ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

Лидер, в отличие от руководителя

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 9Следующая ⇒

· Обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности.

· Может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий.

· Может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные).

· Использовать источники как формального, так и личного влияния (компетентность, личная привлекательность и т.п.).

Лидерство – это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели.

Основные элементы лидерства

· Наличие лидера.

· Наличие членов группы (последователей).

· Наличие общих целей.

· Взаимное влияние лидера и членов группы.

· Стремление к изменениям.

· Личная ответственность лидера и членов группы за достижение целей.

Факторы, которые обусловили

Переход от традиционной к современной парадигме лидерства

· Глобализация.

· Ослабление государственного регулирования.

· Развитие информационных и телекоммуникационных технологий.

· Формирование новых адаптивных организационных структур (виртуальных, матричных, сетевых и др.)

· Динамичность и неопределенность внешней среды.

Парадигма – это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира.

Старая и современная парадигма лидерства

Старая парадигма	Современная парадигма
Стабильность	Изменения и антикризисный менеджмент
Контроль	Делегирование властных полномочий
Конкуренция	Сотрудничество
Единообразие, сепаратизм и специализация	Разнообразие рабочей силы
Эгоцентризм	Наличие высоких целей
Героизм	Скромность

Переход от старой парадигмы лидерства к новой отражает смещение традиционного рационального менеджмента, основанного на планировании, организации, мотивации и контроле, в сторону лидерства, основанного на изменениях, передаче властных полномочий и конструктивных взаимоотношениях с людьми. Современные руководители должны сочетать навыки лидерства с навыками традиционного менеджмента. Лидерство не может заменить менеджмент – они должны дополнять друг друга.

Лидерство является фундаментальной движущей силой организационных преобразований.

Менеджмент и лидерство

Различия между менеджментом и лидерством проявляются в таких сферах деятельности организаций, как:

· Определение направления деятельности организации.

· Ориентация группы.

· Налаживание взаимоотношений.

· Развитие личностных качеств руководителя.

· Достижение результатов.

Сравнение менеджмента и лидерства

Сферы деятельности организации	Менеджмент	Лидерство
Направление деятельности	· Планирование и составление бюджета	· Создание образа будущего и разработка стратегии
· Концентрация внимания на итоговых финансовых результатах деятельности	· Концентрация внимания на будущих результатах деятельности
Ориентация группы	· Организация работы и подбор персонала	· Формирование корпоративной культуры
· Руководство и контроль	· Стимулирование профессионального роста персонала
· Создание границ	· Устранение границ
Взаимоотношения	· Концентрация внимания на достижении корпоративных целей, связанных с производством и продажей товаров и услуг	· Концентрация внимания на людях: воодушевление и мотивация членов группы
· Использование должностей власти	· Использование личной власти
· Исполнение роли босса	· Исполнение роли наставника, помощника, слуги
Личностные качества	· Эмоциональная дистанция	· Эмоциональные связи (сердечность)
· Ментальность эксперта	· Открытость (широкий кругозор)
· Умение выражать свои мысли	· Умение слушать собеседника (общение)
· Конформизм	· Нонконформизм (смелость)
· Адекватная оценка организации	· Адекватная оценка собственных качеств (характер)
Результаты	· Сохранение стабильности, формирование культуры, в которой более всего ценится эффективность работы	· Инициирование изменений, формирование культуры, в которой более всего ценится честность

Руководитель организации как традиционный менеджер

Общие факторы в работе руководителя

· Уровни управления (менеджеры высшего звена/топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, менеджеры низового звена/технические или операционные менеджеры).

· Функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).

· Ролевые установки (межличностные роли, информационные роли, роли по принятию решений).

Обязанности менеджеров разных уровней управления

Уровни управления	Обязанности менеджеров
Менеджеры высшего звена	Определение целей организации, разработка стратегии, адаптация к внешней среде, управление процессом «организация – внешняя среда», принятие важных решений для организации в целом, осуществление коммуникаций, формирование организационной культуры.
Менеджеры среднего звена	Реализация стратегии, подготовка информации для принятия решений высшим руководством и передача решений менеджерам низового звена.
Менеджеры низового звена	Обеспечение эффективной повседневной работы без срывов по производству товаров или услуг, контроль за выполнением производственных заданий, оказание технической помощи.

Функции руководителей

Планирование · Определение текущей миссии, целей и стратегий организации. · Анализ внешней среды и определение возможностей и угроз. · Анализ ресурсов организации и определение сильных и слабых сторон. · Формулирование стратегии. · Реализация стратегии. · Оценка результатов реализации стратегии.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: