|
Кадры предприятия, их классификация и значениеИзвестно, что к основным факторам производства на предприятии относятся средства труда, предметы труда и кадры. Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей: · создание здорового и работоспособного коллектива; · повышение уровня квалификации работников предприятия; · создание трудового коллектива, оптимального по половой и по возрастной структуре, а также по уровню квалификации; · создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Кадровая политика на предприятии включает: · отбор и продвижение кадров; · подготовку кадров и их непрерывное обучение; · наем работников в условиях неполной занятости; · расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; · стимулирование труда; · совершенствование организации труда; · создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др. Наиболее сложным является управление кадрами. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный процесс (ППП) и непромышленный. Таблица 1
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия – состава кадров по категориям и их доли в общей численности. На структуру ППП влияют следующие факторы: · уровень механизации и автоматизации производства; · тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый); · размеры предприятия; · организационно-правовая форма хозяйствования; · сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; · отраслевая принадлежность предприятия и др. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП. Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: · списочная и явочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; · доля работников определенных категорий с высшим, средним специальным образованием в общей их численности; · среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений за определенный период; · удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы; · темпы роста (прироста) численности работников фирмы за определенный период; · средний разряд рабочих предприятия; · удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и/или работников предприятия; · средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов фирмы; · текучесть кадров; · фондовооруженность труда работников и/или рабочих на фирме и др. Количественная характеристика персонала фирмы, в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.). Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала... Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|