Тема 1. Производство как объект управления

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Дать представление о состоянии, проблемах и перспективах эффективной организации производственных процессах; сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки по вопросам тенденций развития производственного менеджмента, основных принципов управления производственными процессами,.

- изучение методов организации системы производства;

- изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на производственные процессы;

- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования;

- закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

- о планировании, организации, контроле; мотивации работ по проекту.

- проблемы, возникающие в процессе управления:

- концепции, процедуры, приемы, обеспечивающие руководителям проектов возможность принятия рациональных решений;

- особенности производственных проектов и методы эффективного осуществления проекта в рамках конкретного предприятия, фирмы, организации.

- оценить экономическую и социальную целесообразность осуществления проекта и разработать бизнес-план производственного проекта;

- обосновать принятие решений в процессе реализации проекта.

Список дисциплин, знание которых необходимо для изучения курса данной дисциплины.

Список дисциплин, для изучения которых необходимы знания данного курса.

Тема 1. Производство как объект управления

Предмет и задачи учебной дисциплины «Производственный менеджмент». Объект и субъект управления. Предприятие – обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица. Признаки производственного предприятия. Производственный и управляющий процессы. Цель и задачи управления производством. Функции управления производством. Права и обязанности менеджера по организации и управлению производством. Производственные системы управления производством и их особенности. Методы управления процессами производства. Структура производственной системы.

Тема 2.Типы производств, типы планировок. Принципы организации производственных процессов.

Единичное, серийное, массовое производство. Понятие производственного процесса: определение, назначение. Производственный процесс и его виды. Структура производственного цикла. Расчет длительности операционного цикла, технологического цикла, производственного цикла. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла. Формы организации производства. Типы производства и их характеристики. Методы организации производственных процессов.

Тема 3. Организация и планирование производства

Планирование в производственном менеджменте. Задачи и принципы производственного планирования. Организация и порядок разработки производственных планов. Сущность агрегатного планирования. Методы агрегатного планирования. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании.

Тема 4. Формирование производственной программы предприятия

Понятие "производственной программы" и ее содержание. Процесс разработки производственной программы. Способы согласования объемов производства и спроса (сбыта) при формировании производственной программы. Факторы, влияющие на реализацию производственной программы. Варианты производственной программы. Методы оптимизации производственной программы.

Тема 5. Производственная мощность и её использование

Основные элементы, определяющие величину производственной мощности. Виды производственной мощности и методы ее расчета. Загрузка производственной мощности. Оптимизация производственной мощности. Планирование производственных мощностей. Виды стратегий планирования производственных мощностей. Управление мощностью. Проектируемая, ожидаемая и нормативная мощности. Прогноз требующихся мощностей с учетом будущего роста спроса продукции на рынке. Показатель эффективности производственной мощности.

Тема 6. Оперативное управление производством. Календарное планирование. Диспетчерский контроль.

Место оперативного управления в производственной деятельности. Цели оперативного управления производством. Задачи системы оперативно-производственного планирования. Особенности разработки оперативно-календарных планов. Разработка производственных расписаний в производственном менеджменте. Правила приоритетов. Диспетчерский контроль.

Цели, функции и принципы процесса управления материальными запасами. Задачи планирования ресурсов. Классификация запасов. Классификация издержек на приобретение и хранение материальных запасов. Расчет годовых затрат на хранение и приобретение. Суммарные годовые затраты. Виды производственных запасов и методика их расчета. Оптимальный размер заказа. Контроль материальных запасов. Системы управления запасами. АВС-анализ. ХУZ-анализ.

Контроль качества продукции и качества работы предприятия. Виды контроля качества продукции и работ. Виды испытаний. Стратегия в управлении качеством и её влияние на плановую деятельность предприятия Уровни контроля качества продукции. Состав, задачи и функции служб управления качеством на предприятии. Технический контроль и его задачи. Методы контроля качества.

- Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. 6-е изд.,2008

- Радионов А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие / А. Р. Радионов, 2005

- Производственный менеджмент. Управление предприятием.: Учебное пособие/ А.К Казанцев,2004

- Воронина Э.М. Производственный менеджмент. - М.: МЭСИ, 2005.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента. издательство: Проспект год: 2007.

- Казанцева А.К., Основы производственного менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002.

- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА, 2003.

- Масленников Н.П. Управление развитием организации. — М., Центр экономики и маркетинга, 2002.

- Мухин В.И. Основы теории управления. - М., Экзамен. 2003.

- Организация производства и управление предприятием. / под ред. Турова О.Г. М., Инфра, 2002.

- Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. - М., 2003.

- Варакута С.А. Управление качеством продукции. — М., 2001

- Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2000.

- Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. — М.: ИНФРА, 2000.

- Пелих С.А., Гоев А.И. Операционный менеджмент. Мн. БГЭУ, 2001.

- Производственный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. — М.: ЮНИТИ, 2000.

- Саломатин Н.А. Управлении производством. — М.: ИНФРА, 2001.

- Теория системного менеджмента / под ред. Журавлева П.В.. М., 2002.

4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ И Варианты контрольных работ:

1) Задачи и принципы производственного планирования.

2) Порядок разработки производственных планов.

3) Планирование производственных мощностей.

5) Разработка оперативно-календарных планов.

6) Место системы управления качеством в плановой деятельности предприятия.

Вариант контрольной работы выбирается по последней цифре в зачетной книжке (студ. билете).