|
Положения о подразделениях предприятия и должностные инструкцииВо многом эффективность управления фирмой зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений. Поэтому скелет управления — его организационная структура должен обрастать "мускулатурой управления". Этому способствуют следующие нормативные документы: - положения об отделах и службах; Сложилась следующая структура положения об отделе (службе): - общие положения; Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат: - общую часть; Обычно должностная инструкция является основой аттестации сотрудника по результатам его деятельности. Совет фирмы (АО), его функции и практическая деятельность В мировой практике управления акционерной компании присутствует, как правило, своеобразный надстроечный орган управления (надстройка над исполнительными органами — президентом, вице-президентом) — совет фирмы (наблюдательный совет, совет директоров). Уже во время поиска вкладчиков наипервейшим делом является создание такого совета директоров. Считается, что важны все четыре составляющих успеха бизнеса: - хороший состав управленцев; Функции такого совета: А. Соблюдение интересов вкладчиков: - работать на благо вкладчиков и контролировать для них программы компании; Б. Финансовое управление и контроль: - рассматривать и принимать финансовые программы; В. Общие направления и планы: - проверять исполнительскую дисциплину; Г. Организация работы с кадрами: - следить за изменениями в оргструктуре; Д. Оперативный контроль: - одобрять действующий бюджет и рассматривать прогнозы по его выполнению на каждом заседании; Е. Разное: - определять политику окладов, пенсий, премий; Заседание совета собирается ежемесячно в первый год, дважды в квартал во второй год существования фирмы и далее ежеквартально. Перечень рекомендаций членам Совета: - никогда не работайте без бизнес-плана, годового бюджета и прогнозов; Советы президенту: - никогда не начинайте год, не имея бюджета; Роль долгосрочного плана, бюджета и прогноза в работе Совета Долгосрочный план на 3—5 лет принимается, по крайней мере, за три месяца до начала периода. Рекомендуемое содержание: - доклад по развитию относительно предыдущего плана; Бюджет — ежегодный контракт между президентом и Советом. Он включает: - доходы и расходы (помесячно); Прогноз готовится специальным менеджером на месяц по реальному выполнению бюджета. Он начинается с прогноза сбыта. Обычно составляется на следующие четыре квартала: - по продажам; Президент составляет сводный прогноз для Совета по форме табл. 14.1. Таблица 14.1 Форма сводного отчета и прогноза для Совета
Ритм менеджмента Долгосрочный план, бюджет, прогноз, а также общий деловой календарь обеспечивают согласованную работу менеджера — сотрудничество между Советом и президентом определяет большинство из функций менеджера на уровнях ниже президентского. Типовая повестка заседания Совета: - обзор накопившегося; Доклад президента содержит: - текущие прогнозы; Ограничения прерогатив президента: - бюджет представляется Совету ежеквартально; Индикаторы неблагополучия в работе президента и АО (для Совета): - президент допускает отсутствие прогноза; Минимум информации для президента: - план-график работ; ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|