|
|
Тема 1. Понятие и классификация решенийСтр 1 из 3Следующая ⇒ 1. Сущность и содержание управленческих решений 2. Классификация управленческих решений 3. Виды и формы государственных решений 4. Показатели эффективности и качества управленческого решения
Тема 2. Системный подход к разработке управленческого решения 1. Понятие и основные категории системного подхода 2. Характеристика основных этапов системного анализа 3. Методы системного анализа
Тема 3. Целеполагание при разработке управленческих решений 1. Иерархия и целеполагание при выборе управленческого решения 4. Оценивание целей 5. Методы сравнения целей
Тема 4. Прогнозирование при разработке и принятии управленческих решений 1. Понятие и виды методов прогнозирования 2. Основные понятия об экспертных оценках 3. Экспертные методы прогнозирования
Тема 5. Модели разработки и принятия управленческих решений 1. Модель Карнеги 2. Модель инкрементального процесса принятия решений 3. Модель мусорного ящика Тема 6. Методы разработки и принятия творческих управленческих решений 1. Метод фокальных объектов 2. Метод свободных ассоциаций 3. Морфологический анализ 4. Метод контрольных вопросов (ключевых вопросов) 5. Мозговой штурм 6. Метод синектики 7. Метод инверсии 8. Метод 635 Тема 7. Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска 1. Сущность неопределенности и риска 2. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив 3. Управленческие риски при разработке решений 4. Управление рисками при принятии управленческих решений Тема 8. Реализация управленческих решений и контроль за этим процессом 1. Процесс реализации управленческих решений 2. Формы разработки управленческих решений 3. Формы реализации управленческих решений 4. Организация и контроль выполнения управленческих решений Тема 9. Управленческие решения и ответственность руководителя Взаимосвязь ответственности и контроля 2. Юридическая ответственность при принятии управленческих решений 3. Корпоративная ответственность при принятии управленческих решений 4. Другие виды ответственности
Тема 10. Психологические основы принятия управленческих решений Психологические барьеры принятия решений Влияние подсознания на принятие решения Влияние людей друг на друга в процессе принятия решений
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
Тема 1. Понятие и классификация решений 1. Каковы особенности решения, принимаемого в технической системе? 2. В чем состоит специфика решения, принимаемого в биологической системе? 3. Дайте определение управленческого решения и объясните принципиальные отличия решения, принимаемого в социальной системе, от всех остальных. 4. В чем проявляется социальная сущность управленческого решения? 5. Охарактеризуйте экономическую сущность управленческого решения. 6. Дайте классификацию управленческих решений по различным критериям и приведите примеры каждого вида решения. 7. Выделите отличительные особенности государственных решений. 8. В чем состоят отличия между понятиями «качество управленческого решения» и «эффективность управленческого решения»? 9. Назовите основные факторы, характеризующие эффективность управленческого решения. 10. Перечислите критерии качества управленческого решения. Тема 2. Системный подход к разработке управленческого решения В каких ситуациях управленческой деятельности возникает потребность в системном подходе? Дайте определение системы. Перечислите и охарактеризуйте основные категории системного подхода. Что представляет собой модель «черного ящика» в системном подходе? Какие фазы включает процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения при системном подходе? Перечислите основные этапы системного анализа. Перечислите основные инструменты системного анализа. Дайте характеристику неформальных методов. Выделите основные преимущества графических методов. В каких ситуациях наиболее целесообразно применение количественных методов? Тема 3. Целеполагание при разработке управленческих решений Какую роль играет целеполагание при разработке управленческого решения? Дайте классификацию целей. Сформулируйте цель с учетом принципов SMART. Перечислите основные принципы построения дерева целей. Назовите основные составляющие оценочной системы. Какими свойствами должен обладать набор критериев, предназначенный для оценки целей принятия решений? Перечислите способы формирования синтетического критерия. Соотнесите методы сравнения целей и особенности условий, в которых их целесообразно использовать. Охарактеризуйте методы получения количественных оценок. В чем преимущества и недостатки методов получения качественных оценок? Тема 4. Прогнозирование при разработке и принятии управленческих решений С чем связана необходимость прогнозирования при принятии управленческих решений? Выделите принципиальные отличия между генетическим и нормативным подходами к прогнозированию. Дайте характеристику фактографическим методам прогнозирования. В каких случаях используют экспертные методы прогнозирования? В чем разница между априорными, апостериорными и тестовыми методами оценки качеств эксперта? В чем состоят преимущества метода комиссий? В какой последовательности реализуется метод прогнозного графа? Перечислите ситуации, в которых целесообразно в качестве метода прогнозирования использовать метод Дельфи. Какую роль играют критические точки ветвления при подготовке сценария? Можно ли в качестве метода прогнозирования использовать мозговой штурм? Тема 5. Модели разработки и принятия управленческих решений Кто сформулировал модель Карнеги? Какую роль играют коалиции в принятии управленческих решений? По каким причинам менеджерам необходимо создавать коалиции при принятии управленческих решений? Каковы этапы процесса принятия решений по модели Карнеги? Охарактеризуйте модель процесса нарастающего решения. Выделите основную идею модели инкрементального процесса принятия решения. По каким причинам возникают прерывания решения в модели инкрементального процесса принятия решения? Каковы основные признаки организованной анархии? Назовите четыре вида потоков событий, имеющих отношение к процессу принятия решений в организации. Каковы последствия использования модели мусорного ящика? Тема 6. Методы разработки и принятия творческих управленческих решений Какой метод лежит в основе метода фокальных объектов? Какова последовательность действий при использовании метода фокальных объектов? Назовите виды ассоциативных экспериментов. В каких ситуациях применение метода свободных ассоциаций дает максимальный эффект? В какой последовательности осуществляется морфологический анализ? Дайте рекомендации руководителям для правильного использования метода контрольных вопросов. Охарактеризуйте этапы мозгового штурма. Каких специалистов лучше включать в группу синектики? В чем состоят достоинства метода инверсии?   Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|