|
|
НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Общие принципы управления следуют из объективных законов развития общества и природы. Кибернетические принципы совпадают, как правило, по формулировке с соответствующими законами управления, взаимосвязаны и отражают целостность системы принципов в единстве их проявления в любой управляемой системе. Социально-экономические принципы управления присущи субъектам рыночной экономики. На рис.2.3 представим взаимосвязь кибернетических и социально-экономических принципов управления. Рис.2.3 Взаимосвязь кибернетических и социально-экономических принципов управления. Как следует из приведенных схем, зачастую функция управления и принципы - терминологически совпадают (например, мотивация). Часто «методы управления» (т.е. совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления) логически следуют из категории «принципы управления» (см. рис.2.1), поэтому трудно разделить некоторые принципы и методы. Следует отметить, что в результате применения общих принципов, увеличивается число требований (частных принципов), которые необходимо выполнять по мере приближения к непосредственному объекту управления, что бы реализовать общие принципы (например: к частным принципам менеджмента можно отнести: научность в сочетании с элементами искусства; функциональную специализацию в сочетании с универсализацией; оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления; обеспечения единства прав и ответственности; или при их декомпозиции выделить принципы: целенаправленности; последовательности управленческих действий; состязательности; максимального вовлечения исполнителем в принятие решений. Нельзя при этом считать какие-то принципы главными, основными, другие второстепенными. Любой из принципов управления осуществляется в конкретной управленческой деятельности (функциях управления), завершаясь принятием управленческих решений и выработкой управляющих воздействий - т.е. основных форм отношений.
1) Социально- психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи возникающие в трудовом коллективе а также на социальные процессы протекающие в нем. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Приемы носят личностный характер (личный пример, авторитет). Главная цель – положительный социально-психологический климат в коллективе. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом руководства является взаимоотношения работников. СПМ позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. 2) Организационно распорядительные (ОРМУ,административные)основаны на правах и обязанностях людей на всех уровняххозяйствования и управления. Воздействие на субъект на основе силы иавторитета власти – указы, законы, постановления, приказы, инструкции и др.они устанавливают ответственность, обязанности, права каждого руководителя иподчиненного а также каждого звена и уровня управления. Должны обеспечиватьперсональную ответственность каждого из работников управления за исполнениеволи вышестоящих органов.
3) В состав системы кибернетических принципов входят принцип самодвижения и само управления систем, принцип иерархии, принцип относительности управляющих и управляемых подсистем, принцип взаимодействия с окружающей средой, принцип целеполагания и целеосуществления, принцип соответствия управляющей и управляемой подсистем, принцип обратной связи, принцип оптимальности функционирования. Совокупность кибернетических принципов отражает их взаимосвязь, целостность и единство по отношению к любой системе управления. - при управлении системами нужно учитывать аспекты кибернетического подхода.Согласно этого подхода, на предприятии есть два взаимосвязанных компонента: орган управления и объект управления. Между ними должны существовать четкиеканалы связи (приказы, распоряжения), но эффективность управления будетобеспечена только тогда, когда менеджеры смогут обеспечивать эффективнуюобратную связь, т.е. четкое понимание подчиненными упр. воздействийруководителей.- при управлении предприятием следует опираться на системный подход. Согласноэтого подхода, эффективное управление предполагает ответ на 6 вопросов:а) Какова цель деятельностиб) Каково пространство деятельностив) Какие технологии будут использоватьсяг) Кто будет работатьд) Какие временные параметры деятельностие) Как установить обратную связ  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
Менеджмент ставит своей целью сформулировать и применить на практике всеобщие принципы управления, пригодные для любой человеческой деятельности.