|
Понятие бюджета предприятия, основные принципы и виды бюджетовБюджет - это схема доходов и расходов определенного лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определенный период времени, обычно на один год. Согласно бюджетному кодексу РФ, бюджет представляет собой форму образования и расходования денежных средств для обеспечения функций органов государственной власти и местного самоуправления в виде баланса доходов и расходов законодательными (представительными) органами. Бюджет в Российской Федерации есть ведущее звено всей финансовой системы и основная финансовая категория, предопределяющая жизнеспособность государства и его структур. В бюджетах концентрируются основные доходы и расходы государства и других его общественно - территориальных образований. Бюджет объединяет основные финансовые категории (налоги, государственный и муниципальный кредит, расходы) в их статике и динамике, т.е. через бюджет осуществляется постоянная мобилизация ресурсов, их межбюджетный баланс и рациональное расходование. Бюджет как основная финансово-правовая и отправная для бюджетной деятельности категория по своей сущности многоаспектен, что находит свое отражение, как в законодательстве, так и в научных формулировках. Бюджет предприятия - система взаимосвязанных коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов развития организации в целом, так и отдельных структурных подразделений, исходя из текущих и стратегических целей функционирования. Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта. В связи с этим бюджетирование призвано обеспечить конкурентоспособный процесс производства продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, эффективное развитие предприятия в соответствии с изменениями внешних условий. Для российского предпринимательства актуальными являются следующие вопросы, на которыеобычно отвечает бюджетирование: - прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности и финансовой состоятельности отдельных видов деятельности и продуктов; - установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов; - определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес - проектов и решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников; - контроль выполнения бюджетных показателей и анализ эффективности работы структурных подразделений[3, 17]. Рассмотрим основные принципы разработки бюджета предприятия. В качестве основных требований к разработке бюджета предприятия можно определить следующие принципы: Принцип точности означает, что бюджет предприятия должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенным уровнем неизвестности, в пределах которого приходится принимать управленческие решения. Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности компании. Принцип непрерывностипредполагает, что процедура формирования бюджета и контроля его исполнения должна осуществляться постоянно в рамках установленного регламента. Принцип участия означает, что все заинтересованные лица становятся участником плановой деятельности (центрами планирования) - структурные подразделения или должностные лица, определяющие основные направления развития предприятия в пределах своей компетенции. Принцип оптимальности подразумевает составление бюджета на основе моделирования и выбора лучшего варианта из нескольких возможных альтернатив. Принцип пропорциональности означает сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. В качестве основных требований к разработке бюджета предприятия можно определить следующие принципы: Принцип точности означает, что бюджет предприятия должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенным уровнем неизвестности, в пределах которого приходится принимать управленческие решения. Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности компании. Принцип непрерывностипредполагает, что процедура формирования бюджета и контроля его исполнения должна осуществляться постоянно в рамках установленного регламента. Принцип участия означает, что все заинтересованные лица становятся участником плановой деятельности (центрами планирования) - структурные подразделения или должностные лица, определяющие основные направления развития предприятия в пределах своей компетенции. Принцип оптимальности подразумевает составление бюджета на основе моделирования и выбора лучшего варианта из нескольких возможных альтернатив. Принцип пропорциональности означает сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта[3, 27]. Существуют следующие виды бюджетирования: 1. Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) -- это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. В результате составления генерального бюджета создаются: - прогнозируемый баланс; - план прибылей и убытков; - план движения денежных средств. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: операционного и финансовогобюджетов. Наиболее широко используется структура генерального бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов. 2. Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) -- система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации. Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета. Основой для него служат бюджеты: - продаж (отгрузка готовой продукции и полуфабрикатов, поступления денежных средств); - производства; - производственных запасов; - прямых затрат на материалы; - общепроизводственных расходов; - прямых затрат на оплату труда; - коммерческих расходов; - управленческих расходов. 3 Финансовый бюджет, состоящий из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса. В отличие от финансовой отчетности (формы № 1, 2 и др.), форма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков. Помимо указанных бюджетов целесообразно подготовить еще и такие плановые документы, как: - бюджеты движения товарно-материальных ресурсов; - бюджет по движению дебиторской и кредиторской задолженности; - бюджет развития; - инвестиционный бюджет. На основе данных финансово-экономической стратегии предприятия, прежде всего, формируются целевые установки на заданный период планирования (год, месяц). Эти установки могут доводиться до отдела маркетинга, производственных подразделений, планово-экономической службы и т. д. Руководители служб должны обеспечить выполнение целевых установок. На следующем этапе разрабатывается бюджет продаж. Перечислим этапы составления бюджета на предприятии: 1. Подготовка прогноза и бюджета продаж. 2. Определение ожидаемого объема производства. 3. Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции. 4. Расчет и анализ денежных потоков. 5. Составление плановых финансовых отчетов Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и соответственно о выручке от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования и самым сложным этапом. Объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры: - деятельностью конкурентов; - общим положением на национальном и мировом рынках; - политикой ценообразования; - сезонными колебаниями спроса и поставок; - объемом платежеспособного спроса; - результативностью рекламы; - качеством продукции и т. д. Расчет объема реализации осуществляется на основе статистических методов использования экономико-математических моделей, а также на основе экспертных оценок. На базе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции или на внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджет по труду и т. п.). Для составления этих бюджетов необходимо: 1. определить объем затрат; 2. сгруппировать затраты с учетом специфики процесса производства и изменений объема реализации продукции; 3. вычислить нормативы (стандарты) общепроизводственных, коммерческих и административных расходов на предстоящий период; 4. определить, сколько единиц продукции или услуг необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и требуемый уровень запасов; 5. на основе оперативных бюджетов составить бюджетный отчет о прибылях и убытках (информация берется из бюджета продаж). 5. Бюджет движения денежных средств (ДДС) предприятия состоит из доходной и расходной частей. Доходный раздел бюджета движения денежных средств прогнозируется на основе плана продаж (реализации продукции) и плана денежных поступлений из прочих источников. Расходный раздел бюджета ДДС прогнозируется на основе: - бюджета производства; - бюджета материальных затрат, составленного в соответствии с производственной программой; - бюджета оплаты труда; - плана-графика взносов во внебюджетные фонды; - плана-графика налоговых выплат; - плана-графика погашения кредитов; - бюджета общепроизводственных и управленческих расходов; - бюджета себестоимости готовой продукции; - бюджета прочих расходов[8, 52].
1.2 Эвристический менеджмент: концепция и учебная дисциплина
Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|