Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Контроль и анализ показателей деятельности организации по центрам ответственности (ЦО)





В некоторых ЦО могут приниматься управленческие решения (н-р, в Японии для улучшения ситуации, уменьшению затрат на производстве). ЦО – это контрольная и учетная функция.

Центр ответственности представляет собой часть системы управления организацией и, как любая система, имеет вход и выход. На входе в центр ответственности — сырье, материалы, полуфабрикаты. Центр ответственности располагает необходимым для производственной деятельности имуществом — основными средствами. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы; выполняя заданную ему работу, пользуется услугами сторонних организаций. На выходе центра ответственности — полуфабрикат, продукция, услуга, которые либо поступают в следующий центр ответственности, либо реализуются на сторону. Подобное распределение ресурсов, производительная работа над ними с целью получения желаемого результата наблюдается и в других сегментах организации – проектах, бизнеспроцессах, видах деятельности и т.п. Информация сегментарной отчетности позволяет менеджерам контролировать деятельность выделенных в организации сегментов бизнеса и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе типа сегментов, надлежащем информационном обеспечении их руководителей, установлении объективных критериев оценки их деятельности (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством). Независимо от того, каким образом позиционируется сегмент в системе управленческого учета организации, отчетная информация по нему должна содержать соответствующие ключевые показатели.

Внутрифирменную отчетность организации часто называют сегментарной. Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо.

Особенность нефинансовых показателей состоит в том, что с течением времени их значения достигают практически максимально возможного уровня, начиная утрачивать свою репрезентативность. Возникает задача обновления системы нефинансовых показателей деятельности организации и определения их места в системе внутрифирменной отчетности организации.

 

Основные классификации затрат в системе УУ.

Признак классификации Подразделения затрат
По экономическим элементам По экономическим элементам
По статьям По статьям
По способу отнесения на себестоимость продукции Прямые и косвенные затраты
По отношению к объему производства Постоянные и переменные
По месту признания в качестве расхода Затраты на продукт, затраты периода
По отношению к технологическому процессу Основные и накладные
По периодичности возникновения Текущие и единовременные
По отношению к готовому продукту Готовая и незавершенная

 

Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг в управлении организацией.

К системам учета относятся: директ-костинг, стандарт-костинг, кайзен-костинг, нормативная система, АВС (метод учета затрат по функциям, по продуктам)

Директ-костинг. Главный принцип заложенный в системе директ-костинг – затраты делятся на условно-постоянные и условно-переменные. В данной системе используются и применяются такое понятие как морженальная прибыль. Это способность предприятия генерировать достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли.

Преимущества:

1) Объективность калькулирования себестоимости, а именно частичной себестоимости, в связи с отсутствием необходимости в условном распределении затрат на продукт

2) возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам

3) возможность акцентировать внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по ЦО, а также по единицам изделий

4) Информация, получаемая в системе, позволяет проводить эффективную политику цен за счет использования выгодной комбинации цены, объема и затрат.

5) Система м/б использована в сочетании с другими системами учета затрат.

Недостатки:

1) Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные

2) необходимость наличия информации о величине полных издержек

Кайзен-костинг (медленными шагами можно передвгаться вперед) – эта система направлена на снижение затрат (примерно, на 5-10 %).

 

Способы калькулирования себестоимости продукции на предприятиях по данным УУ.

Калькулирование – процесс исчисления себестоимости продуктов, разной степени готовности. Необходимость исчисления себестоимости вызвана несколькими причинами: состояние отчетности для внешних пользователей; принятие управленческих решений.

Принципы калькулирования себестоимости:

1. Балансовое обобщение затрат в количественном и стоимостном выражении. Для исчисления себестоимости готовой продукции необходимо определить затраты на незавершенное производство, брак, побочную продукцию, отходы.

2. Полное отражение понесенных затрат в полной сумме в их первичной группировке.

3. Определение затрат на незавершенное производство в соответствии с характером формирования себестоимости и стабильности запасов незавершенного производства

4. Согласованность показателей калькулирования себестоимости с организацией учета затрат.

5. Сравнимость и сопоставимость показателей плановых и отчетных калькуляций.

6. Принципы пропорциональности распределения косвенных затрат по справедливой базе распределения.

Процесс калькулирования предполагает след.действия:

1) разграничение затарт на производство м/у законченной и незаконченной продукцией, оценку затрат на незавершенное производство

2) исчисление затрат на забракованную продукцию

3) оценка отходов производства и побочной продукции

4) Исчисление суммы затрат по готовым изделиям по каждому носителю затрат

5) отнесение затрат, собранных на носителе на объект калькулирования

Балансовое уравнение:

затраты незавершенного производства на начало периода + затраты отчетного периода = себестоимость готовой продукции + брак + отходы + незавершенное производство на конец периода

Методы калькулирования себестоимости и системы учета затрат необходимо выделить при калькулировании. Используются след.методы калькулирования: попередельный метод, позаказный, попроцессный.

 







Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.