Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Профиль «Финансовый менеджмент»





Асылов Нияз Ахмадиевич

(ф.и.о.)

 

Место прохождения практики: Кафедра экономики и менеджмента

 

Руководитель

учебной практики от предприятия ____________(доц. Сунаева Г.Г.)

Руководитель

учебной практики от университета ____________(доц. Сунаева Г.Г.)

 

Отчет допущен к защите (дата) ___________________________________

Отчет защищен (дата, оценка) ____________________________________

 

 

УФА – 2017

Содержание

 

Общая характеристика организации

 

Исследование отраслевой специфики организации

 

Анализ организации управления на предприятии

 

Оценка экономического состояния организации

 

Выводы и предложения по повышению эффективности организации

 

Научно – исследовательская работа

 

Заключение

 

Список используемых источников

 

Приложения

 

Общая характеристика организации

 

Полное наименование объекта исследования:
Публичное Акционерное Общество «Газпром нефть»

 

Краткая история создания и развития организации:

Дата Событие
1995г. Создание ОАО «Сибирская нефтяная компания»
1996-1997г. Приватизация «Сибнефти»
1998-2004г. Наращивание активов Высокие темпы развития
2005г. Переименование в «Газпром нефть»
2006г. Выход на рынок Средней Азии
2007г. Покупка «Томскнефти» Создание Бизнес-единиц
2008г. Проекты в Венесуэле и на Кубе
2009г. Новые Активы
2010г. Глобальный нефтегазовый рынок
2011г. Рост производственных показателей Топливо премиум-класса
2012г. Лидерство по эффективности
2013г. Стратегия Начало добычи на Арктическом шельфе Топливо стандарта Евро – 5
2014г. Первая нефть Российского Арктического шельфа Летняя отгрузка нефти с Новопортовского месторождения Коммерческая добыча нефти в Ираке Развитие битумного бизнеса
2015г. Лучший работодатель России

 

ПАО «Газпром нефть»

(Открытое Акционерное Общество, Частный характер собственности)

Месторасположение

Санкт-Петербург (штаб-квартира), Московский филиал, Ноябрьский филиал

Деятельность

Разведка месторождений углеводородов, добыча и реализации нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Отраслевая промышленность

Нефтодебыча

Производимая продукция

Автомобильные бензины, дизельное топливо, котельное топливо(мазут), топливо для реактивных двигателей, ароматические углеводороды, сжиженных углеводородных газов, смазочные масла, присадки, катализаторы.

Структура управления, её достоинства и недостатки

Многоуровневая система управления.
Производственная структура управления (Бюрократическая, дивизиональная).

Достоинства:
- высокий уровень организованности;
- четкое распределение обязанностей;

- более тесная связь производства с потребителями;

- высокая самостоятельность структурных единиц;

- простота коммуникационных сетей;

Недостатки:
- недостаточная гибкость структуры;
- сложная координация;

- повышенные затраты за счет дублирования функций;

- сложность осуществления единой политики;

- разобщенность персонала;

 

Численность рабочих

62,9 тыс. человек

Объем товарной продукции

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке: 27,50 млн. т.

Экспорт нефти в страны дальнего зарубежья и СНГ: 12,04 млн. т.

Экспорт нефти в страны дальнего зарубежья и СНГ: 12,04 млн. т.

Реализация нефтепродуктов в СНГ: 2,28 млн. т.

Бункеровка: доля на российском рынке судового топлива, 21%.

Cмазочные материалы

30 тыс. т. Высокотехнологичных масел и 6 тыс. т пластичных смазок в год.

3-е место среди фирм страны, 1-е среди региона, 1-е среди города.

Миссия компании

Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.

Добыча

100 млн т н. э. в год

Переработка

40 млн т в год, объем переработки в России

Продажи конечным потребителям

100% объем продукции российских НПЗ компании, реализуемый через собственные высокомаржинальные каналы сбыта
18,5 млн продажи моторных топлив в России и СНГ

Более 15 млн. т. премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия)

Исследование отраслевой специфики организации

Конкуренты компании

Башнефть, Роснефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, ТАИФ-НК, Лукойл

Инновации и технологические изменения

В программе инновационного развития «Газпром нефти», рассчитанной на срок до 2020 года, научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы сгруппированы по тем же технологическим приоритетам, что и в газпромовской стратегии. Основные задачи – эффективная разведка и разработка месторождений в сложных геологических и климатических условиях; экономически рентабельная и энергоэффективная добыча из истощенных месторождений, а также развитие нефтепереработки и нефтехимии.

По расчетам специалистов компании, повышение нефтеотдачи и производительности скважин за счет использования технологии электронного месторождения, внедрение новых методов гидроразрыва пласта и зарезки боковых стволов в комплексе с реализацией программы повышения энергоэффективности дадут снижение темпов падения базовой добычи на 10%. Вовлечь 500 млн тонн низкопродуктивных запасов в рентабельную разработку позволят применение высокоразрешающей сейсмики, развитие программы бурения горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта, освоение технологий добычи высоковязкой нефти в подгазовых залежах и методов работы на суше и шельфе Арктики. Разработка технологий добычи сланцевой нефти принесет компании еще до 150 млн тонн запасов, а потенциал роста добычи за счет повышения КИН с помощью технологий щелочь‑ПАВ‑полимерного заводнения и закачки воздуха с внутрипластовым горением составляет еще около 170 млн тонн.

Большая доля программы инновационного развития нефтепереработки завязана на уже реализующиеся программы модернизации НПЗ компании. Реконструкция и ввод новых установок позволят значительно сократить выработку мазута (с 17% в общем объеме производства в 2013 году до 3% в 2020-м), увеличить выход светлых нефтепродуктов (с 64,1 до 77,6%) и глубину переработки (с 80 до 93%).

Впрочем, инновационные планы не ограничиваются проектами, основанными на внедрении уже существующих технологий. Специалисты «Газпром нефти» в партнерстве с учеными работают и над проектом принципиально новых технологий, таких как переработка попутного нефтяного газа в синтетическую нефть, гидроконверсия гудрона на наноразмерных катализаторах, алкилирование на твердых катализаторах. Однако решение столь масштабных задач требует симметричной организационной поддержки.

Общие объемы продаж отрасли в течении последних лет по данным Росстата

2012 г. – Нефть 17.95 млн.т.; Нефтепродукты 44.03 млн.т.
2013 г. – Нефть 14.24 млн.т.; Нефтепродукты 45.74 млн.т.

2014 г. – Нефть 13.72 млн.т.; Нефтепродукты 48.30 млн.т.

2015 г. – Нефть 16.61 млн.т.; Нефтепродукты 44.84 млн.т.

2016 г. – Нефть 22.71 млн.т.; Нефтепродукты 43.59 млн.т.

 

Экономические тенденции

Чистая прибыль «Газпром нефти» по МСФО за 2016 г. составила 200 млрд руб., рост к 2015 г. - 82,5%, говорится в сообщении компании. Чистая прибыль в IV квартале 2016 г. составила 53 млрд руб.

Скорректированная EBITDA выросла в 2016 г. на 12,7% к 2015 г., до 456 млрд руб. В IV квартале показатель скорректированная EBITDA вырос на 8,2% по сравнению с III кварталом, составив 131 млрд руб.

Объем добычи углеводородов в 2016 г. увеличился до 86,2 млн т н. э., рост - 8,2%.

Увеличение добычи обеспечено продолжающимся ростом добычи на Новопортовском и Приразломном месторождениях, на месторождениях Северэнергии (Арктикгаз), вводом в промышленную разработку Восточно-Мессояхского месторождения, консолидацией 50% объемов добычи ЗАО «Нортгаз», а также повышением эффективности полезного использования добываемого газа на месторождениях в ХМАО и Оренбургской области.

Общий объем переработки на НПЗ «Газпром нефти» и перерабатывающих активах совместных предприятий по итогам года составил 41,89 млн т сырья. Переработанный объем был оптимален в условиях сложившегося уровня спроса и ценовой конъюнктуры на нефть и нефтепродукты. При этом компания на 1,5% по сравнению с 2015 г. - до 25,8 млн т - увеличила объемы производства светлых нефтепродуктов, нарастив долю выхода светлых нефтепродуктов, одного из ключевых показателей эффективности нефтепереработки, на 2,6 п. п. до 64,4%. Несмотря на отрицательные тенденции рынка нефтепродуктов «Газпром нефть» на 2,9% увеличила объемы розничных продаж, реализовав в 2016 г. через сеть АЗС 10,45 млн т нефтепродуктов.

 







Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.