Состав расходов операционной деятельности.

Согласно П(С)БУ 16 расходы операционной деятельности предприятия подразделяются на:

- расходы, не включаемые в себестоимость реализованной продукции;

Себестоимость реализованной продукции включает:

- производственную себестоимость продукции;

- нераспределенные постоянные общепроизводственные расходы (ОПР);

Производственная себестоимость продукции включает в себя такие расходы:

Общепроизводственные расходы – расходы, связанные с управлением, организацией, содержанием и обслуживанием цехов, участков, и линейных звеньев. Они подразделяются на переменные и постоянные. Согласно ПСБУ 16 перечень и состав переменных и постоянных общепроизводственных расходов устанавливается предприятием самостоятельно.

Переменные общепроизводственные расходы распределяются на каждый объект учета расходов с использованием базы распределения исходя из фактической мощности.

Постоянные общепроизводственные расходы распределяются на каждый объект учета расходов с использованием базы распределения, но исходя из нормальной мощности. Нормальная мощность – средний объем деятельности предприятия за несколько последних лет.

Если фактическая мощность предприятия окажется меньше нормальной, то возникнут нераспределенные постоянные общепроизводственные расходы, которые в состав производственной себестоимости продукции не включаются.

Они войдут в состав себестоимости реализованной продукции.

Расходы, связанные с операционной деятельностью, но не включаемые в себестоимость реализованной продукции это такие:

Группировка расходов операционной деятельности по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Расходы операционной деятельности группируются по следующим экономическим элементам:

- материальные затраты – стоимость сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов и т.д.

- расходы на оплату труда – заработная плата по окладам, расценкам, тарифам;, премии, поощрения, выплаты и др.

- отчисления на социальные мероприятия – отчисления на пенсионное обеспечение, на социальное страхование, страхование на случай безработицы;

- амортизация – сумма начисленной амортизации основных средств и нематериальных активов;

- прочие операционные расходы – расходы на расчетно-кассовое обслуживание, услуги связи, выплату материальной помощи и т.д.

Перечень и состав калькуляционных расходов устанавливается согласно ПБУ 16 каждым предприятием самостоятельно.

К основным статьям калькуляции относятся такие:

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5.Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.

Планирование расходов предприятия является составной частью планирования деятельности предприятия.

Целью планирования расходов предприятия является определение экономически обоснованной величины расходов, необходимых в плановом периоде для производства и сбыта каждого вида и всей промышленной продукции предприятия.

Расчеты показателей плана по расходам используются для определения потребности в оборотных средствах, прибыли, уровня рентабельности и других показателей, а также для формирования цен.

В процессе планирования решаются следующие задачи:

1.Рассчитывается стоимость ресурсов для производства продукции, и изыскиваются возможности для выполнения производственной программы с наименьшими затратами.

2.Определяется общая величина затрат на производство.

3.Определяется производственная себестоимость и себестоимость реализованной продукции по каждому виду продукции.

Исходными данными для планирования расходов являются:

- плановые объемы производства продукции в натуральном и стоимостном выражении;

- нормы расхода материальных ресурсов для производства продукции и расчета потребности в ресурсах в натуральном выражении;

- договоры на поставку материальных ресурсов и выпускаемой продукции, в которых указываются условия их выполнения и оплаты;

- нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава работников, условия оплаты их труда;

- экономические нормативы: нормы амортизационных отчислений, отчислений на социальные мероприятия, налогов, сборов и др. обязательных платежей, предусмотренные законодательством;

- планы организационно-технических мероприятий по техническому переоснащению и усовершенствованию организации производства, экономии материальных ресурсов, улучшению использования труда и т.д.

В практике планирования для характеристики расходов, их уровня и динамики применяются абсолютные и относительные показатели.

1. Расходы на единицу продукции (производственная себестоимость и себестоимость реализованной продукции). Эта абсолютная сумма расходов по калькуляционным статьям на производство и реализацию продукции. Этот показатель выполняет важную роль в ценообразовании.

2. Себестоимость всей товарной и реализованной продукции – это обобщающие показатели, которые характеризуют абсолютные суммарные затраты на производство всей продукции в разрезе калькуляционных статей. Они играют важную роль в анализе эффективности использования материальных и трудовых ресурсов предприятия.

3. Смета затрат на производство – это наиболее обобщающий абсолютный показатель, который характеризует затраты предприятия на его производственно-хозяйственную деятельность в плановом периоде. Она составляется по экономическим элементам и отражает общую сумму затрат на производство валовой продукции.

1.Затраты на 1грн товарной продукции (или уровень расходов):

3. Темп изменения расходов предприятия. Показывает как быстро изменяются расходы:

При планировании расходов предприятия используются такие методы:

1) метод планирования себестоимости на основе сметы затрат (по экономическим элементам);

2) исходя из себестоимости единицы продукции;

К основным путям снижения расходов предприятия относят:

- внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства;

- совершенствование технологий производства;

- внедрение прогрессивных видов материалов;

- повышение производительности труда и увеличение объема производства;

- сокращение затрат на обслуживание производства;

6. Управление расходами предприятия (самостоятельно).

Управление расходами на предприятии предполагает выполнение всех функций, которые присущи управлению любым объектом, и реализуются через элементы управления. Основными элементами управления расходами промышленного предприятия являются:

- стимулирование экономного расходования средств;

Объектами планирования расходов на предприятии являются: полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат; себестоимость отдельных изделий; отдельные

статьи расходов; расходы по центрам ответственности.

Организация управления расходами устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет расходами в подразделениях предприятия.

Координация и регулирование расходов заключаются в принятии оперативных мер по формированию расходов в соответствии с планом. Расходы предприятия на разных уровнях управления можно подразделить на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые — это расходы, величина которых зависит от руководителя соответствующего уровня управления, нерегулируемые — это расходы, которые не поддаются управленческому воздействию, так как не находятся в его компетенции. Координация и регулирование расходов должны быть своевременными, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства и реализации продукции и прибыли.

Стимулирование экономного расходования средств — предполагает создание условий для повышения заинтересованности работников в соблюдении установленных норм

расходов, исполнении бюджетов, поиске неиспользованных резервов экономии. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы.

Контроль (мониторинг) расходов обеспечивает подготовку и принятие управленческих решений, направленных на приведение фактических расходов в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся условий производства

Важной составляющей системы управления расходами является анализ, который обычно не выделяется в отдельную функцию управления, но каждая из рассмотренных выше функций управления содержит в себе аналитические процедуры.

Анализ расходов позволяет оценить степень эффективности использования используемых ресурсов, выявить резервы экономии и разработать мероприятия по оптимизации расходов на производство и реализацию продукции.

Таким образом, управление расходами — это динамичный процесс, включающий все управленческие действия с целью достижения высокого конечного экономического результата деятельности предприятия.

1. В чем состоит различие понятий «затраты» и «расходы»?

2. Что понимается под расходами по обычным видам деятельности?

3. Что такое себестоимость производства продукции?

4. Каков состав расходов, включаемых в себестоимость продукции?

5. По каким признакам классифицируют расходы, включаемые в себестоимость продукции?

6. В чем различие прямых и косвенных расходов?

7. Какие существуют способы распределения косвенных расходов на себестоимость отдельных видов продукции?

8. В чем смысл подразделения расходов на условно-постоянные и условно-переменные?

9. Какие факторы влияют на себестоимость продукции?

10. Что понимается под управлением расходами?

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. с. 234-269

2. Бондарь Н.М. Экономика предприятия: Учебн. пособие - К.: Изд-во А.С.К., 2004, с. 244-288.

3. «О налоговой системе» Закон Донецкой Народной Республики № 99-IНС от 25.12.2015 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dnrsovet.su/zakonodatelnaya-deyatelnost/prinyatye/zakony/

4.Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного. - Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с. 403-432

5. Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией Мищенко Н. Г., Ященко О. І): Учебное пособие. - Львов: "Магнолия 2006", 2008, с. 418 - 444.

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: