Снижение себестоимости за счет правильного выбора поставщиков

Одним из возможных способов снижения затрат на сырье и материалы является покупка сырья и материалов напрямую у производителей, избегая посредников. Посредники, как промежуточное звено, между производителем и покупателем устанавливают высокие надбавки, что негативно сказывается на конечной стоимости продукции. Поэтому на ООО "Спектрал Полимер" необходимо тщательно подходить к вопросу выбора поставщиков.

На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам.

Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых товаров, но и тем, что он должен быть прежде всего надежным партнером в реализации стратегии предприятии.

Для ООО "Спектрал Полимер" возможны два направления выбора поставщика:

1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел снабжения компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.

. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности).

Разработаем систему критериев оценки выбора поставщиков для ООО "Спектрал Полимер".

В качестве критериев оценки будем использовать цену, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Оцениваться будут поставки эпокси-полиэфирных порошковых красок (ЭППК) и полиэфирных порошковых красок (ППК) в 2011 г. (поставки осуществлялись в I, II и III кварталах 2011 г.)

В таблице 3.5 представлена динамика объема поставляемых товаров.

Таблица 3.5 - Динамика объема поставляемых товаров

В таблице 3.6 представлена динамика цен на поставляемые товары.

Таблица 3.6 - Динамика цена на поставляемые товары

В таблице 3.7 представлена динамика поставки товаров ненадлежащего качества.

Таблица 3.7 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

В таблице 3.8 представлена динамика нарушений установленных сроков поставки.

Таблица 3.8 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Определим среднюю цену единицы продукции в течение трех кварталов. Для ООО "Онеком":

За три квартала вместе = (220 × 0,82 + 110 × 1,22 + 132 × 0,84 + 132 × 1,25 + 250 × 0,84 + 240 × 1,28) / (220 + 110 + 132 + 132 + 250 + 240) = 1,02 евро

За три квартала вместе = (390 × 0,75 + 360 × 1,07 + 170 × 0,77 + 210 × 1,12 + 420 × 0,77 + 430 × 1,12) / (390 + 360 + 170 + 210 + 420 + 430) = 0,93 евро

Таблица 3.9 - Средняя цена единицы продукции, евро

Определим средний удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества за каждый квартал и в среднем за три квартала. Для ООО "Онеком":

За три квартала вместе = (830 + 1520 + 1490) / (220000 + 110000 + 132000 + 132000 + 250000 + 240000) × 100 = 0,35%

За три квартала вместе = (1300 + 1460 + 980) / (390000 + 360000 + 170000 + 210000 + 420000 + 430000) × 100 = 0, 19%

Таблица 3.10 - Средний удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества, %

Определим среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку за каждый квартал и в среднем за три квартала.

За три квартала вместе = (26 + 15 + 12) / (3 + 4 + 4) = 4,82 дня

За три квартала вместе = (14 + 18 + 18) / (3,5 + 3,6 + 4,5) = 4,31 дня.

Таблица 3.11 - Среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку, дней.

Сведем все полученные средние величины в таблицу 3.12.

Таблица 3.12 - Средние значения критериев (за три квартала)

Из таблицы 3.12 видно, что наиболее выгодным поставщиком является ООО "ЯЗПК", т.к. в течение трех кварталов средняя цена на поставляемую продукцию ниже цены ООО "Онеком", также удельный вес поставок товаров ненадлежащего качество у компании "ЯЗПК" ниже, чем у "Онеком", а число дней опозданий в расчете на одну поставку также меньше. Следовательно, заключить договор нужно с ООО "ЯЗПК".

В результате правильного выбора поставщиков ожидается снижение себестоимости работ (продукции, услуг) в среднем на 5%.

В 2011 г. себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) составляла 1037 млн. руб.

Следовательно, ожидается снижение себестоимости на:

Сэкономленные денежные средства можно считать прибылью предприятия.

Таким образом, правильный выбор поставщиков, позволит выбирать оптимальную цену и условия поставки продукции, и соответственно положительно скажется на снижении себестоимости продукции ООО "Спектрал Полимер" за счет закупки сырья и материалов по более низкой цене, при этом прогнозируемое снижение себестоимости составит 52 млн. руб. или 5% по отношению к 2011 г. В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить денежные средства в размере 217 млн. руб. (26 + 139 + 52), что может приравниваться к получению дополнительной прибыли предприятием. Обобщим экономический эффект от всех предложенных мероприятий в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Экономический эффект от всех предложенных мероприятий

Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составляет 153 млн. руб., следовательно, мероприятия целесообразно использовать в практической деятельности ООО "Спектрал Полимер", что в свою очередь, будет способствовать снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению производительности труда работников, снижению затрат на электроэнергию и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.

ООО "Спектрал Полимер" осуществляет свою деятельность на рынке с начала 2009 года. Предприятие еще достаточно молодое, но уже добилось определенных успехов на рынке. Компания предлагает комплекс услуг по порошковой окраске металлоконструкций. Опыт и современное оборудование, установленное на ООО "Спектрал Полимер" позволяют гарантировать высококачественную покраску изделий из металла, разумные цены, четкое соблюдение сроков проведения работ и высокий уровень обслуживания.

Основными конкурентами ООО "Спектрал Полимер" среди малых и средних предприятий являются: ООО "ЕвроСтройПрофиль"; ЧТПУП "Техногора"; ООО "Мофо".

Клиентами ООО "Спектрал Полимер" являются физические лица, индивидуальные предприниматели и юридические лица, чья деятельность связана с производством металлоизделий.

Миссия ООО "Спектрал Полимер" на рынке услуг порошковой окраски заключается в создании и сохранении безупречного внешнего вида изделий в любых условиях их эксплуатации путем нанесения полимерных порошковых покрытий.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей показал, что в 2011 г. отмечается небольшое снижение объема выручки от реализации продукции на 8 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции, работ услуг увеличилась в 2011 г. на 47 млн. руб. Прибыль от реализации в 2011 г. составила 306 млн. руб., снизившись по сравнению с 2010 г. на 55 млн. руб., а чистая прибыль составила 305 млн. руб., снизившись на 54 млн. руб. по сравнению с 2010 г.

Рентабельность продукции, работ, услуг в 2011 г. снизилась на 6,9 п. п. и составила 29,4%, это произошло из-за превышения темпов роста себестоимости над темпами роста чистой прибыли предприятия. Рентабельность продаж также снизилась на 3,9% в следствие превышения темпа роста выручки от реализации над темпом роста прибыли от реализации.

То есть эффективность хозяйственной деятельности предприятия в 2011 г. снизилась по сравнению с 2010 г.

В результате снижения фондоотдачи и фондорентабельности в 2011 г. отмечается снижение эффективности использования основных средств.

Эффективность использования оборотных средств в 2010 году увеличилась, о чем свидетельствует повышение коэффициента оборачиваемости, сокращение длительности оборота, а в 2011 г. отмечается снижение эффективности использования оборотных средств в результате снижения коэффициента оборачиваемости и увеличения длительности оборота оборотных средств.

Анализ производительности труда на предприятии показал, что уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,05 ч. оказало отрицательное влияние на снижение годовой выработки на 672462 руб. Благодаря увеличению количества отработанных дней одним рабочим на 4 дня, годовая выработка одного работника увеличилась на 1675818 руб. Из-за снижения среднечасовой выработки одного работника на 816 руб., годовая выработка снизилась на 1603930 руб. Следовательно, эффективность использования персонала ООО "Спектрал Полимер" в 2011 г. снизилась.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов показал, что в 2011 г. отмечается снижение эффективности их использования по сравнению с предыдущим годом, об этом свидетельствует увеличение материалоемкости, энергоемкости и снижение материалоотдачи. Дальнейшее снижение материалоемкости и энергоемкости продукции (работ, услуг) будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

Анализ экономического состояния ООО "Спектрал Полимер" показал, что в 2011 г. отмечается тенденция по снижению всех коэффициентов ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, следовательно, по итогам 2011 г. ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия снизилась.

Для повышения экономической эффективности деятельности предприятия разработан ряд мероприятий:

1) предлагается обновить основные средства предприятия за счет приобретения нового оборудования, которое позволит снизить затраты на потребление электроэнергии и увеличить производительность труда работников предприятия. В частности предлагается установить для нагрева производственной печи пеллетный котел. Ожидаемая экономия электроэнергии составляет около 25,732 млн. руб.

Кроме приобретения пеллетного котла, приоритетным направлением ООО "Спектрал Полимер" является приобретение дробеструйной камеры, которая позволит не только увеличить производительность труда рабочих при очистке и обработке поверхности металлоконструкции, но и позволит существенно снизить стоимость обработки 1 м. кв. изделия.

В результате приобретения дробеструйного оборудования ООО "Спектрал Полимер" получит следующую выгоду:

во-первых, это увеличение производительности труда подсобного рабочего с 775 м. кв. в месяц до 5200 м. кв. в месяц;

во-вторых, это существенное снижение стоимости обработки 1 м. кв. обрабатываемой поверхности с 2580 руб. /м. кв. до 360 руб. /м. кв.

Ожидаемая экономия в год при 100% загрузке оборудования составит 139 млн. руб. Стоимость дробеструйного оборудования составляет 40 млн. руб. Затраты на приобретение дробеструйного оборудования окупятся через 4 мес.

2) в работе предложен вариант оценки выбора поставщиков сырья, как одного из направлений снижения себестоимости продукции. Одним из возможных способов снижения затрат на сырье и материалы является покупка сырья и материалов напрямую у производителей, избегая посредников. Посредники, как промежуточное звено, между производителем и покупателем устанавливают высокие надбавки, что негативно сказывается на конечной стоимости продукции. Поэтому на ООО "Спектрал Полимер" необходимо тщательно подходить к вопросу выбора поставщиков. Прогнозируемое снижение себестоимости составит 52 млн. руб.

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: