|
|
Заняття 9. Стратегія бізнесу
Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
1. Ієрархія та різновиди стратегії підприємств. 2. Стратегія бізнесу: сутність, призначення та особливості. 3. Стратегія лідерства у витратах та її особливості. 4. Стратегія диференціації та її характеристика. 5. Стратегія фокусування та її характеристика.
Питання для самостійного опрацювання: 1. Економічне обґрунтування перспективи функціонування сучасного підприємства в умовах чергового майбутнього періоду. 2. Бізнес-стратегія та її роль в діяльності підприємств. 3. Базові основи конкурентноздатності стратегії бізнесу. 4. Різновиди стратегій бізнесу та умови їх застосування. 5. Виробничі стратегії підприємства та їх конкурентні переваги. Проблемні запитання:
1. Чим різняться базові стратегії і якій з них можна віддати перевагу? 2. Що є загального та чим відрізняються за суттю такі стратегії: стратегія бізнесу, бізнес-стратегія, стратегія бізнес-одиниці, ділова стратегія? 3. Який склад ділової стратегії? 4. Які вимоги до конкурентноздатності стратегій бізнесу? 5. Дайте порівняння базової стратегії та стратегії бізнесу. Практичні завдання:
Завдання 1. Складіть таблицю переваг та недоліків для наступних стратегій бізнесу: лідирування у зниженні витрат; стратегії фокусування; стратегії диференціації. Завдання 2. Складіть та заповніть таблицю за наведеним зразком (таблиця 1). Відповідь обґрунтуйте. Таблиця 1 Характеристика стратегій бізнесу
Завдання 3. Запропонуйте найбільш вигідний варіант стратегії бізнесу для малого підприємства, яке володіє досить спеціалізованим ноу-хау та має світове ім’я, але обмежене у фінансових ресурсах. Відповідь обґрунтуйте. Завдання 4. Підприємство кондитерських виробів „Смак” має досить великий асортимент і номенклатуру, орієнтується на задоволення споживачів своєю продукцією. Запропонуйте для нього найбільш прийнятну стратегію і наведіть свої аргументи на її користь, оцінити перспективу розвитку стратегії. Завдання 5. Фірма „Парфуми” задовольняє потреби певних споживачів окремого сегменту ринку і розраховує на велику прибутковість у майбутньому періоді. Допоможіть фірми зробити правильний вибір стратегії та дати оцінку її розвитку на перспективу. Завдання 6. Запропонувати на прикладі стратегію бізнесу і обґрунтувати її ефективність для підприємства з масовим виробництвом.
Теми реферативних доповідей: 1. Досвід використання стратегій бізнесу закордонними промисловими корпораціями. 2. Зв'язок стратегії бізнесу та стадії життєвого циклу підприємства. Література: /11, гл. 2; 13, гл. 6; 14, гл. 3; 16, гл. 4,5/. Заняття 10. Стратегія бізнесу
Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
1. Функціональні стратегії, їх види, напрямки та альтернативи. 2. Головні чинники, що впливають на умови розробки та ефективність стратегії бізнесу. 3. Організація процесу розробки та реалізації функціональних стратегій та загальної стратегії бізнесу
Проблемні запитання:
1. Які альтернативи та конкурентні переваги функціональних стратегій? 2. Набір функціональних стратегій підприємств всіх галузей господарювання є однаковим? З чим це пов’язане? 3. Хто на підприємстві займається розробкою функціональних стратегій?
Практичні завдання:
Завдання 1. Визначте найбільш вигідну маркетингову стратегію підприємств-конкурентів на ринку та зазначте сильні сторони у сфері маркетингу кожного підприємства ринку. Вихідні дані для оцінки наведено у табл. 1. Таблиця 1. Вихідні показники для визначення найбільш вигіднішої маркетингової стратегії
Завдання 2. Оцініть та проаналізуйте на підставі даних про організаційно-технічний рівень виробництва ефективність виробничої стратегії підприємства. Зазначте її сильні та слабкі сторони, а також надайте рекомендації щодо її покращення. Вихідні дані наведено у табл. 2. Таблиця 2. Вихідні дані для оцінювання виробничої стратегії підприємства
Завдання 3. Оцініть за даними табл. 3 рівень ефективності фінансової та кадрової стратегії підприємства «Ярус», а також зазначте основні напрямки корегування зазначених стратегій підприємства. Таблиця 3. Вихідні дані для оцінювання фінансової та кадрової стратегій підприємства «Ярус»
Завдання 4. Оцініть ефективність виробничої стратегії підприємства, якщо у базисному році вартість продукції, поставленої на ринок становила 600 тис. грн., прибуток від її реалізації 75 тис грн.. У звітному році ціна постачання зросла до рівня 840 тис. грн., а вартість нереалізованої продукції залишилася на тому ж рівні – 60 тис. грн., в той час як прибуток зріс до 126 тис. грн.. Завдання 5. В изначте можливість зростання прибутку та ефективність стратегії управління витратами підприємства, якщо у базисному році частка витрат на збут підприємства становила 10%, вартості поставок продукції (ціна поставок базисного року 300 тис. грн..). У звітному році витрати на збут скоротилися на до 8%, а обсяг попередніх поставок продукції зріс на 40%.
Теми реферативних доповідей: 1. Використання функціональних стратегій великими промисловими підприємствами. 2. Особливості організації процесів розробки та реалізації стратегії бізнесу на сучасних українських підприємствах. Література: /11, гл. 23; 13, гл. 10; 14, гл. 3; 16, гл. 4,5/.   Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|