|
МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУI. МЕТОД ЭЛЕКТРА. а. Сравниваются 2 варианта по различным критериям, далее вводится индекс согласия и индекс несогласия б. 2 константы: порок согласия и порок несогласия. Вариант первый будет лучше варианта второго тогда и только тогда когда индекс согласия будет выше порога согласия, а индеек несогласия будет ниже порога несогласия. II. Т – УПАРАДОЧЕНИЕ. а. Если критерии равнозначны, можно переносить часть оценки с одного критерия на другой при этом привлекательность варианта не изменится б. можно переносить часть оценки с менее значимого критерия на более значимый, при этом привлекательность варианта увеличивается При принятия решения в условиях неопределенности, хотя бы один из параметров решения всегда является вероятностным, а все остальные определенными. Решения в условиях имеют следующие специфические особенности. ¾ Недостаток информации ¾ Случайный характер ¾ Сознательное противодействие МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУ 1. прогнозирование 2. уклонение 3. передача риска 4. страхование 5. резервирование средств 6. диверсификация деятельности 7. контроль за элементами рынка ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКОВ – это вероятность того, что в результате рискового события произойдут потери, которые приведут к нежелательным последствиям. ДВА МЕТОДА ВЕРОЯТНОСТИ 1. ОБЪЕКТИВНЫЙ – определение нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях 2. СУБЪЕКТИВНЫЙ – является предположением относительно определенного результата. Субъективный метод базируется на суждение и наличном опыте. Подсистемы управления рисками можно разделить на 2 части 1. анализ проектных рисков 2. минимизация проектных рисков Методы определения вероятности и последствия 1. создания матрицы оценки рисков 2. метод дерево решений МЕТОДЫ «ТЕОРИИ ИГР» 1. КРИТЕРИЙ ВАЛЬДА 2. КРИТЕРИЙ СЕВИДЖА 3. КРИТЕРИЙ ГУРВИЦА 4. КРИТЕРИЙ БАЕСА-ЛАПЛАСА ХЕДЖИРОВАНИЕ - компенсация ценового риска. Представляет собой заключение срочных контрактов, с учетом вероятности изменения курсов цен. 2 основных инструмента 1. фьючерсы – соглашение между продавцом и покупателем товара с одной стороны и клиринговой палатой (фьючерсной биржей) с другой. Особенности: а. стандартизация условия контракта б. исполнение всех контрактов гарантированно фьючерсной биржей (страховка рисков) в. наличие для активно продаваемых продуктов достаточно объемного вторичного рынка, позволяющего продавать контракты до даты поставки 2. опционы – соглашение о продаже или покупке права на покупку или продажу фьючерсного контракта к определенной дате по оговоренной цене с оплатой покупателей соответствующей премии. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ
Отец Федор: беззаботная, обеспеченная, достойная жизнь. Астап: жизнь полная веселья
Отец Федор: свечной заводик, оборотный капитал, реализация проектов Астап: деньги достижения чего-либо
Отец Федор: кролики, мыло, домашние обеды, 12 стульев Астап: отсутствие четких ориентиров
Отец Федор: заработать деньги Астап: множественный характер целей
Отец Федор: выигрыш, проигрыш Астап: выигрыш, выигрыш
Отец Федор: обман, силовое давление, использование денег, согласование (иногда). Нет навыков убеждения. Астап: компромисс на договорной основе. Умение внушить страх, уважение, чувства зависимости.
Отец Федор: тривиальные или заимственные Астап: качественно новое решение, метод аналогии
Отец Федор: отсутствует Астап: SWOT-анализ, трезвый анализ
Отец Федор: без альтернатив Астап: много вариантов
Отец Федор: низкий уровень проработанности Астап: оценка необходимых ресурсов
Отец Федор: нет желания рисковать Астап: готовность к любому риску, оценка и уменьшение возможного появления
Отец Федор: отсутствует Астап: коллегиальная работа при найме работников
Отец Федор: жесткая схема поведения Астап: высокая адаптивность МАТРИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ. Данная матрица представляет собой графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ. Предоставляется виде таблице, которая по горизонтали отображаются отдельные работы, а по вертикали структурные единицы, на пересечении столбцов и строк ставится условный знак, обозначающий степень ответственности структурной единицы за выполнение указанной работы. Матрицу ответственности можно представить, как изображение организационного пространства в трех измерениях. 1. область деятельности 2. организационно структурные единицы 3. степень участия структурного подразделения в той или иной части деятельности. Она согласовывает изменение работ по проекту с организационной структурой работ. РАЗНОВИДНОСТИ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗАВИСЯТ ОТ: 1. уровня детализации 2. структурных единиц ОПТИМАЛЬНЫЙ СЧИТАЕТСЯ ПУТЬ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ – ВРЕМЯ, СТОИМОСТЬ И КАЧЕСТВО. ПРИМЕНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПРИЕМЫ: 1. разнесение параллельных задач, это приводит к увеличению времени проекта 2. увеличение длительности задач, это приводит к увеличению времени проекта 3. разрыв задач, назначение дополнительных ресурсов или изменение их профиля, приводит к увеличению стоимости проекта 4. смешенный подход Во всех вариантах выравнивания происходит или увеличение времени или увеличение стоимости. В процессе оптимизации оптимального плана необходимо придерживаться к процедуре его составления:
Оценка и разработка бюджета. В случае завышения планируемых расходов проект будет считаться не рентабельным, в случае занижения – прекращен из-за нехватки финансирования. Если проект является большим, то происходит разработка бюджета денежных средств. Бюджет представляет собой динамическую форму управленческой отчетности и предусматривает не только расходную часть, но и движения средств. Смета является статичной формой отчетности. Результат планирования проекта должны быть задокументированы и должны быть представлены для утверждения. 1. обеспечение понимания и одобрения целей проекта 2. обеспечения назначения требуемых ресурсов 3. обеспечения основания для оценки и отображения прогресса 4. обеспечения основания для которого ведено это изменение I. МЕТОД ЭЛЕКТРА. а. Сравниваются 2 варианта по различным критериям, далее вводится индекс согласия и индекс несогласия б. 2 константы: порок согласия и порок несогласия. Вариант первый будет лучше варианта второго тогда и только тогда когда индекс согласия будет выше порога согласия, а индеек несогласия будет ниже порога несогласия. II. Т – УПАРАДОЧЕНИЕ. а. Если критерии равнозначны, можно переносить часть оценки с одного критерия на другой при этом привлекательность варианта не изменится б. можно переносить часть оценки с менее значимого критерия на более значимый, при этом привлекательность варианта увеличивается При принятия решения в условиях неопределенности, хотя бы один из параметров решения всегда является вероятностным, а все остальные определенными. Решения в условиях имеют следующие специфические особенности. ¾ Недостаток информации ¾ Случайный характер ¾ Сознательное противодействие МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУ 1. прогнозирование 2. уклонение 3. передача риска 4. страхование 5. резервирование средств 6. диверсификация деятельности 7. контроль за элементами рынка ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКОВ – это вероятность того, что в результате рискового события произойдут потери, которые приведут к нежелательным последствиям. ДВА МЕТОДА ВЕРОЯТНОСТИ 1. ОБЪЕКТИВНЫЙ – определение нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях 2. СУБЪЕКТИВНЫЙ – является предположением относительно определенного результата. Субъективный метод базируется на суждение и наличном опыте. ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|