Характеристики организационных структур управления

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Линейная	Функциональная	Штабная (линейно – функциональная)	Матричная
1).Руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. 2).Построение иерархии наиболее простое. 3).Предъявляются высокие требования к руководителю (в этом ее недостаток). 4). Рекомендуется для предприятий малого бизнеса (возможна внутри крупного предприятия), где выполнение функций управления может быть обеспечено одним человеком.	1). Предусматривается специализация руководящих звеньев (отделов) на выполнение определенных функций управления. 2). Все службы аппарата управления получают указания и распоряжения от этих звеньев по соответствующим вопросам. 3). Достоинство – более квалифицированное решение конкретных задач управления специалистами соответствующего направления. 4). Недостаток – увеличение числа связей приводит к возникновению неувязок и противоречий при принятии решений функциональными подразделениями по разным направлениям деятельности 5). Для малого и среднего бизнеса.

Рис. 4.1. Линейная структура управления Рис.4.2. Функциональная структура управления

При проектировании организационной структуры предприятия состоит необходимо руководствоваться следующими аспектами:

отвечает ли она по составу персонала выполняемым объемам работ и услуг
выполняет ли требования, предъявляемые к организации,
рациональность с точки зрения принципов и функций управления, аппарата управления, хозяйственной деятельности.

Требования, предъявляемые к оргструктурам:

· оптимальность - установление рациональных связей между звеньями (отделами) и ступенями управления;

· оперативность – за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию принятых решений;

· надежность – обеспечение гарантии достоверности информации, бесперебойность связи в системе управления;

· гибкость -способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды;

· устойчивость -неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Группы руководителей в предпринимательстве.

Цели структурных подразделений, руководителей и работников зависят от их принадлежности к той или иной группе руководителей.

Различают 3 основные группы.

№ группы	первая	вторая	третья
Наименование руководителей	Хозяйственные руководители (Ключевое звено среди персонала управления являются)	Специалисты	Вспомогательные работники (технические исполнители)
Функции управления	Они осуществляют: 1) руководство коллективом; 2) планируют деятельность предприятия; 3) организуют коллектив и направляют его деятельность на выполнение постоянных целей. Они несут личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений и опираются на функциональные звенья аппарата управления и	1) они оказывают квалификационную помощь хозяйственным руководителям при анализе работы предприятия и решении сложных вопросов; 2) самостоятельно руководят инженерно-техническими, планово-экономическими и другими функциональными службами.	1) осуществляют техническое и информационное обеспечение аппарата управления.
Типы руководителей	1 тип: линейные - осуществляют руководство на предприятии, в организации, в объединении. Это мастера цехов, директоры, управляющие, и т.д. 2 тип: функциональные - осуществляют выполнение одной из функций управления (начальники отделов, отделений, служб).
Мой тип руководителя

Содержание труда руководителей.

Труд руководителей должен содержать 4-х основных составляющих:

техническую - умение решать технические и технологические вопросы, связанные с управлением фирмой
экономическую - умение решать производственно-экономические проблемы;
организационную - умение организовать функционирование системы управления фирмы;
социально - психологическую - умение формировать активный труд коллектива и координировать различные социальные отношения работников.

Особая роль руководителей в системе управления фирмой требует знаний и навыков работы в рыночных условиях. На данном этапе необходим профессионализм хозяйственного руководителя.

Этика руководителя

Представляет собой систему норм нравственного поведения руководителя.

Заключается в необходимости совмещать основные управленческие принципы с общегуманистическими, нравственными требованиями; предполагает знание основных норм взаимоотношений между людьми, между личностью и коллективом. А также между коллективами.

Основные методы управления.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных фирмой целей. Посредством методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы управления характеризуются следующим. (Рис.6.1.)

Характеристика методов управления

Рисунок 6.1.Составляющие методов управления.

P.S. воздействие может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

⇐ Предыдущая 12

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: