Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Анализ управления производительностью труда работников растениеводства ООО «Москва»





2.1.Организационно-экономическая характеристика организации и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью "Москва" создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08 февраля 1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами.

Полное название общества на русском языке - Общество с ограниченной ответственностью "Москва", сокращенное название - ООО "Москва".

Общество является юридическим лицом: обладает обособленным имуществом, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже, третейском суде, совершать любые, не противоречащие законодательству и настоящему Уставу, сделки, как в стране, так и за рубежом.

Общество имеет самостоятельный баланс, открывает расчетные и иные счета и финансово-кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте. Общество имеет круглую печать со своим наименованием.Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия.

Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации и постановки на учет в налоговых органах 23.03.2005г.

Учредителем Общества является Гражданин России:

Шрейдер Александр Артурович, паспорт серии 01 03 № 891666, выдан ОВД Немецкого национального района Алтайского края 27 июня 2003 года, прописан: 658882, Алтайский край, Немецкий национальный район, с. Дегтярка, ул. Майская, д. 13

Юридический адрес ООО «Москва»: 658882 Алтайский край Немецкий национальный район с. Дегтярка ул. Ленина, 59



Для обеспечения деятельности Общества за счет вкладов Учредителей образован Уставный капитал в размере 50000 (Пятьдесят тысяч рублей),доли в котором распределяются следующим образом:

Шрейдер Александр Артурович - 50000 (Пятьдесят тысяч) рублей, чтосоставляет 100% Уставного капитала.

ООО «Москва» расположено в засушливой зоне Восточно-Кулундинской степи. По механическому составу почвы легко и среднесуглинистые, реакция почвенного раствора нейтральная и слабокислая. По агроклиматическому районированию Алтайского края территория хозяйства относится к теплому засушливому району. Среднегодовая температура воздуха -1оС, а среднегодовое количество осадков ≈ 644 мм.

Предприятие расположено на слабоволнистой равнине, позволяющей успешно применять механизацию полевых работ. В этой зоне достаточное количества тепла и света, при этом необходимо при возделывании культур, принимать все меры, чтобы обеспечить значительное увеличение урожайности сельскохозяйственных культур.

Земли, принадлежащие ООО «Москва» имеют все условия для развития сельскохозяйственного производства, в том числе растениеводства и животноводства.

Обеспеченность хозяйства земельными ресурсами представлена в таблице 1.

 

Таблица 1-Размер и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий

Наименование 2008 г. 2009 г. 2010г.
Общая земельная площадь, га
в т.ч. всего с/х угодий
из них: пашня
сенокосы
пастбища
Орошаемые земли
лесные массивы
древесно-кустарниковые растения
пруды и водоемы
дороги
прочие земли

 

В хозяйстве, в целом за пять лет не намечается тенденции изменения размера и структуры земельного фонда. Общая земельная площадь составляет 18273 га. На долю сельскохозяйственных угодий приходится 92%. Наибольший удельный вес в структуре сельхозугодий составляют пашни – 84,1%.

Специализация сельскохозяйственного производства – один из главных путей его интенсификации и повышения эффективности. Специализация предприятия заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее преимущественного развития. Она характеризует производственное направление и определяет отраслевую структуру хозяйства. Основным экономическим показателем характеризующим специализацию сельскохозяйственного предприятия является структура товарной продукции сельского хозяйства и прежде всего удельный вес продукции главной отрасли, отражающей уровень специализации.

 

Таблица 2 – Состав и структура товарной сельскохозяйственной продукции.

Наименование продукции 2008г. 2009 г. 2010 г.
Тыс.руб. % Тыс.руб. % Тыс.руб. %
Яровая пшеница 23,3 29,9 23,9
Ячмень 16,3 48,4
Гречиха 0,7 - - 7,5
Горох 0,03 - - 1,7
Овес 0,01 2,7 45,8
Подсолнечник 16,1 12,5 2,5
Кукуруза - - - - 0,7
Прочая продукция 5,7 1,3 1,7
Итого по растение- водству     62,2     94,8     94,8
Молоко 1,5 - - - -
Мясо 34,9 3,5 4,5
Прочая продукция 1,3 1,7 0,7
Итого по жи- вотноводству 37,8 5,2 5,2
Итого по хозяйству

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции за 3 года занимает зерновые культуры. Производство зерновых культур в общей массе товарной продукции увеличивается с 40,3% (2007 год) до 89,9% (2010 год). Удельный вес продукция животноводческой отрасли резко снизился с 37,8% в 2008 году до 5,2% в 2010 году, что связанно с погашением задолженности хозяйства. До 2008 года специализация хозяйства определялась как зерновое производство с развитым мясным скотоводством. С 2010 года специализация ООО «Москва» определяется как углубленное зерновое производство. Важный фактор, оказывающий влияние на уровень использования рабочей силы и эффективность агропромышленного производства, - обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению запланированного объёма производства, к несоблюдению оптимальных агротехнических сроков проведения полевых работ, а в конечном счёте – к сокращению объёма производства сельскохозяйственной продукции. Чрезмерная обеспеченность трудовыми ресурсами приводит к неполному использованию рабочей силы и снижению производительности труда.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Москва» представлена в таблице 3.

 

Таблица 3 – Среднесписочный состав рабочей силы ООО «Москва».

Категории и профессии работников 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. в % к 2008 г.  
 
По организации - всего 68,4  
в том числе: работники, заняты в сельскохозяйственном производстве, всего 68,4  
в т.ч. Рабочие постоянные 128,1  
из них: трактористы-машинисты 224,1  
Операторы машинного доения - - -  
Скотники КРС - - -  
Работники свиноводства  
Работники коневодства - - -  
Рабочие сезонные и временные 13,7  
Служащие  
из них: руководители 37,5  
Специалисты 117,6  

 

Численность работников хозяйства уменьшается о чем свидетельствуют данные 2010 года. По сравнению с предыдущим произошло уменьшение на16 человек.Численность сезонных и временных работников в 2010 году сократилась на 63 человека, по сравнению с 2008 годом. Сократилась численность руководящих работников. Численность операторов машинного доения, скотников крупного рогатого скота и работников коневодства за 3 года сократилось значительно, и вследствие ликвидации КРС в хозяйстве, вакансии оператора машинного доения, скотника крупного рогатого скота сокращены и работников коневодства.

 

Таблица 4 - Показатели эффективности производства ООО «Москва»

 

Показатель 2008г. 2009 г. 2010 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тысруб
Среднегодовое количество работников, чел.
Прибыль, тыс. руб. -2232
Валовая продукция на 100га. с/х угодий, тыс. руб. 347,8 416,6 272,6
Фондоотдача, руб. 1,73 2,35 1,2
Товарная продукция на 100 га.с/х угодий тыс. руб. 426,3 330,2 340,4
Товарная продукция на 1 руб. среднегодовых производственных фондов, тыс. руб. 2,12 1,87 1,5
Товарная продукция на одного среднегодового работника, тыс. руб. 502,5 494,5 586,7
Фондовооруженность (на 1 среднегодового работника), тыс. руб. 237,4 265,1 392,4
Фондоемкость, руб. 0,58 0,42 0,83
Рентабельность - 15.8

 

Из таблицы 4 видно, что выручка от реализации продукции снизилась в 2009 году из-за ликвидации КРС, в связи с этим происходит снижение себестоимости продукции.

Снизились показатели валовой и товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, что связано соснижением себестоимости продукции.Возросли такие показатели как фондоемкость и фондовооруженность, что говорит о ежегодном росте стоимости основных производственных фондов.

В следующей таблице представлена структура основных средств (Таблица 5).

 

Таблица 5 - Размер и структура основных производственных фондов в ООО «Москва»

Виды основных средств 2008г. 2009г. 2010 г.
  тыс.руб. %к итогу тыс.руб. %к итогу тыс.руб. %к итогу
Здания и сооружения 5,1 0,8
Машины и оборудование 64,5 96,9 96,1
Продуктивный скот 28,5 1,9 2,9
Производственный и хозяйственный инвентарь 0,2 0,2 0,2
Рабочий скот 1,7 - - - -
Всего

 

Анализируя данные таблицы можно сказать, что за 3 года сумма основных средств возросла на 4795 тыс.руб., наличие машин и оборудования увеличилосьна 16225 тыс.руб., наличие продуктивного скота снизилось на 9275 тыс.руб.

Необходимо отметить, что обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.

 

2.2.Система управления в ООО «Москва»

 

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. От совершенства структуры управления зависит эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость. Она выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм. Поэтому формированию структуры работники аппарата управления должны уделять постоянное внимание. Рассмотримсхему организационной структуры ООО«Москва»

Исполнительный директор
Гл. экономист
Гл.бухгалтер
Гл. инженер
Гл. зоотехник
Гл. агроном
бухгалтера
Зав МТМ
Зав гаражом
Бригадир свиноводческой фермы
Гл. ветеринар

 


Рисунок 1 – Схема организационной структуры ООО «Москва»

Итак, рассмотрим данную схему по классификации структур управления и организационных структур:

1) по признаку ступенчатости - трехступенчатая;

2) по характеру организации производства –трехступенчатая, применяющиеся в крупных организациях;

3) по характеру связей между всеми работниками аппарата управления – линейно-функциональная;

4) по степени гибкости и способности адаптироваться к изменениям внешней среды – адаптивная;

5) По признаку формальности – формальная;

6) По признаку централизации – децентрализованные, т.е. полномочия распределены по нижестоящим уровням управления;

ООО «Москва»
Далее рассмотрим схему структуры управленияООО «Москва»
МТМ
Кирпичный завод
ТОК
МТП
Автопарк
Кадровый отдел
Свиноводческая ферма
Столовая
Учетно – финансовый отдел
Плановый отдел

 


Рисунок 2 – Схема структуры управления ООО «Москва».

По роли в системе управления организацией органы управления можно разделить на: высшие, исполнительные и контрольные. Высшие органы призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей, стратегии, политики фирмы, основные организационные формы. Исполнительные органы практически реализуют волю высших органов управления, осуществляют оперативное руководство. Контрольные органы контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов.

В ООО «Москва» высшим органом является холдинг «Изумрудная страна», исполнительным органом является исполнительный директор, а что касается контролирующего органа, то внутриорганизационный контролирующий органа не создается, контроль осуществляется только вышестоящими организациями.

Что касается масштаба управляемости в организации и системы распределения полномочий, то на предприятии используется узкий масштаб управляемости, поскольку в подчинении почти у всех руководителей небольшое количество подчиненных. А также на предприятии осуществляется система линейных полномочий — это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Таким образом, линейные полномочия создают иерархию управления в организации, называемую цепью команд. Также, нужно добавить, что на предприятии используются следующие внутренние документы, регламентирующие должностные полномочия. К ним относятся: штатное расписание, Приказ «О разграничении полномочий», «Положение о структурном подразделении» и должностные инструкции.

На предприятии осуществляется в равной степени используются как социально-психологические так и административно-правовые методы управления.Например, предприятие обеспечивает доставку работников, работающих на полях служебным транспортом. А также столовая осуществляет доставку обеда работникам в поля, с частичной оплатой в размере 50 %.Все вышеперечисленное относиться к социально-психологическим методам. Так же на предприятии царит строжайшая дисциплина, поэтому при злейшем нарушении работника могут уволить.

Большинство работников ООО «Москва» среднего и выше среднего возраста, что свидетельствует о стабильности кадрового состава в хозяйстве. Молодые специалисты не хотят возвращаться в село и работать в хозяйстве т. к. заработная плата очень маленькая и уровень жизни ниже, чем у людей, живущих в городе, а так же обновлению кадрового состава препятствует то, что работники, достигшие пенсионного и предпенсионного возраста, не желают покидать свои рабочие места. Отсюда и стаж работы на предприятии высокий от 5 до 35 лет.

Уровень оснащения оргтехникой в ООО «Москва» хороший. Компьютерами обеспечены все отделы, которым требуется данная техника. Не смотря на это часть внутренней документации на предприятии ведётся вручную. Время обработки информации и её передача осуществляется своевременно без задержки.

Стиль лидерства исполнительного директораООО «Москва» можно определить как среднее между авторитарным и демократическим, благосклонно-авторитарный и основанный на участии. Использование председателем авторитарного стиля в сочетании с более мягким демократическим позволяет ему повысить свой авторитет в глазах работников, т.к. он одновременно и выслушивает их мнения, предложения и принимает конкретные решения на основании их, а не на основании собственных позиций, не зависящих от коллектива.

Однако, при всей строгости руководителя, его управленческие решения всегда понятны, выполнимы, не противоречат законодательству, а самое главное, результативны. Управленческие решения руководителя предприятия всегда актуальны, поскольку данный руководитель достаточно опытен и квалифицирован.

2.3. Анализ управления производительностью труда работников ООО «Москва»

Основным источником богатства общества и главным фактором создания материальных благ человечества является труд. Повышение эффективности производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов.Численность, возраст и образование работников вООО «Москва» отражены в таблице 6.

Таблица 6 - Состав работников по половозрастной категории ООО «Москва»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010/2008, %
Кол-во, чел. Струк­тура, % Кол-во, чел. Струк­тура, % Кол-во, чел. Струк­тура, %
По организации - всего 68,4
мужчины 85,2 78,3 75,5
женщины 14,8 21,7 51,1
Возраст
до 30 лет 28,7 29,5 30,2 91,4
после 30 лет 71,3 70,5 69,8 61,7
Образование
высшее 16,1 20,5 21,7
среднее 32,8 37,7 88,9
начальное профессиональное 9,7 5,7 6,6 46,7
без образования 45,2 51,4

 

Проанализировав таблицу 6, можно сказать, что в динамике последних трех лет количество работников ООО «Москва» неуклонно снижается, если в 2008 году численность списочного состава на конец отчетного года составляла 155 человек, то в 2010 году этот показатель уменьшился на 31,6%, убыль составила49 человек. Потребность в снижении рабочей силы связана с ликвидацией молочного и мясного скотоводства. Деление работников по половому признаку показывает, что на предприятии преобладает мужскойтруд. Это связано со спецификой труда. Уровень образования сотрудников предприятия в динамике рассматриваемого периода остается практически неизменным, значительно изменилось количество работников без образования.

Таблица 7 - Эффективность использования рабочей силы на предприятии

Показатели 2008г. 2009г. 2010г..
1.Валовая продукция тыс.руб.
- на 1 среднегодового работника 623,9
-на 1 работника растениеводства 722,2 1014,9 754,8
2.Стоимость товарной продукции, тыс. руб.
- на 1 среднегодового работника 502,5 494,5 586,7
-на 1 работника растениеводства 885,1 804,4 942,3
3.Валовой доход всего, тыс.руб. в расчете:
- на 1 среднегодового работника 88,5 189,5 270,8
-на 1 работника растениеводства 155,8 308,2
4.Фонд оплаты труда, всего, тыс. руб. в расчете на 8411,9
1 среднегодового работника 47,4
-на 1 работника растениеводства 83,5 112,2 125,2
1 работника аппарата управления 336,5 359,3
5.Темпы роста валового дохода, % - 168,6 124,2
6.Темпы роста валовой продукции, % - 119,8 65,4
7.Темпы роста оплаты труда, % - 113,4 98,2
\\ — среднегодового работника, % - 144,1 112,9
— \\ — работников управления, % - 113,4 106,7
— \\ — работников растениеводства,% - 134,4 111,6
8.Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.
- на 1 среднегодового работника 516,9 441,7 506,8
-на 1 работника растениеводства 910,5 718,5 813,9
9.Выручка от реализации, тыс. руб.
- на 1 среднегодового работника 502,5 494,5 586,7
-на 1 работника растениеводства 885,1 804,4 942,3
10.Валовая прибыль, тыс. руб. -
- на 1 среднегодового работника - 52,7
-на 1 работника растениеводства - 85,8 128,5

Просматривая данную таблицу, можно заметить тенденцию увеличения почти всех показателей. Размеры товарной продукции по обоим рассматриваемым показателям также увеличились, что говорит о росте производительности труда, то есть работники стали производить больше товарной продукции в единицу рабочего времени. Происходит увеличение валового дохода как в общем, так и на 1 среднегодового работника, вследствие сокращения численности работников. Так же произошло значительное изменение размеров фонда оплаты труда, что не может не являться фактором повышения производительности труда и стимулом для качественной работы. Также увеличиваются такие показатели, как выручка и прибыль от реализованной продукции в расчете на 1 среднегодового работника, что говорит о грамотном отношении к трудовому коллективу и к процессу производства.

Для характеристики использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве применяют показатели производительности труда.

Таблица 8 - Показатели производительности труда в ООО «Москва»

Показатели 2008г. 2009г. 2010г.
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.
Материальные затраты, тыс. руб.
Валовой доход, тыс.руб.
Среднегодовая численность работников, чел
Ими отработано тыс. чел.-дней
Ими отработано тыс. чел-час.
Отработано одним работником за год дней в среднем

Данные таблицы свидетельствуют о том, что материальные затраты в 2010 году уменьшились на 28730 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. В 2010 году по сравнению с 2008 годом произошло уменьшение количества отработанных тыс. чел.-дней и тыс. чел.-час. за счет снижения среднегодовой численности работников.

Далее рассмотрим общий уровень производительности труда.

Таблица 9 – Общий уровень производительности труда в ООО «Москва»

Показатель Годы
Валовая продукция растениеводства на среднегодового работника, тыс.руб. 348,7 386,9 395,9
Затраты труда в растениеводстве, тыс. чел.-час.
Получено валового дохода, тыс. руб.: - на 1 среднегодового работника - на 1 тыс. чел.-час   88,5 84,1   189,5 218,1     270,8 237,3

 

Стоимость ВП на среднегодового работника увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 47,2 тыс.руб. за счет увеличения объемов производства. Затраты труда с 2008 по 2010год снижаются, но не значительно. Валовой доход на 1 среднегодового работника в течение трех лет увеличивается на 182,3тыс.руб в 2010 году по сравнению с 2008 годом, что касается валового дохода на 1 тыс. чел/час, то здесь тоже наблюдается изменения.

В таблице 10 видно, что численность тракторов и комбайнов увеличивается из-за их покупки. Из-за увеличения численности тракторов снижается нагрузка пашни на 1 трактор. Энергетическая мощность в 2010 году увеличилась на 2757 л.с.Среднегодовая численность работников в хозяйстве уменьшается с каждым годом в связи достижением работниками пенсионного возраста и увольнениями за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию.

Таблица 10 – Состояние материально-технической базы в ООО «Москва»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. в % к 2008 г.
Наличие тракторов, шт
Наличие комбайнов, шт
Всего энергетических мощностей, л.с. 143,6
Площадь сельскохозяйственных угодий, га
в т.ч. пашни
Среднегодовая численность работников, занятых в растениеводстве, чел
Нагрузка пашни на 1 трактор, га 614,6 495,7 80,7
Приходится энергетических мощностей, л.с.        
на 100 га пашни 41.2 31,8 59,1 143,5
на 1 работника, занятого в сельском хозяйстве 71,9 65.1 137,7 191,5

 

Таблица 11 – Косвенные показатели производительности труда в отрасли растениеводства в ООО «Москва»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Площадь сельскохозяйственных угодий, га
Площадь пашни, га
Трактористы-машинисты, чел.
Наличие тракторов
Нагрузка пашни на 1 трактор 614,6 495,7
Нагрузка пашни на 1 работника (тракториста-машиниста) 178,7 207,6 236,4

 

В таблице 11 видно, что нагрузка пашни на 1 трактор снижается из за более высокой их производительности и увеличения количества тракторов.Нагрузка на 1 тракториста-машиниста увеличивается из-за снижения численности работников и увеличения количества тракторов.

Чтобы проследить изменение производительности труда рассмотрим темп прироста заработной платы и производительности труда в таблице 12.

 

 

Таблица 12 – Темп прироста заработной платы и производительности труда работников овощеводства

Показатели Годы
1.Отношение валовой продукции к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час. 331,5 337,8 346,2
2.Отношение выручки от произведенной продукции к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час. 276,4 284,1 381,3
3.Отношение себестоимости произведенной продукции к труда, тыс.руб./тыс.чел.-час. 277,2 294,4 364,8
4.Отношение прибыли от произведенной продукции к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час. - - 16,8
5. Отношение валового дохода к к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час. 84,1 218,1 237,3
Темп прироста производительности труда (отношение товарной продукции к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час.) - 1,08 1,11
Темп прироста производительности труда(отношение ВД к затратам труда, тыс.руб./тыс.чел.-час.) - 2,59 1,1
Среднегодовая заработная плата работников растениеводства
Темп прироста заработной платы - 0,76 1,19

 

Темп прироста производительности труда по категориям в 2010 году меньше, чем темп прироста заработной платы в 2010 году, следовательно, производительность труда повышается, и вознаграждается повышение размеров оплаты труда.

Таким образом, мы видим, что производительность труда на предприятии растет, что говорит о квалифицированном управлении данной экономической категорией. Однако, для полного совершенства трудового и производственного процесса ООО «Москва» следует осуществить следующие мероприятия, предлагаемые мной в 3 главе.

 

 









ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.