Перечень тем практических заданий
Методические указания
По выполнению практических работ
по дисциплине «Теория менеджмента»
Направления 080200.62 «Менеджмент»
Москва 2012
| СОДЕРЖАНИЕ
|
| | Перечень тем практических заданий и общие указания
|
| | ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента
|
| | ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой
|
| | ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента
|
| | ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом
|
| | ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента
|
| | ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента
|
| | ТЕМА 7. Управленческие решения
|
| | ТЕМА 8. Управление конфликтами
|
| | ТЕМА 9. Организационная культура
|
| | ТЕМА 10. Управление инновациями
|
| | ТЕМА 11. Управление рисками
|
| | ТЕМА 12. Управление качеством
|
| | ТЕМА 13. Финансовый менеджмент
|
| | ТЕМА 14. Управление персоналом
|
|
|
| |
|
|
Перечень тем практических заданий
| №
| Наименование тем занятий
| Кол-во
часов
| Форма контроля
| |
|
|
|
| | 1.
| ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 2.
| ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 3.
| ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента.
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 4.
| ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 5.
| ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента.
|
| Опрос
| | 6.
| ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 7.
| ТЕМА 7. Управленческие решения
|
| Опрос
| | 8.
| ТЕМА 8. Управление конфликтами
|
| Опрос
| | 9.
| ТЕМА 9. Организационная культура
|
| Опрос
| | 10.
| ТЕМА 10. Управление инновациями
|
| Опрос
| | 11.
| ТЕМА 11. Управление рисками
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 12.
| ТЕМА 12. Управление качеством
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 13.
| ТЕМА 13. Финансовый менеджмент
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 14.
| ТЕМА 14. Управление персоналом
|
| Опрос
| |
| ИТОГО:
|
|
|
Общие указания
Целью практических занятий является:
· изучить принципы дать знание методических основ систем управления;
· приобрести практические навыки по применению методов управления организацией.
Наименование тем практических занятий
Тема 1. Введение. Содержание и задачи курса.
Методическое обеспечение:
Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;
Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.
Выбрать сущности в соответствии с видами подходов теории менеджмента
| Подходы теории менеджмента
| Сущность подходов
| | На основе научных школ
| Различные теории управления
| | Процессный подход
| Непрерывность взаимосвязанных управленческих функций
| | Системный подход
| Организация и внешняя среда рассматриваются, как одно целое
| | Ситуационный подход
| Конкретно определяется пригодность различных методов управления
|
Выбрать основные принципы и положения в соответствии с научными школами
| Школы менеджмента
| Основные принципы и положения
| | Школа научного управления
| Оптимизация методов работы по времени, усилию, движению
Абсолютное соблюдение стандартов Оплата по результатам труда
| | Административная (классическая) школа
| Разделение труда Делегирование полномочий и ответственности Единоначалие Подчинение частных интересов общим Централизация Порядок
| | Школа человеческих отношений
| Мотивация людей социальными потребностями Вовлечение работников в управление Влияние неформальных отношений
| | Школа количественных методов
| Математические методы и модели в бизнес-процессе Использование методов статистики
|
В соответствии с процессным подходом выберите сущность функций управления:
| Функции управления
| Сущность общих функций управления
| | планирование
| Процесс определения целей и путей их достижения
| | организация
| Процесс распределения работы и координация деятельности
| | мотивация
| Процесс создания внутреннего побуждения к достижению целей
| | контроль
| Постоянная проверка достижения целей организации
|
В соответствии с системным подходом определить что не входит в концепцию «7-S»?
| Стра-тегия
| Система управле-ния
| Квалифи-кация персонала
| Струк-тура
| Пер-сонал
| Организа-ционные ценности
| Стиль управ-ления
| Внешняя среда
|
Для использования ситуационного подхода руководитель не должен:
- освоить универсальные и эффективные средства управления;
- адекватно интерпретировать ситуацию;
- постоянно проявлять инициативу;
- быть свободным в выборе действий;
- предвидеть последствия принимаемых решений;
- увязывать конкретные приёмы с конкретными ситуациями;
Тема 2. Сущность и содержание теории менеджмента
Методическое обеспечение:
Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;
Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.
Распределить содержание сущности управления в соответствии с его видом:
| Виды управления
| Сущность вида управления
| | Техническое управление
| Управление технологическими процессами, движением технических средств
| | Государственное управление
| Управление социально-экономической жизнью общества через различные институты
| | Идеологическое управление
| Внедрение в сознание концепций развития общества, формируемых политическими партиями
| | Социальное управление
| Общественное управление социальными процессами
| | Хозяйственное управление
| Управление производственной и экономической деятельностью различных организаций
|
Что является предметом управленческого труда?
- информация;
- персонал организации;
- управленческое решение
Что является результатом управленческой деятельности?
- информация;
- персонал организации;
- управленческое решение
Тема 4. Планирование как функция менеджмента.
Методическое обеспечение:
Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;
Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.
Привести в соответствие специальные функции и их содержание
| Функции управления
| Содержание специальных функций управления организации
| | Производством
| Определение объёма текущего выпуска продукции или оказанных услуг
| | материально-техническим снабжением
| Расстановка кадров Поставка сырья и комплектующих Ремонт и устранение сбоев в технологическом процессе, контроль качества Заключение хоздоговоров закупка, доставка, хранение сырья и комплектующих
| | Инновациями
| Научные и прикладные исследования, Создание опытных образцов, Внедрение в производство
| | маркетингом и сбытом
| Изучение рынков Формирование каналов сбыта Ценовая политика Реклама Отправка готовой продукции
| | Кадрами
| Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации Улучшение условий труда Мотивация труда Благоприятный климат
| | Финансами
| Бюджет и финансовый план Распределение ресурсов, портфеля инвестиций Оценка финансового состояния
| | учёта и анализа хозяйственной деятельности
| Сбор, обработка, анализ данных Прогнозирование Мониторинг Корректировка
|
Текущее и оперативное планирование. Сущность и основные этапы.
Сущность стратегического планирования. Типы стратегий.
Методические указания
По выполнению практических работ
по дисциплине «Теория менеджмента»
Направления 080200.62 «Менеджмент»
Москва 2012
| СОДЕРЖАНИЕ
|
| | Перечень тем практических заданий и общие указания
|
| | ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента
|
| | ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой
|
| | ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента
|
| | ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом
|
| | ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента
|
| | ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента
|
| | ТЕМА 7. Управленческие решения
|
| | ТЕМА 8. Управление конфликтами
|
| | ТЕМА 9. Организационная культура
|
| | ТЕМА 10. Управление инновациями
|
| | ТЕМА 11. Управление рисками
|
| | ТЕМА 12. Управление качеством
|
| | ТЕМА 13. Финансовый менеджмент
|
| | ТЕМА 14. Управление персоналом
|
|
|
| |
|
|
Перечень тем практических заданий
| №
| Наименование тем занятий
| Кол-во
часов
| Форма контроля
| |
|
|
|
| | 1.
| ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 2.
| ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 3.
| ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента.
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 4.
| ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом
|
| Оценка результатов выполнения задания
| | 5.
| ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента.
|
| Опрос
| | 6.
| ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 7.
| ТЕМА 7. Управленческие решения
|
| Опрос
| | 8.
| ТЕМА 8. Управление конфликтами
|
| Опрос
| | 9.
| ТЕМА 9. Организационная культура
|
| Опрос
| | 10.
| ТЕМА 10. Управление инновациями
|
| Опрос
| | 11.
| ТЕМА 11. Управление рисками
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 12.
| ТЕМА 12. Управление качеством
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 13.
| ТЕМА 13. Финансовый менеджмент
|
| Оценка результатов выполнения заданий
| | 14.
| ТЕМА 14. Управление персоналом
|
| Опрос
| |
| ИТОГО:
|
|
|
Общие указания
Целью практических занятий является:
· изучить принципы дать знание методических основ систем управления;
· приобрести практические навыки по применению методов управления организацией.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
