ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

Метод наименьших квадратов (регрессионный анализ)

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Таблица 4. – Динамика суммарных затрат и пробега машин

Месяц	Суммарные затраты, тыс. руб.	Пробег, тыс. км	X*Y	X*X
Y	X
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого

Задание 3.

При планировании затрат места издержек за основу принято ожидаемое время изготовления продукции. Расчет производился исходя из 230 рабочих дней в году и 8-мичасовой продолжительности рабочего дня. По разным причинам фактическое количество отработанного времени оказалось на 276 часов меньше. Расходы планировались в сумме 92000 д.е. с вариатором 6. Фактическая сумма затрат составила 88080 д.е.

1. Определите плановое время производства.

2. Рассчитайте фактическую загрузку в целом и относительно плана.

3. Определите с помощью вариатора величину постоянных и пропорциональных расходов при плановой загрузке.

4. Представьте функцию затрат этого места издержек.

5. Определите нормативную величину затрат и сумму приведенных расходов.

Проведите анализ отклонений, определите отклонения по загрузке, уровню затрат и разницу между плановыми и нормативными расходами.

Решение.

Тема 4. ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Задание 1.

На предприятии запланированы на год общепроизводственные расходы в размере 10 тыс. руб. В качестве базы распределения общепроизводственных расходов приняты прямые затраты рабочего времени, которые в сумме составили 1000 чел.-час. При этом на каждое изделие расходуется 20 чел.-час. Распределить накладные расходы на изделия.

Решение.

Задание 2.

Показатели деятельности цехов АО «Темп» приведены в таблице.

Таблица 1.– Показатели деятельности цехов основного производства

Показатели	Производст-венный цех	Сборочный цех
Прямые трудовые затраты, руб.	60 000	45 000
Прямые материальные затраты, руб.	90 000	15 000
Время работы производственного оборудования, маш/час.	15 000	9 000
Время работы производственных рабочих, час.	12 000	8 00
Производственные площади, м кв.	1 600
Численность рабочих, чел.

Накладные (постоянные) затраты, тыс. руб.:

энергия для производственных целей 36 000;

оплата труда руководителей подразделений 9 000;

отопление и освещение 6 000;

вспомогательные материалы 3 000;

амортизация оборудования 10 800;

прочие производственные накладные затраты 6 000.

Определить 4 разные базы распределения косвенных (накладных) затрат между производственным и сборочным цехами. Выявить относительные преимущества каждой из них. Исчислить величину накладных затрат для каждого из цехов (производственного и сборочного), используя выбранные базы распределения.

Решение.

Вывод:

Задание 3.

Общезаводские накладные расходы на фирме, где имеются 3 производственных подразделения (2 станочных цеха и 1сборочный) и 2 обслуживающих подразделения (склад и отдел технического оборудования) составляют:

Заработная плата вспомогательных рабочих и контроль: руб.

Станочный цех Х 100 000

Станочный цех Y 99 500

Сборочный цех 92 500

Склад 10 000

Отдел технического обслуживания 60 000

Итого 362 000

Затраты на вспомогательные материалы:

Станочный цех Х 100 000

Станочный цех Y 100 000

Сборочный цех 40 000

Склад 4 000

Отдел технического обслуживания 9 000

Итого 253 000

Освещение и отопление 100 000

Аренда 100 000

Страховка оборудования 15 000

Амортизация оборудования 150 000

Страховка здания 25 000

Заработная плата управленческого персонала 80 000

Итого 470 000

Всего 1 085 000

Имеется также следующая информация:

Подразделения	Стоимость оборудо-вания, руб.	Площадь, м кв.	Численность рабочих, чел.	Фонд време-ни работы ос-новных рабо-чих, чел.-ч.	Время работы станков, час.
Цех Х	800 000	10 000		200 000	100 000
Цех Y	500 000	5 000		150 000	50 000
Сборочный цех	100 000	15 000		200 000	–
Склад	50 000	15 000		–	–
Отдел технического обслуживания	50 000	5 000		–	–
Итого	1 500 000	50 000		–	–

По данным учета следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенное в других подразделениях, составляет, час.

Станочный цех Х 12 000

Станочный цех Y 8 000

Сборочный цех 5 000

Итого 25 000

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданные производственным цехам, составляют, руб.

Станочный цех Х 400 000

Станочный цех Y 300 000

Сборочный цех 5 000

Итого 805 000

Необходимо распределить косвенные расходы на продукты в 4 этапа:

I этап – распределение статей косвенных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями;

II этап – перераспределение косвенных расходов обслуживающих производств на основные производственные подразделения;

III этап –расчет ставок распределения косвенных расходов для каждого производственного подразделения;

IV этап – распределение накладных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения, используя ставки накладных расходов, если продукт А находится в цехе Х 3 часа, в цехе Y – 2 часа, в сборочном цехе – 1 час.

Решение.

Таблица – Ведомость распределения накладных расходов

Статьи расходов	База распре-деления	Всего, руб.	Производственные подразделения	Обслуживающие подразделения
цех Х	цех Y	сбор. цех	склад	отдел техн. обсл.
1. ЗП вспом. рабочих
2. Вспом. материалы
3. Освещение и отопление
4. Аренда
5. Страховка оборудования
6. Амортизация оборудования
7. Страховка здания
8. ЗП управленчес-кого персонала
Итого
Перераспределение расходов:
Склад
Отдел техн. обслуж.
Всего
Время работы станков и рабочих
Ставка накладных расходов на 1 час работы станков
Ставка накладных расходов на 1 час труда основных рабочих

Если продукт А находится в цехе Х 3 часа, в цехе Y – 2 часа, в сборочном цехе – 1 час, то сколько составят накладные расходы на продукт А?

Задание 4.

Портфель страховой компании по определенному виду страхования состоит из двух страховых продуктов – А и В.Величина накладных расходов по трем видам деятельности, составляющим бизнес-процесс:

¾ связанных с формированием портфеля – 122 000 руб.;

¾ связанных с текущим контролем исполнения – 228 800 руб.;

¾ связанных с анализом – 159 200 руб.

Данные по страховым продуктам представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Данные по страховым продуктам

Страховые продукты	Затраты труда на 1 договор страхования, чел.-час./договор	Годовой объем договоров, шт.	Годовые затраты труда, чел.-час.	Количество операций по текущему контролю	Количество обработанных договоров при анализе
А
В
Итого

Распределить накладные расходы традиционным методом пропорционально затратам труда и методом учета затрат по видам деятельности.

Решение.

Традиционный метод _____________________________________________________________

Метод учета затрат по видам деятельности ___________________________________________

Таблица 2. – Распределение накладных расходов по видам деятельности

на годовой объем А и В

Показатели	Виды деятельности	Итого
связанные с формиро-ванием портфеля	связанные с текущим контролем исполнения	связан-ные с анализом
Накладные расходы по видам деятельности
Базы распределения накладных расходов
Ставка распределения накладных расходов
Приходится накладных расходов на годовой объем, руб.
А
В
Приходится накладных расходов на 1 договор продукта, руб.
А
В

Вывод:

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА РАСХОДОВ ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Задание 1.

Изучить организационную и управленческую структуру сельскохозяйственного предприятия.

ООО «Звезда»

Аппарат управления

Комплексная бригада № 1

Комплексная бригада № 2

Цех механизации

Молочно-товарная ферма № 1

Молочно-товарная ферма № 2

Ремонтные мастерские

Гараж автомобильный

Пилорама

Зерносушка

Молочно-товарная ферма № 3

Рис. 1. Организационная структура ООО «Звезда»

Общее собрание

Ревизионная комиссия

Правление

Директор

Главный бухгалтер

Главный зоотехник

Главный ветеринар

Главный агроном

Главный инженер

Бригадир комплексной бригады № 1

Заведующий ремонтными мастерскими

Заведующий МТФ № 1

Заведующий МТФ № 2

Заведующий гаражом автомобилей

Заведующий МТФ № 3

Заведующий пилорамой

Заведующий зерносушилкой

Рис. 2. Структура управления ООО «Звезда»

Выделить места возникновения затрат и центры ответственности. Определить из цели, задачи, взаимосвязь. Составить информационные паспорта мест возникновения затрат и центров ответственности. Разработать план счетов, ориентированный на ведение учета с учетом выделенных мест возникновения затрат и центров ответственности, составить корреспонденции.

Тема 6. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Задание 1.

Компания произвела в данном году 200 000 единиц продукции. Общие производственные затраты составили 400 000 руб., из них 180 000 руб. – постоянные затраты. Предполагается, что никаких изменений в используемых производственных методах и ценах не произойдет.

Определите общие бюджетные затраты для производства 230 единиц продукта в следующем году.

Решение.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 2.

Руководитель транспортной фирмы с парком из 20 грузовых автомобилей оценивает затраты. Две основные составляющие этих затрат:

1) горючее – 18 руб./км;

2) амортизация – 9000 руб. в расчете на один год для каждого грузовика.

Составьте гибкий бюджет затрат на горючее и амортизацию для 20 грузовиков для пробега 10 000 км, 20 000 км и 30 000 км на каждый грузовик.

Решение.

Задание 3.

Известны следующие данные за апрель:

Бюджетная сумма на единицу	Различные уровни объема (проданные единицы)
Проданные единицы	18 000	20 000	22 000
Объем продаж, 30 руб.
Переменные затраты:
основные материалы, 20 руб.	360 000
горючее, 2 руб.
Постоянные затраты:
заработная плата управляющих			40 000
амортизация		60 000

Проставьте недостающие данные. Постройте график гибкого бюджета по данным таблицы.

Решение.

Задание 4.

Заполните таблицу (проставив: Б – благоприятные отклонения, Н – неблагоприятные отклонения).

Показатели	Фактический результат	Гибкий бюджет (отклонения)	Гибкий бюджет	Объем продаж (отклонения)	Общий (статичный) бюджет
Количество проданных ед.	12 000				10 000
Выручка от продажи, руб.	735 000				600 000
Переменные затраты, руб.	496 000				420 000
Маржинальный доход, руб.
Постоянные затраты, руб.	158 000
Прибыль, руб.

Задание 5.

На каждую единицу продукта Х требуется по нормативу 4 кг материалов стоимостью 3 000 руб./кг. На его изготовление (на единицу) по нормативу затрачивают 9 ч рабочего времени по нормативной ставке 150 руб./ч в первом цехе и 2,5 ч по ставке 200 руб./ч во втором цехе.

Фактически за апрель было произведено 500 единиц продукта Х. Фактические затраты основных материалов на единицу составили 3,8 кг, приобретенных по цене 3200 руб./кг; затраты труда – 9,5 ч/ед. при средней оплате 175 руб./ч в первом цехе и 2,7 ч по ставке 210 руб./ч во втором цехе.

Определить отклонения по цене, использованию материалов и общее отклонение по материальным затратам.

Определить отклонения по ставке, производительности и общее отклонение по трудозатратам для каждого цеха в отдельности.

Решение.

Задание 6.

Компания «Лари» производит керамические цветочные горшки. В мае фактические ОПР составили 11 100 руб. Планируемые нормативные ОПР за май были 4 руб. переменных ОПР на 1 ч прямых трудозатрат плюс 1250 руб. постоянных ОПР. Нормальная мощность установлена 2 000 ч прямых трудозатрат в месяц. В мае компания произвела 9 900 керамических цветочных горшков; нормативное время на изготовление каждого цветочного горшка – 0,2 ч прямых трудозатрат.

Определите контролируемое отклонение ОПР, отклонение ОПР по объему и общее отклонение ОПР за май.

Решение.

Задание 7.

Есть следующая информация за март 20ХХ г.

Показатели	Норматив	Фактически
Переменные затраты:
прямые трудозатраты
коммунальные услуги	1 440	1 680
ремонт и техническое обслуживание	2 880	3 570
Постоянные затраты
амортизация оборудования	1 300	1 340
затраты на аренду	1 640	1 640
прочие
Итого	13 872	16 510

При нормальной мощности работают 6 операторов по 160 ч в месяц каждый.

Определите отклонения (насколько возможно при ограниченной информации) трудовых затрат и ОПР. Подготовьте отчет о выполнении плана за март.

Решение.

Задание 8.

Составить главный бюджет компании «М» на 2011 год.

Составить бюджет продаж. Ожидаемые продажи продукции составляют: в первом квартале 2011 года 1000 единиц; во втором – 3000 единиц; в третьем – 4000 единиц и в четвертом 2000 единиц. Продажная цена единицы продукции запланирована в размере 20000 рублей. Ожидаемый сбор наличности за 2010 год – 197000 тыс. руб. Ожидаемый сбор наличности в каждом квартале составляет 70 % продаж этого квартала, а остальные 30 % поступлений каждого квартала будут ожидаться в каждом последующем квартале. Счета к получению на 31.12.10 года составляют 9000 тыс. руб. (30 % поступлений, которые ожидаются в первом квартале 2011 года).

Бюджет продаж компании «М» на 2011 год

Показатели	Кварталы	Год

Ожидаемые продажи, ед.
Продажная цена единицы, тыс. руб.
Итого продажи, тыс. руб.
Ожидаемый сбор наличности, тыс. руб.
Счета к получению на 31.12.2010г.
Продажи
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Итого

Составить бюджет производства. Желаемые конечные запасы готовых продуктов в каждом квартале 2011 года составляют 20 % следующего квартала. Ожидаемые продажи продуктов в первом квартале 2012 года – 1500 единиц. Начальные запасы готовых продуктов в каждом квартале 2011 года запланированы в размере 20 % продаж текущего квартала.

Бюджет производства компании «М» на 2011 год

Показатели	Кварталы	Год

Ожидаемые продажи, ед.
Желаемые конечные запасы готовых продуктов, ед.
Итого потребности, ед.
Начальные запасы готовых продуктов, ед.
Единицы для производства

Составить бюджет прямых материалов. Норма расхода сырья и материалов на производство единицы продукции составляет 5 натуральных единиц. Их желаемые конечные запасы в каждом квартале 2005 года определены в размере 10 % производственных потребностей текущего квартала. Производственные потребности в первом квартале 2012 года составляют 7500 натуральных единиц. Стоимость сырья и материалов для закупок запланирована в размере 0,6 тыс. руб. за натуральную единицу. Ожидаемые выплаты наличности за 2011 год по приобретению сырья и материалов – 30120 тыс. руб. Кроме того, известно, что 50 % закупок этих ценностей будет производиться в текущем квартале и 50 % - в следующем. Счета к оплате на 31.12.2010 года составляют 2580 тыс. руб. (50 % выплат по закупкам, приходящимся на первый квартал 2005 года).

Бюджет прямых материалов компании «М» на 2011 год

Показатели	Кварталы	Год

Единицы производимые
Сырье и материалы на единицу, натур. ед.
Производственные потребности, натур. ед.
Желаемые конечные запасы сырья и материалов, натур. ед.
Итого потребности, натур. ед.
Начальные запасы сырья и материалов, натур. ед.
Сырье и материалы для закупок, натур. ед.
Стоимость сырья и материалов для закупок по 0,6 тыс. руб. за натур. ед., тыс. руб.
Ожидаемые выплаты наличности, тыс. руб.
Счета к получению на 31.12.2010г.
Закупки
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Итого

Составить бюджет прямого труда. Норма расхода прямого труда на производство единицы продукции определена в размере 0,8 часа. Стоимость этого времени составляет 7,5 тыс. руб.

Бюджет прямых материалов компании «М» на 2011 год

Показатели	Кварталы	Год

Единицы производимые
Прямой труд за единицу, ч
Итого часы прямого труда
Стоимость прямого труда, тыс. руб.
Итого стоимость прямого труда, тыс. руб.

Составить бюджет общепроизводственных расходов. Ставка переменных общепроизводственных расходов (ОПР) определена в размере 2 тыс. руб. за бюджетный час прямого труда. Бюджетные постоянные общепроизводственные расходы составляют 6060 тыс. руб. нормы амортизационных отчислений по основным средствам, используемым в производстве продукции – 1500 тыс. руб.

Бюджет общепроизводственных расходов (ОПР) компании «М» на 2011 год

Показатели	Кварталы	Год

Бюджетные часы прямого труда
Ставка переменных ОПР, тыс. руб.
Бюджетные переменные ОПР, тыс. руб.
Бюджетные постоянные ОПР, тыс. руб.
Итого бюджетные ОПР, тыс. руб.
Амортизация, тыс. руб.
Выплаты наличности для ОПР, тыс. руб.

Составить бюджет конечных запасов. Норма расхода общепроизводственных расходов на производство единицы готового продукта составляет 0,8 часа. Стоимость этого времени – 5 тыс. руб./ч.

Бюджет конечных запасов компании «М» на 2011 год

Показатели	Количество	Стоимость	Всего, тыс. руб.
Производственная себестоимость единицы, тыс. руб.:
прямые материалы
прямой труд
ОПР
Итого
Бюджетные конечные запасы готовых продуктов:
единиц
производственная себестоимость единицы, тыс. руб.
конечные запасы готовых продуктов, тыс. руб.

Составить бюджет коммерческих и управленческих расходов. Бюджетные переменные коммерческие и управленческие расходы (комиссионные вознаграждения, канцелярские и транспортные расходы) приходящиеся на единицу готового продукта определен

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: