Заняття 5. Аналіз та оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Фактори зовнішнього середовища та їх загальна характеристика.

2. Види факторів зовнішнього середовища та особливості і рівень їх впливу на умови функціонування підприємства.

2. Сканування і прогнозування зовнішнього середовища та моніторинг слабких сигналів.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Методи прогнозування майбутнього стану зовнішнього середовища підприємства.

2. Загрози і можливості зовнішнього середовища, методика їх визначення і форми реагування підприємств.

3. Оцінка зміни майбутнього стану зовнішнього середовища і визначення умов його раціонального використання.

Проблемні запитання:

1. Що складає загальне і операційне зовнішнє середовище?

2. Як впливають складові зовнішнього середовища кожного рівня на умови функціонування підприємства?

3. Чи впливають особливості підприємств (структура діяльності, розміри підприємства тощо) на структуризацію факторів довкілля?

4. Що є джерелом інформації при скануванні зовнішнього середовища?

5. Які особливості інформації слабких сигналів?

Практичні завдання:

Завдання 1. Схематично наведіть джерела інформації про зовнішнє середовище організації.

Завдання 2. Складіть перелік чинників зовнішнього середовища (економічні, політично-правові, технологічні, природні), які здійснюють вплив на:

а) підприємства машинобудування України;

б) підприємства харчування.

Завдання 3. Визначте механізм і ступінь впливу на будь – яку галузь (на вибір студента) таких факторів:

- зміни в довгострокових тенденціях економічного зростання галузі;

- зміни у складі споживачів та у способах використання товару;

- впровадження на ринок нових продуктів;

- зміни в системі маркетингу;

- зміни у державній політиці та регулюванні;

- зміни у суспільних цінностях та у способі життя.

Завдання 4. Шляхом позиціонування зробити оцінку загроз і висновки відносно стратегії діяльності підприємства «Корона» (виробництво кондитерських виробів) за допомогою матриці загроз Макінсі “Можливі наслідки - ймовірність реалізації” для умов: поява нових конкурентів; затримка росту ринку; несприятлива політика уряду; зростання продажу товарів-субститутів; збільшення вимог постачальників.

Завдання 5. Зробити оцінку можливостей підприємства по виготовленню автомобілів. За допомогою матриці Маккінзі “ступінь впливу – ймовірності використання” і висновки для умов:

- вихід на нові ринки;

- вертикальна інтеграція;

- прискорення зростання ринку;

- розширення виробничої мережі;

- добавлення структурних підрозділів

Завдання 6. Оцінити привабливість товарного ринку меблів з урахуванням наведених нижче факторів з обґрунтуванням показників значимості факторів і питомої ваги кожного з них:

- розмір ринку;

- темп росту ринку;

- інтенсивність конкуренції;

- рівень цін;

- прибутковість продаж;

- складність технології виробництва;

- ступінь державного регулювання.

Завдання 7. Оцінити сучасний вплив зовнішніх груп факторів на умови функціонування підприємства по видобутку корисних копалин:

Теми реферативних доповідей:

1. Характеристика впливу факторів зовнішнього середовища на галузі виробничої та невиробничої сфери України.

2 Загрози і можливості зовнішнього середовища, методика їх визначення і форми реагування підприємств.

3. Оцінка зміни майбутнього стану зовнішнього середовища і визначення умов його раціонального використання

Література: \4, гл. 2; 8, 9.2; 10, гл.9; ІЗ. гл. 3; 14. 4; 16, гл. 2\

Заняття 6. Аналіз та оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Аналіз галузі діяльності підприємства.

2. Аналіз конкуренції в галузі та визначення конкурентної позиції підприємства за допомогою матриці «Дженерал – Електрик» - «Мак-Кензі».

2. Ключові фактори успіху у галузі та їх визначення.

3. Позиціовання стратегічних груп підприємств у галузі.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Аналіз та оцінка конкурентних сил і методи їх використання.

2. Конкурентні профілі підприємства, їх визначення і використання.

3. Стратегічна діагностика і вибір стратегічної позиції.

Проблемні запитання:

1. Сутність моніторингу слабких сигналів, його практичне застовування.

2. Особливості інформації слабких сигналів.

3. Методи збору інформації для аналізу зовнішнього середовища.

Практичні завдання:

Завдання 1. Розрахуйте індекс Херфіндаля-Хіршмана (ІНН) для умов, наведених у табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані для визначення рівня інтенсивності конкуренції у галузі

Відповідно до отриманого результату визначте тип ринку на якому діє підприємство (монополія, олігополія, монополістична конкуренція, досконала конкуренція). Зазначте перспективи конкурентної боротьби на кожному з ринків.

Завдання2. Розрахуйте індекс Херфіндаля-Хіршмана (ІНН) для умов, наведених у табл. 2.

Таблиця 2

Вихідні дані для визначення рівня інтенсивності конкуренції у галузі

Відповідно до розрахункового показника визначіть тип ринку та лідера на кожному типі ринків.

Завдання 3. Розрахуйте ринкові частки фірм у вартісному та натуральному вимірі виражені для даних табл. 3.

Таблиця 3.

Вихідні дані для визначення ринкових часток

Завдання 4. Користуючись указаним нижче переліком бар’єрів, покажіть на прикладах, чому вони є значною перешкодою для проникнення в галузь конкурентів:

- економія на масштабах виробництва;

- неможливість доступу до технології;

- ефект кривої «навчання/досвід»;

- звички покупців до певних торгових марок;

- доступ до каналів збуту;

- тарифи та нетарифні обмеження;

- дії контролюючих органів.

Завдання 5. За даними табл. 4 здійсніть оцінку конкурентних позицій базового підприємства у галузі та визначте ключові фактори успіху у галузі кожного із них.

Здійсніть оцінку конкурентної позиції базового підприємства із використанням матриці «Дженерал – Електрик» - «Мак-Кензі», якщо привабливість ринку діяльності зміниться із низької до середньої. Запропонуйте стратегію розвитку.

Таблиця 4.

Вихідні данні для оцінки конкурентної сили підприємств

Теми реферативних доповідей:

1. Аналіз та оцінка конкурентних сил і методи їх ефективного використання.

2. Конкурентні профілі підприємств, їх визначення і використання.

3..Загрози і можливості зовнішнього середовища, методика їх визначення і форми реагування підприємства.

Література: \4, гл. 2; 8, 9.3; 10, гл.9; І3. гл. 3,4; 14. 4, 5; 16, гл. 2\

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: