уровень — операциональные принципы, т.е. принципы, связанные с наличием, достоверностью, однозначностью информации и возможностями ее обработки.
29!!! Альянсы и неопределенности. Риски отношений в альянсах   Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|