ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

Контрольная работа № 2

По курсу «Управленческие решения»

Вариант 1

для студентов 4 курса 7 семестра специальности 080507 – «Менеджмент организации»

Выполните следующие тестовые задания. (Максимальная оценка за правильный ответ – 1 балл)

Что Вы понимаете под управленческим решением?

А. Распределение работы между работниками организации.

Б. Конечный результат деятельности организации.

В. Завершающий этап процесса управления организацией.

Г. Выбор альтернативы из множества вариантов действий.

Д. План действий, формулировка заданий и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.

Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?

А. Целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения.

Б. Определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения.

В. Цель, ситуация, проблема, решение.

Г. Проблема, цель, ситуация, решение.

Д. Решение, оценка последствий, разработка нового решения.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?

А. Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений.

Б. Являются средством для управленческих решений.

В. Инициируют разработку альтернативных решений.

Г. Разрушают сложившуюся систему разработки решений.

Д. В большинстве случаев не играют никакой роли.

4. Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

А. Это функция управления.

Б. Это способ оценки ситуации.

В. Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления.

Г. Это противоречие, требующее своего разрешения.

Д. Это комплекс информации о состоянии управляемой системы.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?

А. Лидерские качества мешают процессу разработки.

Б. Личностные качества не должны играть никакой роли.

В. Играют роль только при принятии управленческих решений.

Г. Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.

Д. Формируют механизм разработки и принятия решений.

Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?

А. Могут быть не связаны.

Б. Принятие – последний этап процесса разработки управленческих решений.

В. Принятие – одна из важнейших функций руководителя.

Г. Разработка решений – это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти.

Д. Это один процесс.

Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?

А. Ситуация.

Б. Цель.

В. Изменения среды.

Г. Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах.

Д. Организационное поведение.

8. Подчиненные высказали неудовлетворенность системой оплаты труда. Наиболее эффективными действиями менеджера в этой ситуации являются следующие:

А. Повысить всем зарплату насколько это возможно.

Б. Повысить зарплату тем, кто наиболее активно этого требует.

В. Предложить уволиться тем, кто недоволен.

Г. Создать группу для разработки новой системы оплаты труда.

Д. Пригласить консультантов для анализа конфликта.

Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений?

А. Создает систему ограничений.

Б. Позволяет контролировать направления развития.

В. Определяет характер взаимодействия с внешней средой.

Г. Позволяет разрабатывать решения в рамках направления деятельности.

Д. Часто приводит к противоречивым решениям.

10. Создание резервов сырья является примером обобщенной стратегии управления риском, которая называется …

А. Диверсификация риска.

Б. Поглощение риска.

В. Предотвращение риска.

Г. Избежание риска.

Д. Передача риска.

Е. Прогнозная стадия.

Ж. Разведывательная стадия.

Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений»?

А. Способ разработки управленческих решений.

Б. Структуризация процесса разработки управленческих решений.

В. Последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений.

Г. Сценарий разработки управленческих решений.

Д. Приемы разработки управленческих решений.

Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»?

А. Управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека.

Б. Обусловлено историей развития менеджмента.

В. В связи с тесным переплетением науки и практики менеджмента.

Г. Теория и практика разработки решения формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента.

Д. Все подходы представляют единую концепцию эффективности.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?

А. Разработка решений основана на преобразовании информации.

Б. Информация является универсальным языком управленческих решений.

В. С помощью информации описываются все решения.

Г. Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.

Д. Роль играет не информация, а то что она описывает.

14. Следующая последовательность действий закономерно предполагает процесс управления:

А. Получение информации, обработка информации, превращение информации в командную, передача командной информации.

Б. Изучение ситуации, разработка решения, формулирование цели, реализация решения.

В. Определение проблемы, формулирование цели, разработка решения, реализация решения.

Г. Определение цели, обработка информации, принятие решения, контроль исполнения.

Д. Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, принятие решения.

15. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений?

А. Целеполагание.

Б. Оценка ситуации.

В. Принятие решения.

Г. Разработка проблемы.

Д. На всех этапах.

Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?

А. Могут быть не связаны.

Б. Принятие – последний этап процесса разработки управленческих решений.

В. Принятие – одна из важнейших функций руководителя.

Г. Разработка решений – это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти.

Д. Это один процесс.

17. Эффективная альтернатива – это обязательно…

А. Альтернатива с максимальными показателями по всем критериям.

Б. Альтернатива с показателями не ниже средних по всем критериям.

В. Альтернатива, лучшая по двум или трем критериям.

Г. Альтернатива, лучшая хотя бы по одному критерию.

Д. Альтернатива, не уступающая никакой другой по всей совокупности показателей.

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?

А. Результаты работы организации в целом.

Б. Максимизация прибыли.

В. Минимизация затрат.

Г. Качество произведенного продукта.

Д. Время исполнения (точно вовремя).

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: