ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

Состояние ресурсов организации

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Основными ресурсами организации в условиях рынка являются:

- кадровые;

- материальные;

- финансовые;

- информационные.

Для каждой организации в зависимости от вида ее деятельности значение этих ресурсов оценивается по-разному. В работе необходимо дать оценку значимости того или иного ресурса для исследуемого объекта и обосновать эти выводы.

Одним из важнейших ресурсов любой организации является его материально-техническая база. В курсовой работе необходимо перечислить недвижимость организации: здания, сооружения, земельные участки и охарактеризовать их состояние. Необходимо также описать состояние технического вооружения организации: оборудование, его виды, численность, процент загрузки, прогрессивность, степень износа (табл. 7).

Таблица 7. Оборудование организации

Вид оборудования	Загруженность оборудования, %	Количество, шт.	Износ, %	Прогрессивность

От состояния оборудования во многом зависят технологии производства продукта. Технология представляет собой последовательную совокупность методов переработки ресурсов, в том числе и переработки информации, в товар, выпускаемый организацией.

В работе необходимо описать прогрессивные технологические процессы производства, которые определяют эффективность результатов труда персонала.

Менеджмент организации

Эта глава должна быть посвящена знакомству с руководящим составом организации. Используя метод опроса руководителей, определить основные задачи, деловые и личностные качества менеджера. Для этой работы необходимо привлечь 3-5 менеджеров разных уровней управления.

Основные вопросы исследования:

- общие характеристики менеджеров;

- оргкультура организации.

Общие характеристики менеджеров

Для получения общей характеристики менеджеров в опросе следует использовать следующие вопросы:

- должность;

- возглавляемое подразделение (уровень управления);

- количество подчиненных;

- задачи руководителя;

- образование;

- специальность;

- возраст;

- пол;

- общий стаж;

- стаж работы в должности.

Результаты опроса необходимо представить в табл. 8.

Таблица 8. Характеристика управленческого состава организации (подразделения)

Наименование должности	Возглавляемое подразделение (уровень управления)	Количество подчиненных	Задачи руководителя	Квалификация (образование)	Стажевые характеристики	Возраст	Пол
Общий стаж	Стаж работы в должности

Анализ полученных данных должен дать представление об особенностях работы и требованиях к менеджеру.

Тип организационной культуры

Охарактеризовать организационную культуру, используя предложенную таблицу «Типы организационных культур». В работе необходимо отметить характеристики, присущие данной организации, по каждой строке таблицы. Тип организационной культуры следует определить по наибольшему числу отмеченных позиций в столбце таблицы (табл. 9).

Таблица 9. Характеристика основных типов организационных культур

Типы организационных культур
Органическая	Предпринимательская	Бюрократическая	Партиципативная
Организация направляется…
согласием с общей идеей	свободной инициативой	сильным руководством	всесторонними обсуждениями
Проблемы решаются на основе…
исходного согласия целями и задачами	Индивидуального творчества	ясного и сосредоточенного продумывания	открытого. взаимодействия
Лидерство основывается на…
разделяемых взглядах о направлении общего движения	наличии авторитета и признания	власти и положении	содействии контактам и сотрудничеству
С хроническими проблемами справляются с помощью
непридания им значения и отказа от обсуждения	поиска новых творческих подходов	укрепления руководства и следования правилам	более напряженной дискуссии и выработки способов решения
Повседневная работа
осуществляется при минимальном вмешательстве в нее	выполняется и видоизменяется каждым по-своему	зависит от неизменности курса и активности руководства	постоянно перепроверяется для большего совершенства

Окончание табл. 9

Типы организационных культур
Органическая	Предпринимательская	Бюрократическая	Партиципативная
Функции и ответственность
реализуются с почти автоматической точностью	получаются такими, какими их делают люди	предписываются и закрепляются	разделяются и сменяются по необходимости
Желания и интересы отдельных людей
оцениваются по степени их согласованности с целями организации	считаются более важными, чем интересы организации	подчиняются интересам организации	согласуются с интересами организации путем договоренностей
Руководство
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство	дает людям возможность делать так, как они считают нужным	определяет лидеров и возможные направления развития	действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
Разногласия и конфликты
отражают факт расхождения с общими целями и задачами	являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий	угрожают стабильности организации и мешают работе	считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
Коммуникации (общение)
ограничены и несущественны	меняются по интенсивности и непредсказуемы	формальны и подчиняются правилам	открыты и насыщенны
Информация и данные (как правило)
расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить наружу	используются для индивидуальных достижений	контролируются, и доступ к ним ограничен	оцениваются и распределяются открыто

Следует сделать выводы о достоинствах и недостатках выявленной организационной культуры.

Вывод по главе: оценка факторов внутренней среды организации

Для оценки факторов внутренней среды организации необходимо выделить сильные и слабые стороны в деятельности организации и определить степень их значения для организации (табл. 10).

Таблица 10. Оценка факторов внутренней среды организации

Факторы воздействия на организацию	Сильные стороны	Не заметны	Слабые стороны
+3	+2	+1		–1	–2	–3
Большие	Умеренные	Минимальные	Нулевые	Легкие	Опасные	Критические
1. Культура организации
2. Структура организации
3. Материальные ресурсы организации
4. Менеджмент организации

Сделать вывод по наиболее значимым факторам внутренней среды организации и их влиянию на ее развитие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении (1–2 с.) необходимо отразить, что сделано в процессе проделанной работы, и привести основные выводы о роли организации на рынке, наиболее существенных факторах внешней и внутренней среды организации и выводы о перспективах развития организации.

Список литературы

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2009. – 216 с.

2. Герчикова, И. Н. Менеджмент = Management: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2007. – 432 с.

4. Исаев, Р. А. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2010. – 264 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/5242.

5. Егорова, Т. И. Основы менеджмента [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые данные. – М.; Ижевск: Регулярная и хаотическая динамика: Ижевский институт компьютерных исследований, 2005. – 136 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/16587.

6. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: практикум. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2014. – 160 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/17597.

7. Михненко, П. А. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебник. – Электрон. текстовые данные. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 304 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/17048.

8. Основы менеджмента: практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 472, [4] с.: ил., табл.

9. Основы менеджмента: электронный учебный курс / Л. В. Плахова, Т. М. Анурина, С. А. Легостаева и др. – Электрон. дан. – М.: КНОРУС, 2008. – 1 электрон. опт. диск: зв., цв.

10. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: курс лекций. – Электрон. текстовые данные. – Иркутск: Иркутский филиал Российского государственного университета физической культуры, спорта, молодежи и туризма, 2011. – 131 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/15701.

11. Теория организации: учебник для вузов / Б. З. Мильнер. – Изд. 7-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 862, [2] с.: ил., табл.

12. Теория организации: учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. – 462, [2] с.: ил., табл. + 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – (Учебник для вузов).

13. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В. В. Кондратьева. – М.: Эксмо, 2007.

14. Тебекин, А. В. Менеджмент организации [Электронный ресурс]: электрон. учебник / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Электрон. дан. – М.: Кнорус, 2010. – 1 электрон. опт.

15. Теория организации: учебник для вузов/ Б. З. Мильнер. – Изд. 7-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 862, [2] с.: ил., табл.

Учебное издание

ОЦЕНКА ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 2»

Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся

по направлению 080200 «Менеджмент»

Составители:

Шибанова Людмила Ивановна

Назарова Наталья Михайловна

Вычужанина Елена Федоровна и др.

В редакции составителей

Корректор М. А. Ложкина

Санитарно-эпидемиологическое заключение

№ 18.УЦ.02.953.П.000169.06.10 от 08.06.2010 г.

Подписано в печать 27.06.2014. Усл. печ. л. 1,63. Тираж 50 экз. Заказ № 40

Издательство Ижевского государственного технического университета

имени М. Т. Калашникова

Отпечатано в типографии Издательства ИжГТУ. 426069, Ижевск, Студенческая, 7

⇐ Предыдущая 12

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: