|
Положение о подразделенииСтр 1 из 2Следующая ⇒ Основные функции менеджера по управлению персоналом Управление персоналом – комплекс различного рода мероприятий, согласованных по срокам и способам осуществления и направленных на обеспечение предприятия рабочей силой и создание условий для творческого результативного и эффективного труда.
Чел ресурсы это некоторая открытая система. Человеческие ресурсы как социальная система характеризуются следующим: -сложность и динамизм структуры, -способность к определенным изменениям. -неопределенность и непредсказуемость индивидуального и группового потенциала (синэргетический эффект) -способность к развитию -способность к самоуправлению -эмоциональная особенность -способность к адаптации в меняющихся условиях -способность выступать в нескольких ролях Базовые требования, которые предъявляются к менеджеру персонала: 1)опыт работы 2)самостоятельность, 3)знание основ трудового законодательства, 4)умение работать с основными компьютерными программами Дополнительные требования: -владение комплексными технологиями работы с персоналом, -умение работать с документ по персоналу (трудовой договор), -умение работать с различными каналами поиска персонала. Специальные требования: - понимание специфики деятельности организации, -владение соответствующей терминологией, -самоорганизация, самоменеджмент Качества менеджера: -ответственность, -инициатива, -коммуникабельность Служба управления персоналом СУП – структурное подразделение аппарата управления организации, задачей которого является осуществление работы с персоналом. Направления: -тактические, -стратегические. Тактическое направление – в его рамках осуществляется текущая кадровая работа. Стратегическое направление работы ориентировано на формирование политики организации, т.е. системы теоретических взглядов, требований, идей в области управления персоналом.
Методы управления персоналом Методы УП – способы воздействия на отдельных работников, а также коллектив в целом для координации их деятельности в процессе функционирования организации. Существует 3 группы управления персоналом: -экономические методы, (стимулирование, з/плата, вознаграждения) -социально-психологический метод -административные методы (принцип единоначалия, ответственности, дисциплины и т.д.) Функции службы управления персоналом. 1) Планирование трудовых ресурсов, – что включает в себя: · оценку наличных ресурсов · оценка будущих потребностей · разработка программы удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах 2) Наем персонала – это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям 3) Отбор персонала – оценка кандидатов на рабочее место и отбор лучших из резервов, созданного в ходе найма. 4) Определение заработной платы и льгот – разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения и удержания работника. 5) Адаптация – введение нанятых работников в организацию и во все ее подразделения с целью осознания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6) Обучение – разработка программ для обучения трудовым навыкам эффективного выполнения работ. 7) Оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работников. 8) Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала – для выполнения данной функции службы управления персоналом должны: · разработать методологию перемещения работника с должности большей или меньшей ответственностью; · развивать профессиональный опыт работника путем перемещения на другие должности или участки работы (занимаются планированием карьеры работников). Нормативно-правовое регулирование работы с персоналом Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это совокупность документов организационно-методического, организационно- распорядительного, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно- справочные материалы, устанавливающие нормы, правила и требования, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденная в установленном порядке соответствующим органом и руководством организации. Правовые документы регулируют следующие отношения: 1) Трудоустройство 2) Профессиональная подготовка и повышение квалификации 3) Социальное партнерство 4) Проблема участия отдельных работников и профсоюзов в улучшении условий труда 5) Материальная ответственность работников и работодателей 6) Разрешение конфликтных ситуаций и споров 7) Контроль за соблюдением трудового законодательства
Основные права работников: 1) Свобода труда 2) Право на заключение, изменение или расторжение трудового договора в установленном порядке 3) Право на рабочее место, которое соответствует условиям, предусмотренным безопасности труда и условиям коллективного договора 4) Право на своевременную и в полном объеме выплату з/платы в соответствии с квалификацией и сложностью труда 5) Право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 6) Право на отдых 7) Право на участие в управлении организацией 8) Право на защиту своих интересов 9) Право свобод
Обязанности работника: 1) добросовестно выполнять свою работу в рамках трудового договора 2) соблюдать правила внутреннего распорядка 3) соблюдать трудовую дисциплину 4) бережно относиться к имуществу организации 5) соблюдать определенные правила охраны и безопасности труда
Права работодателя: 1) заключать, изменять, расторгать трудовые договоры в установленном порядке 2) право на ведение коллективных переговоров 3) принимать локальные нормативные акты 4) требовать от работника должного выполнения своих должностных обязанностей
Обязанности работодателя: 1) своевременно оплачивать з/плату работникам 2) соблюдать законы и условия различных соглашений и трудового договора 3) предоставлять соответствующие условия труда 4) своевременно предоставлять информацию работнику. Локальные нормативные акты: 1) Устав организации – базовый документ, в котором отражаются основные задачи и виды деятельности, а также функции организации, которые определяют состав персонала. 2) Положение о подразделении 3) Должностная инструкция 4) Коллективный договор Положение о подразделении Положение о подразделении - документ, определяющий место и роль подразделения в структуре организации, а также который увязывает цели и задачи подразделение с целями и задачами организации в целом. Структура положения о подразделении 1) Общие положения. Место подразделения в структуре предприятия. Порядок создания и ликвидации подразделения. Подчиненность подразделения. Руководство подразделением. Основополагающие организационно-правовые документы, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности. Иное. 2) Структура и штатная численность подразделения: структура подразделения, порядок ее формирования и утверждения. 3) Задачи подразделения. Перечисляются основные проблемы, решаемые подразделением и определяющие направление его деятельности. 4) Функции подразделения. Перечисляются основные действия или виды работ, которые должно выполнять подразделение для решения поставленных перед ним задач. 5) Права подразделения. 1. Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. 2. Требовать и получать от других структурных подразделений предприятия необходимые документы и материалы (информацию) по вопросам, входящим в компетенцию подразделения. 3. Представительствовать от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции подразделения. 4. Проводить и участвовать в совещаниях по вопросам, входящим в компетенцию подразделения и др. 6) Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями: в совершении действий совместных, согласованных, встречных, в совершении действий, обусловленных функциональными особенностями подразделения. 7) Ответственность подразделения: за принятие указаний и других правовых актов, за качественную подготовку документов, за выполнение своих функций, за сохранность имущества, за соблюдение трудовой дисциплины и др. Должностная инструкция Должностная инструкция – основной внутренний документ, определяющий статус работника, его обязанности, виды работ, объем полномочий.
Структура должностной инструкции: 1 раздел: Общие положения: информация о конкретной должности, называется подразделение, определяется порядок назначения и освобождения, определяются основные виды документов, с которыми работает сотрудник, перечисляются требования к образованию и практике. 2 раздел содержит перечень функций, которые должен выполнять каждый сотрудник. 3 раздел: перечисляются должностные обязанности, которые необходимы для реализации соответствующих функций. 4 раздел: права – те права, которые позволяют работнику выполнять свои должностные обязанности и реализовать конкретные функции. 5 раздел: ответственность – за свои решения и за свои действия. 6 раздел: взаимоотношения с другими подразделениями и с другими работниками. 7 раздел: условия оплаты труда. 8 раздел: показатели оценки работы. Содержание и структура коллективного договора Коллективный договор – правовой акт, который регулирует трудовые отношения между работником и работодателем и заключается их представителями. Цель этого документа – установить общие принципы взаимоотношений персонала и работодателя.
Содержание и структура коллективного договора определяются сторонами. В коллективный договор могут включаться взаимные обязательства работников и работодателя по следующим вопросам: · формы, системы и размеры оплаты труда; · выплата пособий, компенсаций; · механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных коллективным договором; · занятость, переобучение, условия высвобождения работников; · рабочее время и время отдыха, включая вопросы предоставления и продолжительности отпусков; · улучшение условий и охраны труда работников, в том числе женщин и молодежи; · экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве; · гарантии и льготы работникам, совмещающим работу с обучением; · оздоровление и отдых работников и членов их семей; · контроль за выполнением коллективного договора, порядок внесения в него изменений и дополнений, ответственность сторон, обеспечение нормальных условий деятельности представителей работников; · другие вопросы, определенные сторонами.
Структура коллективного договора: Раздел 1 - "Общие положения": указывается юридическое значение и предмет коллективного договора как правового акта, регулирующего социально-трудовые отношения. Его предметом являются взаимные обязательства сторон по вопросам труда. Раздел 2 - оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации Раздел 3 - гарантии при возможном высвобождении (увольнении), обеспечении занятости Раздел 4 - рабочее время и время отдыха Раздел 5 - охрана труда Раздел 6 - "Социальные гарантии, непосредственно связанные с трудовыми отношениями". Они касаются в основном улучшения жилищных условий работников, социальной помощи. Рекомендовано включать в коллективные договора обязательства о выделении средств на приобретение путевок для организации отдыха работников и их детей в возрасте до 15 лет включительно. Раздел 7 - "Заключительные положения", в данном разделе указывается на включение в коллективные договоры условий, что в случае выполнения работодателем обязательств, возложенных на него договором, работники обязуются не прибегать к разрешению коллективного трудового спора путем организации и проведения забастовок. Стороны, виновные в нарушении или невыполнении обязательств, предусмотренных договором, несут ответственность в соответствии с действующим законодательством. Трудовой договор Трудовой договор - соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым у сторон возникают взаимные обязанности.
Согласно ст. 67 ТК РФ, трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику, другой находится у работодателя. Вступает в силу со дня его подписания сторонами, либо со дня фактического допущения работника к выполнению трудовых обязанностей.
В трудовом договоре указываются: 1. ФИО работника и наименование работодателя (ФИО работодателя - физического лица); 2. место работы (с указанием структурного подразделения); 3. дата начала работы; 4. наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации или трудовая функция. 5. права и обязанности работника; 6. права и обязанности работодателя; 7. характеристики условий труда, компенсации и льготы работникам за работу в тяжелых, вредных и (или) опасных условиях; 8. режим труда и отдыха; 9. условия оплаты труда; 10. виды и условия социального страхования, непосредственно связанные с трудовой деятельностью.
Кроме существенных (обязательных) условий в трудовом договоре могут предусматриваться: 1. условия об испытании; 2. о неразглашении охраняемой законом тайны (государственной, служебной, коммерческой и иной); 3. об обязанности работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя; 4. другие условия, не ухудшающие положение работника по сравнению с требованиями документов, содержащих нормы трудового права.
Условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон и в письменном виде.
Трудовые договоры могут заключаться: 1. на неопределенный срок; 2. на определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор).
Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала... Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|