Цели и задачи преддипломной практики

Преддипломной практики по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (направленность (профиль) – Управление человеческими ресурсами) направлена на обеспечение непрерывности, последовательности и всесторонности овладения студентами профессиональной деятельностью, позволяет им получить практические знания и навыки работы по профессии, содействует закреплению теоретических знаний. Основная цель производственной практики – получение представления об управлении как области практической деятельности.

– приобретение умений самостоятельной работы по выбранной профессии;

– выработка навыков организационной деятельности и их использования при решении конкретных управленческих, аналитических и других задач;

– формирование профессиональной ответственности и уважения к избранной профессии.

– приобретение студентами таких профессиональных компетенций, как навыков решения проектных, производственно-технологических, организационно-управленческих и аналитических и научно-исследовательских задач; углубление теоретических знаний;

– закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений, полученных бакалаврами в процессе теоретического обучения;

– овладение профессионально-практическими умениями и навыками в организации производства, а также передовыми методами труда;

– знакомство с инновационной деятельностью предприятий, организаций и учреждений (баз практики).

– изучение передового опыта по избранной специальности;

– сбор необходимых материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы (ВКР).

В процессе прохождения преддипломной практики студенты должны выполнить следующие задания:

1.6. Планируемые результаты обучения при прохождении преддипломной практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения ОП ВО

В процессе прохождения преддипломной практики обучающиеся должны:

– основы поведения потребителей экономических благ и формирования спроса;

– экономические основы поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

– принципы и особенности формирования информационного обеспечения в организациях, органах государственного и муниципального управления;

– виды, состав и структуру документов, отражающих систему внутреннего документооборота организации, органов государственного и муниципального управления;

– виды, состав и содержание информации о деятельности предприятия (организации);

– систему сбора, состав и структуру информации о внешней среде организации и ее участниках;

– методику и методы системы сбора необходимой информации при расширении внешних связей и обмена опытом с деловыми партнерами;

– методы и методику ведения баз данных по различным показателям в организациях, органах государственного и муниципального управления;

– направления использования результатов анализа информации о внешней вреде и ее участниках при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

– методику и методы управления при построении экономических, финансовых и организационно- управленческих моделей;

– основные принципы и стандарты финансового учета;

– показатели, критерии и методы оценки инвестиционных проектов;

– методы и приемы финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов;

– условия и последствия принимаемых управленческих решений;

– приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

– методы и организацию процесса разработки управленческих решений;

– анализировать и выявлять рыночные и специфические риски функционирования организаций;

– уметь анализировать поведение потребителей и формирование спроса на основе знаний поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

– применять понятийно-категориальный аппарат, основные методики в профессиональной деятельности при принятии управленческих решений;

– ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актах, регламентирующих сферу управления деятельности организаций;

– проводить количественный и качественный анализ информации при построении экономических, финансовых и организационно – управленческих моделей, адаптированных к конкретным задачам управления;

– уметь рассчитывать основные показатели, необходимые для реализации организационных проектов;

– осуществлять выбор информационных средств для их обработки в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы для принятия управленческих решений;

– анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, органов государственного и муниципального управления, и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений;

– выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения при реализации проектов, направленных на развитие организации;

– использовать технические средства и информационные технологии для моделирования бизнес - процессов;

– использовать методы управления затратами в операционной деятельности организации;

– принимать решения на основе данных управленческого учета;

– проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

– использовать приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

– применять методы и организацию процесса разработки управленческих решений;

– использовать показатели, критерии и методы оценки инвестиционных проектов;

– применять методы и приемы финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов;

– современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;

– владеть методикой анализа поведения потребителей экономических благ, экономических основ поведения организаций;

– методами реализации основных управленческих функций;

– методологией построения экономических, финансовых и организационно – управленческих моделей, адаптированных к конкретным задачам управления;

– навыками анализа информации, используемой в процессе управления, планирования и прогнозирования, реализации организационных проектов;

– приемами управления операционной деятельностью организаций;

– навыками анализа финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности организаций, и использования полученных сведений для принятия управленческих решений;

– современными методиками проведения анализа и диагностики финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности предприятия (организации);

– навыками использования результатов экономического анализа в процессе управления организациями и органами государственного и муниципального управления;

– навыками по выбору современных технических средств и информационных технологий для моделирования бизнес- процессов в практической деятельности организаций;

– методикой калькулирования затрат в операционной деятельности организации;

– методологией разработки управленческих решений с учетом неопределенности и риска, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

– методикой оценки инвестиционных проектов;

– методологией финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов.Прохождение преддипломной практики направлено на формирование компетенций, определенных в учебном плане (табл. 1).

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: