Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУ





I. МЕТОД ЭЛЕКТРА.

а. Сравниваются 2 варианта по различным критериям, далее вводится индекс согласия и индекс несогласия

б. 2 константы: порок согласия и порок несогласия.

Вариант первый будет лучше варианта второго тогда и только тогда когда индекс согласия будет выше порога согласия, а индеек несогласия будет ниже порога несогласия.

II. Т – УПАРАДОЧЕНИЕ.

а. Если критерии равнозначны, можно переносить часть оценки с одного критерия на другой при этом привлекательность варианта не изменится

б. можно переносить часть оценки с менее значимого критерия на более значимый, при этом привлекательность варианта увеличивается

При принятия решения в условиях неопределенности, хотя бы один из параметров решения всегда является вероятностным, а все остальные определенными. Решения в условиях имеют следующие специфические особенности.

¾ Недостаток информации

¾ Случайный характер

¾ Сознательное противодействие

МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУ

1. прогнозирование

2. уклонение

3. передача риска

4. страхование

5. резервирование средств

6. диверсификация деятельности

7. контроль за элементами рынка

ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКОВ – это вероятность того, что в результате рискового события произойдут потери, которые приведут к нежелательным последствиям.

ДВА МЕТОДА ВЕРОЯТНОСТИ

1. ОБЪЕКТИВНЫЙ – определение нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях

2. СУБЪЕКТИВНЫЙ – является предположением относительно определенного результата. Субъективный метод базируется на суждение и наличном опыте.

Подсистемы управления рисками можно разделить на 2 части

1. анализ проектных рисков

2. минимизация проектных рисков

Методы определения вероятности и последствия

1. создания матрицы оценки рисков

2. метод дерево решений

МЕТОДЫ «ТЕОРИИ ИГР»

1. КРИТЕРИЙ ВАЛЬДА

2. КРИТЕРИЙ СЕВИДЖА

3. КРИТЕРИЙ ГУРВИЦА

4. КРИТЕРИЙ БАЕСА-ЛАПЛАСА

ХЕДЖИРОВАНИЕ - компенсация ценового риска. Представляет собой заключение срочных контрактов, с учетом вероятности изменения курсов цен. 2 основных инструмента

1. фьючерсы – соглашение между продавцом и покупателем товара с одной стороны и клиринговой палатой (фьючерсной биржей) с другой.

Особенности:

а. стандартизация условия контракта

б. исполнение всех контрактов гарантированно фьючерсной биржей (страховка рисков)

в. наличие для активно продаваемых продуктов достаточно объемного вторичного рынка, позволяющего продавать контракты до даты поставки

2. опционы – соглашение о продаже или покупке права на покупку или продажу фьючерсного контракта к определенной дате по оговоренной цене с оплатой покупателей соответствующей премии.

СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ

  1. МИССИЯ:

Отец Федор: беззаботная, обеспеченная, достойная жизнь.

Астап: жизнь полная веселья

  1. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ:

Отец Федор: свечной заводик, оборотный капитал, реализация проектов

Астап: деньги достижения чего-либо

  1. ЦЕЛИ, СРЕДСТВА:

Отец Федор: кролики, мыло, домашние обеды, 12 стульев

Астап: отсутствие четких ориентиров

  1. ЦЕЛИ ОКРУЖАЮЩИХ:

Отец Федор: заработать деньги

Астап: множественный характер целей

  1. СТРАТЕГИЯ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ:

Отец Федор: выигрыш, проигрыш

Астап: выигрыш, выигрыш

  1. ТЕХНИКА СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ:

Отец Федор: обман, силовое давление, использование денег, согласование (иногда). Нет навыков убеждения.

Астап: компромисс на договорной основе. Умение внушить страх, уважение, чувства зависимости.

  1. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИДЕЙ РЕШЕНИЙ:

Отец Федор: тривиальные или заимственные

Астап: качественно новое решение, метод аналогии

  1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ:

Отец Федор: отсутствует

Астап: SWOT-анализ, трезвый анализ

  1. НАЛИЧИЕ АЛЬТЕРНАТИВ:

Отец Федор: без альтернатив

Астап: много вариантов

  1. СТЕПЕНЬ ПРОРАБОТАННОСТИ ПРОЕКТА:

Отец Федор: низкий уровень проработанности

Астап: оценка необходимых ресурсов

  1. РИСК:

Отец Федор: нет желания рисковать

Астап: готовность к любому риску, оценка и уменьшение возможного появления

  1. КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ:

Отец Федор: отсутствует

Астап: коллегиальная работа при найме работников

  1. АДАПТИВНОСТЬ:

Отец Федор: жесткая схема поведения

Астап: высокая адаптивность

МАТРИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ.

Данная матрица представляет собой графоаналитический инструмент, с помощью которого устанавливается ответственность исполнителей за совокупность работ. Предоставляется виде таблице, которая по горизонтали отображаются отдельные работы, а по вертикали структурные единицы, на пересечении столбцов и строк ставится условный знак, обозначающий степень ответственности структурной единицы за выполнение указанной работы. Матрицу ответственности можно представить, как изображение организационного пространства в трех измерениях.

1. область деятельности

2. организационно структурные единицы

3. степень участия структурного подразделения в той или иной части деятельности. Она согласовывает изменение работ по проекту с организационной структурой работ.

РАЗНОВИДНОСТИ МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗАВИСЯТ ОТ:

1. уровня детализации

2. структурных единиц

ОПТИМАЛЬНЫЙ СЧИТАЕТСЯ ПУТЬ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ – ВРЕМЯ, СТОИМОСТЬ И КАЧЕСТВО.

ПРИМЕНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПРИЕМЫ:

1. разнесение параллельных задач, это приводит к увеличению времени проекта

2. увеличение длительности задач, это приводит к увеличению времени проекта

3. разрыв задач, назначение дополнительных ресурсов или изменение их профиля, приводит к увеличению стоимости проекта

4. смешенный подход

Во всех вариантах выравнивания происходит или увеличение времени или увеличение стоимости.

В процессе оптимизации оптимального плана необходимо придерживаться к процедуре его составления:

Входы Методы и средства Выходы
Сетевая диаграмма проекта Математический анализ Календарный план
Оценка объективности операции Методы сжатия длительности Дополнительную информацию
Потребности в ресурсах Моделирование Уточнение, перечень операций и ресурсов проекта
Календари Теория ограничений  
Описание наличных ресурсов проекта Эвристический методы ресурсного планирования Количественная оценка ресурсов
Ограничения    
Предположения    
Возможные Задержки    

Оценка и разработка бюджета. В случае завышения планируемых расходов проект будет считаться не рентабельным, в случае занижения – прекращен из-за нехватки финансирования. Если проект является большим, то происходит разработка бюджета денежных средств. Бюджет представляет собой динамическую форму управленческой отчетности и предусматривает не только расходную часть, но и движения средств. Смета является статичной формой отчетности. Результат планирования проекта должны быть задокументированы и должны быть представлены для утверждения.

1. обеспечение понимания и одобрения целей проекта

2. обеспечения назначения требуемых ресурсов

3. обеспечения основания для оценки и отображения прогресса

4. обеспечения основания для которого ведено это изменение

I. МЕТОД ЭЛЕКТРА.

а. Сравниваются 2 варианта по различным критериям, далее вводится индекс согласия и индекс несогласия

б. 2 константы: порок согласия и порок несогласия.

Вариант первый будет лучше варианта второго тогда и только тогда когда индекс согласия будет выше порога согласия, а индеек несогласия будет ниже порога несогласия.

II. Т – УПАРАДОЧЕНИЕ.

а. Если критерии равнозначны, можно переносить часть оценки с одного критерия на другой при этом привлекательность варианта не изменится

б. можно переносить часть оценки с менее значимого критерия на более значимый, при этом привлекательность варианта увеличивается

При принятия решения в условиях неопределенности, хотя бы один из параметров решения всегда является вероятностным, а все остальные определенными. Решения в условиях имеют следующие специфические особенности.

¾ Недостаток информации

¾ Случайный характер

¾ Сознательное противодействие

МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКУ

1. прогнозирование

2. уклонение

3. передача риска

4. страхование

5. резервирование средств

6. диверсификация деятельности

7. контроль за элементами рынка

ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКОВ – это вероятность того, что в результате рискового события произойдут потери, которые приведут к нежелательным последствиям.

ДВА МЕТОДА ВЕРОЯТНОСТИ

1. ОБЪЕКТИВНЫЙ – определение нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях

2. СУБЪЕКТИВНЫЙ – является предположением относительно определенного результата. Субъективный метод базируется на суждение и наличном опыте.







ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.