Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.





ПИР=4-4,5%

Проект – это система расчетов чертежей и показателей обосновывающих техн-ю возм. И экономическую целесообразность строительства и реконструкции.

Проектирование объектов строительства осущ-т:

1)территориальные проектные организации: занимаются вопросами размещения предприятия и объединения их в пром.узлы, а также работы планировки городов и других населенных пунктов.

2)отраслевые проектные организации осуществляют разработку проектов для отдельных отраслей хозяйства: с\х, энергетика и т.д.

3) специализированные проектные организации осущ-т разработку отдельной части проекта.

Взаимную вязку отдельных частей проекта осущ-т генеральный проектировщик.

В качестве заказов м.выступать как ФЛ, так и ЮЛ.

Заказчик проекта обязан выдать проектной организации задание на проектирование, исходные материалы для разработки проекта, принять проектную документацию, оплатить ее и представить на утверждение.

К основным принципам проектирования относятся:

1.вариантность проектирования: необходимо рассматривать все варианты и выбрать наиб.эффект.

2.последовательность проектирования от общего к частному

3.комплексность проектирования, т.е.взаимная увязка в процессе проектирования всех частей проекта.

4.применение единой нормативной базы:

Нормативы

а)нормы технологического проектирования(режимы работ,размещение оборудования)

б)СНиП

в)экономические нормативы(нормативы эффективности кап.вложений, нормативы удельности кап.вложений, нормативы сметной стоимости

г)ТУ или ГОСТ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Все планы, которые разрабатывает предприятие, подразделяются на 3 вида:



1. Перспективные (5 лет),

2. Годовые (текущие),

3. Оперативные.

Производственная программа – это объем СМР, который мы должны выполнить в планируемом году.

Годовые – квартальные – месячные – декадно-суточные или недельно-суточные.

Объекты, включаемые в производственную программу, классифицируются:

1.по отрасли: с/х, дорожное, гидротехническое и т.д.

2.по характеру работ: новое строительство, реконструкция, расширение, капитальный ремонт зданий и сооружений.

3. по принадлежности объектов: объекты заказчиков, объекты собственного строительства.

4. по времени начала работ: переходящее, вновь начинаемое.

5. Поисточникам финансирования: объекты, строящиеся за счет централизованных капитальных вложений; объекты, строящиеся за счет средств ЮЛ и ФЛ, объекты, строящиеся за счет собственных средств.

6. подоговорам подряда: объекты, строящиеся по генеральному подряду; объекты, строящиеся субподрядным договором.

7. по системе расчетов с заказчиками: за готовую строительную продукцию, за технологические этапы или циклы работ.

При планировании производственной программы следует руководствоваться следующими принципами:

1. В производственную программу должны включаться объекты, утвержденные в установленном порядке проектно-сметной документацией. По объектам, включенным в программу, должно быть отведена площадка под строительство и открыто финансирование.

2. Объекты, включенные в программу, по возможности должны быть однородными, что позволит организовать строительство в поточном порядке.

3. Необходимо предусматривать постоянное наличие задела с целью обеспечения ритмичности строительной организации в последующих периодах.

4. Объекты, включенные в программу, должны быть расположены по возможности на меньшей территории с целью сокращения расходов на временное здание и сооружение, коммуникации.

В состав производственной программы включается:

1. Ввод производственных мощностей и объектов строительства.

2. План подрядных работ: разрабатывается в разрезе заказчиков с распределением СМР по исполнителям.

3. Программа работ по объектам задела разрабатывается на основе норм продолжительности строительства и задела.

Сначала устанавливается перечень объектов задела. Затем по нормам определяется объем СМР, который должен быть выполнен к концу планируемого периода.

Задельный объем СМР по переходящим объектам определяется разностью м/у объемом работ, подлежащему выполнению на конец планового периода, и ожидаемом выполнении объема работ на начало периода.

Объем СМР на объектах производственной программы, подлежащих к сдаче заказчику в плановом году.

4. Ведомость физических объемов работ (в соответствующих физических единицах).

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И РАБОТ

ПОС-проект организации строительства

СНиП 3.0.01.-85 – организация строительного производства

ПОС- один из основных разделов проекта в целом.

Разрабатывает проектная организация(генеральная) или по ее заказу проектная организация, разрабатывающая стратегическую часть проекта.

ПОС разрабатывается за счет средств заказчика.

Исходными данными для разработки проекта являются:

1.технико-экономические обоснования(ТЭО) проекта

2. материалы инженерно-строительных изысканий

3.нормы продолжительности строительства и заделов

4. данные о мощностях генподрядчика и субподрядной организации

В состав ПОС включается:

1)комплексный укрупненный сетевой график

2)календарный план строительства: устанавливает на весь период строительства на основе ПУСГ сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений пусковых комплексов, очередей строительства с распределением объемов капитальных вложений и объема СМР по периодам строительства.

3)ситуационный план стр-ва разрабатывается в тех случаях, когда организационно- технические..охватывают территорию

4)общеплощадочный строительный ген.план.

5)организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

6)ведомость объема основных строительных и специальных работ

7) ведомость потребностей строительных материалов, изделий и конструкций

8)график потребностей в основных строительных машинах и транспортных средств

9)график потребностей в кадрах строителей

10)геодезическое обеспечение строительства

11)пояснительная записка

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Проект производства работ разрабатывает сама строительная организация (подрядная).

ППР финансируется за счет накладных расходов.

Утверждает ППР главный инженер строительной организации.

Исходные данные для разработки ППР:

1. ПОС;

2. данные о сроках поставки материальных ресурсов, строительных машин и механизмов и рабочих кадров.

В состав ППР включаются:

1. календарный план строительства (сетевой график),

2. объектный стройгенплан,

3. график поставки на объект строительных материалов, конструкций, оборудования;

4. график движения рабочих кадров по объекту,

5. график движения основных строительных машин по объекту,

6. технологические карты,

7. документация по геодезическому обеспечению и решения по технике безопасности,

8. пояснительная записка.

В зависимости от сложности объекта разработка проекта осуществляется в:

1 стадию: Разрабатывается рабочая документация при наличии ТЭО.

2 стадийное: рабочий проект + рабочая документация

3х стадийное: разработка эскизного проекта, рабочий проект, рабочая документация.

 

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.