Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Стратегия лидерства по издержкам





Эта стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара (услуг) и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. При этом фирмы, использующие эту стратегию, могут продавать продукцию по более низким ценам и завоевать большую долю рынка или извлекать дополнительную прибыль от продажи товаров по рыночным ценам. Преимущество по издержкам приносит доход до тех пор, пока конкуренты не предпримут агрессивных попыток снизить цены и увеличить за счет этого свой объем продаж. Но в погоне за низкими издержками важно не подвергнуться риску создания такого дешевого товара, который вызовет недоверие покупателя.

Стратегия дифференциации

Стратегия дифференциации становится привлекательной, когда потребности покупателей уже не удовлетворяются стандартными товарами. Сущность стратегии дифференциации состоит в способности фирмы обеспечить уникальность и более высокую ценность товара (услуги) для покупателя по сравнению с конкурентами.

Стратегия фокусирования

В отличие от стратегий лидерства по издержкам и дифференциации сфокусированные стратегии ориентированы на узкую часть рынка (рыночную нишу или целевой сегмент).

Ниша рынка или целевой сегмент может быть определена исходя из географической уникальности, специальных требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для участников данной ниши (например, рынок гостиничных услуг состоит из различных покупательских сегментов с различными предпочтениями клиентов и их возможностями оплачивать услуги; предприятия на рынке пассажирских авиатранспортных услуг специализируются как на перелетах внутри страны на короткие, длинные дистанции, так и на международных и др.)



 

Понятие управленческой роли. Характеристика управленческих ролей (По Минцбергу).

Десять управленческих ролей по определению Минцберга

Роль Описание Характер деятельности
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ
Глава Символический глава, в обязанности которого входит исполнение обязанностей правового или социального характера Церемониалы, действия, обязываемые положением
Лидер Ответственный за набор, мотивацию и подготовку подчиненных, а также за обеспечение соответствующего морального климата в коллективе Фактически все управленческие действия с участием подчиненных, направленные на совмещение потребностей организации и сотрудников
Связующее звено Обеспечивает работу саморазвивающейся сети необходимых внешних контактов внешних контактов и источников информации Переписка, участие в совещаниях с представителями других организаций, работа с внешними лицами
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛ И
Приемник информации Разыскивает и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера, которую успешно использует в интересах своего дела Обработка входящей информации, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки)
Распространитель информации Передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; часть этой информации носит чисто фактический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации Рассылка почты организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы)
Представитель Передает информацию относительно планов, политики и т.д. вовне организации; действует как эксперт по вопросам данной отрасли; выступает от лица своих подчиненных Участие в заседаниях, общение через почту, устные выступления, включая передачу информации руководству, во внешние организации и другим лицам
РОЛИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ
Предприниматель Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и "запускает" проекты по ее совершенствованию, контролирует выполнение определенных проектов; инициирует организационные изменения Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование и разработку проектов усовершенствования деятельности
Устраняющий проблемы Отвечает за корректирующие действия, когда организация оказывается перед опасностью серьезных проблем Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы
Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации - что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации Составление графиков и оперативных планов, действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, распределение работы подчиненных
Ведущий переговоры Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах (менеджер в ходе переговоров принимает решения, связанные с ответственностью за ресурсы организации) Ведение переговоров

 

Правовые аспекты инновационной деятельности (патенты, промышленные модели, образцы и пр.).

Интеллектуальная собственность означает закрепленные законом права, которые являются результатом интеллектуальной деятельности в промышленной, научной, литературной и художественной областях.

Интеллектуальная собственность включает две основные сферы прав:

· право промышленной собственности

· авторское право, которое включает также охрану так называемых смежных прав.

В инновационном менеджменте рассматривается право промышленной собственности, которое распространяется на:

· изобретения;

· полезные модели;

· промышленные образцы;

· нераскрытую информацию, в том числе секреты производства (ноу-хау) и т.п.

Первые три вида промышленной собственности защищаются патентом.

Патент – государственный документ, удостоверяющий наличие права авторства, приоритет и исключительное права использования, на основании которого конкретный результат интеллектуальный творческой деятельности признается объектом интеллектуальной собственности – объектом патентного права.

Таким образом, в мировой практике существует три основных вида объектов патентного права, которые обобщенно называют объектами промышленной собственности.К ним относятся изобретения, полезные модели и промышленные образцы.

ИЗОБРЕТЕНИЕ – техническое решение в любой области, относящееся к продукту, устройству, веществу или способу. Изобретению предоставляется правовая охрана, если оно является новым, имеет изобретательский уровень и промышленно применимо.

ПОЛЕЗНАЯ МОДЕЛЬ – техническое решение, относящееся к устройству. Устройства в смысле объектов интеллектуальной собственности - это конструкции (узлы, детали, части сложных агрегатов) и изделия (сборки, установки).

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ – художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид.









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.