Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Суммированный учет рабочего времени.





На предприятиях, где по условиям работы невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение для определенной категории работников ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени, предусмотрена возможность применения суммированного учета рабочего времени.

Еженедельная продолжительность рабочего времени при суммированном учете может быть больше или меньше установленной нормы продолжительности рабочего времени в неделю (40 или 35 часов). Вместе с тем ежедневная продолжительность смены не может превышать 12 часов (кроме отдельных категорий работников – ВОХР, сторожа и др.). Учетный период при суммированном учете рабочего времени устанавливается в течение месяца, квартала или иного периода, но не более календарного года. Графики работы и табели учета рабочего времени составляются помесячно.

При составлении графиков работ (сменности) также должна быть соблюдена минимальная продолжительность (42 ч.) еженедельного непрерывного отдыха, которая при суммированном учете рабочего времени исчисляется в среднем за учетный период, принятый на предприятии.

Графики работ должны быть составлены так, чтобы рабочее время по графику в целом за учетный период соответствовал расчетной норме рабочего времени, определенной для этого периода по производственному календарю.

Пример.

Для работников АТБ с нормальными условиями труда установлен суммированный учет рабочего времени, кроме администрации, с учетным периодом квартал (3 месяца) и продолжительною смены 12 часов.

Производственным календарем на 2011 год расчетная норма рабочего времени IV квартала составляет 512 часов, в том числе в октябре – 168 часов, в ноябре - 168 и декабре – 176 часов (Приложение 5).

Графиком работ для работников запланировано (цифры условные): в октябре – 160 часов, в ноябре - 176 и декабре – 176 часов. В целом за IV квартал 2011 года рабочее время, предусмотренное графиком, равно расчетной норме (512 ч.).

Запланированная графиком работы продолжительность в ноябре норма времени (176 ч.) превышает установленную производственным календарем (168 ч.). Однако, отработанное сверх нормы время (8 ч.) не является сверхурочным временем. Для работников, которым установлен суммированный учет рабочего времени, сверхурочной считается работа, выполненная сверх нормы рабочего времени установленного учетного периода (IV кв. – 512 часов), которая оплачивается в соответствии с законодательством в повышенном размере (ст.69 ТК). В случае, когда количество фактически отработанных часов меньше расчетной нормы учетного периода, оплата производится за фактически отработанное время. Пример оформления графика работы при суммированном учете рабочего времени диспетчерского состава УВД приведен в Приложении 6.

Планирование численности персонала комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках.

Основные этапы планирования:

- оценка численности, структуры имеющегося персонала;

- планирование потребности текущей и долгосрочной;

- планирование работы с персоналом на соответствие требованиям производственного процесса и развития предприятия;

- определение бюджета на персонал.

Для определения потребности в персонале применяются различные методики в зависимости от характера работы предприятия.

1. Метод количества рабочих мест. Расчет проводится в следующей последовательности:

1.1. определяется количество рабочих мест (например, диспетчерского пункта);

1.2. явочная численность работников;

1.3. среднесписочная численность.

2. По количеству рабочих мест и нормам обслуживания

где

n – количество обслуживаемых рабочих мест;

Ксм – коэффициент сменности;

Нобс – норма обслуживания

3. По нормам выработки

где

ПП i – годовая производственная программа выпуска, шт, т. и т.д.

Нвыр – годовая норма выработки по i – му. изделию;

квыр – коэффициент выполнения норм выработки.

На основании расчета потребности в персонале разрабатывается и утверждается руководителем штатное расписание (Приложение 3).

Штатное расписание – документ, указывающий обязательное количество работников по численности, составу, профессиям, специальностям, квалификации, величине доплат и надбавок постоянного характера, размеру заработной платы.

4. Производительность труда.

Эффективность использования персонала предприятия характеризует производительность труда.

Производительность труда (ПТ) – это эффективность общественного труда в процессе производства, которая выражается количеством производимой работником продукции в единицу времени или количество рабочего времени затрачиваемого работником на изготовление единицы продукции.

Уровень ПТ характеризуется показателями:

Выработка – количество произведенной продукции в единицу времени или к среднесписочной численности работников.

Трудоемкость – количество времени затраченного на единицу продукции, или отношение среднесписочной численности работников (или числа отработанных человеко-часов) к объему производственной продукции.

Показателем роста ПТ является увеличение выпуска продукции за определенное время или уменьшение затрат труда, измеряемого рабочим временем, на выпуск определенного количества продукции.

Производительность труда формируется как на основе личностных факторов работника (производительность работника), так и производственных факторов. Элементы производительности труда представлены на рисунке.

 

Производительность труда
Производительность рабочего
Производственные факторы
Рис. Элементы категории производительности труда

 

Для измерения ПТ в зависимости от вида производства применяется натуральный, условно-натуральный, стоимостной и трудовой методы.

4.1. Натуральный метод – ПТ определяется отношением объема произведенной продукции в натуральных единицах (т·км, пасс·км, штуки, тонны и др.) к среднесписочной численности персонала основного производства. Применяется на предприятиях выпускающих однородную продукцию (перевозка грузов или только пассажиров, добывающая промышленность и др.)

где

Q – объем произведенной продукции, т·км, пасс·км, шт., т. и др.;

Чсс­ – численность среднесписочная работников основного производства, чел.

4.2. Условно-натуральный – разнородная продукция с помощью различных коэффициентов приводится к единому (основному) виду продукции в условно-натуральном выражении. Этот метод менее экономически обоснован ввиду неоднородности продукции и необходимости приведения к общему виду.

Рассчитывается по формуле

где

Q i – количество произведенной продукции в натуральном измерении;

К i – коэффициент проведения, с помощью которого продукция i -го вида условно приводится к основному (базовому) виду;

n – количество видов продукции, шт.

Условно-натуральный метод измерения производительности труда нашел широкое применение на транспорте. Например, объем отправок аэропорта определяется путем деления общего тоннажа приведенных отправок на среднесписочную численность работников аэропорта:

где

К i = 0,09 – коэффициент приведения пассажиров, равный весу пассажира с бесплатным багажом;

– отправки пассажиров, пасс·км, грузов и почты соответственно;

– грузов и почты соответственно

По авиакомпании ПТ определяется путем деления эксплуатационного тонно-километража (Wприв.экс) на среднесменную численность авиационного персонала:

В структурных подразделениях предприятий ГА – АТБ, базах ЭРТОС производительность определяется путем деления объема продукции вида технического обслуживания, исчисленного в приведенных единицах на среднесписочную численность работников основного производства. При выполнении работ ПАНХ, например, за единицу принята себестоимость летного часа самолета Ан-2. По другим типам ВС производится расчет при помощи коэффициентов приведения. Например, для Ан-26 и Ан-30 коэффициент равен 7.

4.3. Стоимостной метод применяется на предприятиях выпускающих множество видов продукции или оказывающих различные виды услуг. Общим измерителем продукции (услуг) является цена. Стоимостной метод является цена наиболее универсальным, применим для любой отрасли, обеспечивает возможность сравнения эффективности работы различных по роду деятельности предприятий. В рыночных условиях хозяйствования является основным методом оценки эффективности общественного труда.

ПТ определяется путем деления объемов авиационных работ и услуг в стоимостном выражении (дохода) на среднесписочную численность работников основного производства.

где

ПТц – производительность труда в стоимостном выражении, р/чел.

Q i – объем выпущенной продукции (работ, услуг) i – го вида, р/чел.

n – количество видов продукции (работ, услуг).

4.4. Трудовой метод – объем вырабатываемой продукции определяется по ее трудоемкости, т.е. затраты рабочего времени в нормо-часах на изготовление единицы продукции или работ. Сущность метода заключается в том, что рост ПТ определяется увеличением норм выработки, т.е. снижением трудоемкости продукции. Результаты положительные метод дает при наличии точного определения норм труда. В гражданской авиации находит применение при техническом обслуживании ВС. Трудоемкость в чел.-ч., указывается в технологических указаниях по выполнению регламентных работ данного типа ВС.

Резервы роста ПТ.

Факторы роста ПТ объединяют в три группы: материально-технические, организационные, социально-экономические.

1. Материально-технические – определяются техническим прогрессом. Это совершенствование и внедрение новых экономичных типов воздушных судов, новых типов локационного, связного и электрооборудования, внедрение автоматизированных систем управления воздушным движением и диагностирования воздушных судов, систем посадки и др., что повышает производительность труда авиационного персонала.

2. Организационные – совершенствование организации труда, совершенствование организационной структуры предприятия и методов управления, планирования и других факторов. Например, переход на новое сокращенное эшелонирование полетов в воздушном пространстве, более рациональное размещение локационного оборудования на территории республики, слияние и присоединение авиапредприятий и др.

3. Социально-экономические – к ним относится укрепление трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, материально-бытовых условий, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда и др.

В общем виде планирование роста производительности труда возможно за счет увеличения объема производства при неизменной численности персонала, или за счет сокращения численности работников и определяется по формуле

где

– планируемый рост производительности труда, %;

Эч – расчетная экономия численности, за счет факторов роста производительности труда, чел.

Экономическая эффективность деятельности предприятия определяется соотношением производительности труда и уровнем оплаты труда. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по отношению к росту заработной платы.


 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1







Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.