Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА





КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1          
1.2 Состояние продуктового проекта № 2          
1.3 Состояние продуктового проекта № 3          
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)          
2. функциональный БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытатель­ные работы          
2.2 Производство: основное и вспомогательное          
2.3 Маркетинг и сбыт (продажи)          
2.4 Сервисные работы для потребителей          
Итоговая оценка состояния функционального блока          
ресурсный БЛОК
3.1 Материально-технические ресурсы
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие          
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт          
3) Оборудование и инструменты          
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов          
3.2 Трудовые ресурсы
1) Состав и компетентность руководителей          
2) Состав и квалификация специалистов          
3) Состав и квалификация рабочих          
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов          
3.3 Информационные ресурсы
1) Научно-технический задел; патенты и “ноу-хау”; научно-техническая информация          
2) Экономическая информация          
3) Коммерческая информация          
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов          
3.4 Финансовые ресурсы
1) Возможности финансирования из собственных средств          
2) Обеспеченность оборотными средствами          
3) Обеспеченность средствами на зарплату          
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов          
  итого по Видам ресурсов
3.1 Состояние материально-технических ресурсов          
3.2 Состояние трудовых ресурсов          
3.3 Состояние информационных ресурсов          
3.4 Состояние финансовых ресурсов          
Итоговая оценка состояния ресурсного блока          

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (окончание таблицы)

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
4. организационный блок
4.1 организационная структура
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления          
2) Функции: состав и качество разделения труда          
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей          
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям          
Итоговая оценка состояния организационной структуры          
4.2 технология процессов по всем функциям и проектам
1) Прогрессивность используемых технологий и методов          
2) Уровень автоматизации          
Итоговая оценка состояния технологии          
4.3 организационная культура
1) Коммуникационная система и язык общения          
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации          
3) Трудовая этика и мотивирование          
Итоговая оценка состояния организационной культуры          
  ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура          
4.2 Технология процессов          
4.3 Организационная культура          
Итоговая оценка состояния организационного блока          
5. управленческий блок
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство          
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация          
5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации)          
Итоговая оценка состояния управленческого блока          
итого по блокам инновационного потенциала
  Состояние продуктового блока          
  Состояние функционального блока          
  Состояние ресурсного блока          
  Состояние организационного блока          
  Состояние управленческого блока          
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала          

 


 

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА

ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ Уровень состояния компонентов
Угрозы   Возмож­ности
оценка инновационного макроклимата (стэп-анализ стратегических сфер)
1.1 Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)          
1.2 Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)          
1.3 Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)          
1.4 Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)          
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата          
оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1 Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами          
2.2 Зона капиталовложений - инвестиций          
2.3 Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов          
2.4 Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов          
2.5 Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих          
2.6 Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)          
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата          
итого по инновационному климату
  Оценка макроклимата          
  Оценка микроклимата          
Итоговая оценка состояния инновационного климата          

 


 

ФРАГМЕНТ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА.

 

 

  Возможности (O) Угрозы (T)  
  1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию 2. Льготы предприятиям, осществляю-щим иннова-ционную деятельность 1. Повышение таможенных тарифов 2. Усиление требований к качеству про-дукции со стороны потребителей
Сила (S) 1. Позиция технологического лидера в отрасли. Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий Вероятность использования ситуации высока. Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером. Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества.
  2. Высокий научно-технический инновационный потенциал. Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат. Вероятность использования ситуации высока. Вероятность использования ситуации снижается. Вероятность использования ситуации высока.
Слабость (W) 1. Ограниченные мощности серийного производства. Рассмотреть стратегию ценообразо-вания “снятие сливок”. Необходимо развивать собственную базу или создавать СП. Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером. Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.
  2. Сбытовая сеть фирмы совершенно не развита. Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.   Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП. Создавать СП с зарубежным партнером. Приобрести фирму с хоро-шей сбытовой сетью или об-разовать СП.

 


 







ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.