Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущество и недостатки.

Методы определения количественной потребности в персонале.

Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о предприятии, его производства, формальных требований к вакантной должности. Чаще всего подбор кадров ведется на основе качественных методов, проф подготовки, производственного опыта, и качеств работника.

Этапы:

1. Расчет потребностей в кадрах создание модели рабочих мест и профессиограммы. Формирование резервов кадров, расчет потребностей в рабочих и служащих (на основе нормативного метода). НИИ (научно исследовательский институт) разроботал нормативы численности по отраслям народного хозяйств. В современных условиях принимают с ОЗ поправных коэффициентов с ОЗ формулой:

, где

L – число рабочих и служащих,

О – Объем производства в 1 млн.руб,

- норматив численности на 1 млн. руб,

поправочный коэффициент на инфляцию рубля.

2. Метод Розенкранца: · , где

n – количество видов организационно управленческих работ, определяет щагрузку подразделения или предприятия,

m - среднее количество определенных действий (в рамках i-того вида работ, за установленный промежуток времени например 1 год),

t – рабочее время 1-ого сотрудника (время необходимое для выполнения 1-ого действия в рамках i-того вида организационно управленческих работ),

T - рабочее время 1-ого сотрудника согласно трудового договора (за соответствующий период например 1 год), - коэффициент необходимого распределения времени.

Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала определяет рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала:

· он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда;

· направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают в себя:

1. разработку профессиональных требований к персоналу;

2. определение качественной и количественной потребности в персонале;

3. расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

4. выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.

Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущество и недостатки.

Любая организация прибегает к методам притягивания персонала. Эти методы принято делить на активные и пассивные. К активным методам относят:

1. вербовку в частных агентствах и государственных службах занятости, в учебных заведениях, на предприятиях-конкурентах, а также с помощью личных связей работников организации;

2. участие в ярмарках вакансий, устраиваемых местными властями;

3. систему презентаций, праздников и фестивалей.

К пассивным методам относят:

1. пассивное ожидание кандидатов, предлагающих свои услуги;

2. размещение сообщений о вакансиях во наружных средствах массовой информации (газетах, журналах, на радио и телевидении, в Интернете);

3. размещение во внешних средствах массовой информации паб-листи — бесплатной или платной информации об организации и преимуществах работы в ней;

4. размещение информации во внутренних средствах массовой информации (корпоративные издания, специальные стенды, радиотрансляция).

Есть два возможных источника найма:

1. внутренний (из работников организации);

2. внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала приведены в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового набора.

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: