|
Функция менеджмента – организация
Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Имеется два основных аспекта организационного процесса:
Делегирование - ___________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Цели делегирования: 1. _______________________________________________________________________ 2. _______________________________________________________________________ 3. _______________________________________________________________________
Делегирование базируется на ________________________________________________
Полномочия _______________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как Вы понимаете военную поговорку "Честь отдается мундиру, а не человеку" применительно к делегированию? ____________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Преимущества делегирования:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Чем обусловлено нежелание руководителей делегировать полномочия? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Подчинённые уклоняются от принятия полномочий вследствие: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ответственность означает __________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Если Полномочия > Ответственности _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Если Ответственность > Полномочий _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Мотивация и потребности Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других. Стимулирование - целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его активность. Стимулы - внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека и «включающие» мотивы (stimulus (лат.) - заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных). Мотивы — обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности.
Цель стимулирования _______________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________
Теория потребностей Маслоу
Применение теории Маслоу__________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________
Методы удовлетворения потребностей высших уровней Социальные потребности · Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться · Создавайте на рабочих местах дух единой команды · Проводите с подчиненными периодические совещания · Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба · Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок
Потребности в уважении · Предлагайте подчиненным более содержательную работу · Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами · Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты · Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений · Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия · Продвигайте подчиненных по служебной лестнице · Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности Потребности в самовыражении · Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал · Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи · Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности Двухфакторная теория Герцберга Герцберг показал, что на деятельность людей оказывает влияние 2 группы факторов, названные им гигиеническими и мотивирующими.
Гигиенические факторы не мотивируют работников, а всего лишь не дают развиваться чувству неудовлетворенности работой.
Применение теории Герцберга ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|