|
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
| №
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
| Уровень состояния
компонентов
| | Слабые стороны
|
| Сильные стороны
| | 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
| | 1.1
| Состояние продуктового проекта № 1
|
|
|
|
|
| | 1.2
| Состояние продуктового проекта № 2
|
|
|
|
|
| | 1.3
| Состояние продуктового проекта № 3
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
|
|
|
|
|
| | 2. функциональный БЛОК
(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
| | 2.1
| НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
|
|
|
|
|
| | 2.2
| Производство: основное и вспомогательное
|
|
|
|
|
| | 2.3
| Маркетинг и сбыт (продажи)
|
|
|
|
|
| | 2.4
| Сервисные работы для потребителей
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния функционального блока
|
|
|
|
|
| | ресурсный БЛОК
| | 3.1
| Материально-технические ресурсы
| | 1)
| Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
|
|
|
|
|
| | 2)
| Площади и рабочие места, связь и транспорт
|
|
|
|
|
| | 3)
| Оборудование и инструменты
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.2
| Трудовые ресурсы
| | 1)
| Состав и компетентность руководителей
|
|
|
|
|
| | 2)
| Состав и квалификация специалистов
|
|
|
|
|
| | 3)
| Состав и квалификация рабочих
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.3
| Информационные ресурсы
| | 1)
| Научно-технический задел; патенты и “ноу-хау”; научно-техническая информация
|
|
|
|
|
| | 2)
| Экономическая информация
|
|
|
|
|
| | 3)
| Коммерческая информация
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.4
| Финансовые ресурсы
| | 1)
| Возможности финансирования из собственных средств
|
|
|
|
|
| | 2)
| Обеспеченность оборотными средствами
|
|
|
|
|
| | 3)
| Обеспеченность средствами на зарплату
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
|
|
|
|
|
| |
| итого по Видам ресурсов
| | 3.1
| Состояние материально-технических ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.2
| Состояние трудовых ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.3
| Состояние информационных ресурсов
|
|
|
|
|
| | 3.4
| Состояние финансовых ресурсов
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния ресурсного блока
|
|
|
|
|
|
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (окончание таблицы)
| №
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
| Уровень состояния
компонентов
| | Слабые стороны
|
| Сильные стороны
| | 4. организационный блок
| | 4.1
| организационная структура
| | 1)
| Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления
|
|
|
|
|
| | 2)
| Функции: состав и качество разделения труда
|
|
|
|
|
| | 3)
| Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
|
|
|
|
|
| | 4)
| Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния организационной структуры
|
|
|
|
|
| | 4.2
| технология процессов по всем функциям и проектам
| | 1)
| Прогрессивность используемых технологий и методов
|
|
|
|
|
| | 2)
| Уровень автоматизации
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния технологии
|
|
|
|
|
| | 4.3
| организационная культура
| | 1)
| Коммуникационная система и язык общения
|
|
|
|
|
| | 2)
| Традиции, опыт и вера в возможности организации
|
|
|
|
|
| | 3)
| Трудовая этика и мотивирование
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния организационной культуры
|
|
|
|
|
| |
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
| | 4.1
| Организационная структура
|
|
|
|
|
| | 4.2
| Технология процессов
|
|
|
|
|
| | 4.3
| Организационная культура
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния организационного блока
|
|
|
|
|
| | 5. управленческий блок
| | 5.1
| Общее, функциональное и проектное руководство
|
|
|
|
|
| | 5.2
| Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация
|
|
|
|
|
| | 5.3
| Стиль управления (сочетание автономности и централизации)
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния управленческого блока
|
|
|
|
|
| | итого по блокам инновационного потенциала
| |
| Состояние продуктового блока
|
|
|
|
|
| |
| Состояние функционального блока
|
|
|
|
|
| |
| Состояние ресурсного блока
|
|
|
|
|
| |
| Состояние организационного блока
|
|
|
|
|
| |
| Состояние управленческого блока
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния инновационного потенциала
|
|
|
|
|
|
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА
| №
| ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ
| Уровень состояния
компонентов
| | Угрозы
|
| Возможности
| | оценка инновационного макроклимата
(стэп-анализ стратегических сфер)
| | 1.1
| Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)
|
|
|
|
|
| | 1.2
| Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
|
|
|
|
|
| | 1.3
| Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)
|
|
|
|
|
| | 1.4
| Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
|
|
|
|
|
| | оценка инновационного микроклимата
(анализ стратегических зон)
| | 2.1
| Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
|
|
|
|
|
| | 2.2
| Зона капиталовложений - инвестиций
|
|
|
|
|
| | 2.3
| Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов
|
|
|
|
|
| | 2.4
| Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
|
|
|
|
|
| | 2.5
| Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
|
|
|
|
|
| | 2.6
| Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
|
|
|
|
|
| | итого по инновационному климату
| |
| Оценка макроклимата
|
|
|
|
|
| |
| Оценка микроклимата
|
|
|
|
|
| | Итоговая оценка состояния инновационного климата
|
|
|
|
|
|
ФРАГМЕНТ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА.
|
| Возможности (O)
| Угрозы (T)
| |
| 1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию
| 2. Льготы
предприятиям, осществляю-щим иннова-ционную деятельность
| 1. Повышение
таможенных тарифов
| 2. Усиление требований к качеству про-дукции со стороны потребителей
| | Сила
(S)
| 1. Позиция технологического лидера в отрасли.
| Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий
| Вероятность использования ситуации высока.
| Усиливать позиции на внутреннем рынке.
Создавать СП с зарубежным партнером.
| Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества.
| |
| 2. Высокий научно-технический инновационный потенциал.
| Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат.
| Вероятность использования ситуации высока.
| Вероятность использования ситуации снижается.
| Вероятность использования ситуации высока.
| | Слабость (W)
| 1. Ограниченные мощности серийного производства.
| Рассмотреть стратегию ценообразо-вания “снятие сливок”.
| Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.
| Усиливать позиции на внутреннем рынке.
Создавать СП с зарубежным партнером.
| Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.
| |
| 2. Сбытовая сеть фирмы совершенно не развита.
| Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
| Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
| Создавать СП с зарубежным партнером.
| Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.
|
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
