Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ГККП «Кокшетауская городская больница с поликлиникой № 2»





Утверждаю

Главный врач

ГККП «Кокшетаускаягородская

Больница с поликлиникой №2»

________Гельманов С.Т.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

ГККП «Кокшетауская городская больница с поликлиникой № 2»

На 2017-2020 годы

с.Красный Яр

Содержание

1. Миссия и видение  
2. Анализ текущей ситуации  
3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности ГККП «Кокшетауская городская больница с поликлиникой № 2»  
     
4. Функциональные возможности  
5. Возможные риски  
6. Нормативно-правовые акты  

 

Миссия:

 

Оказывать Человеку квалифицированную, доступную медицинскую помощь на основе стандартных технологий. Мы неуклонно повышаем эффективность лечения, оздоровления и качество медицинского обслуживания пациентов, за счет постоянного повышения квалификации сотрудников и формирования высокой корпоративной культуры, профессиональной чести и гордости. Мы осознаем ответственность перед каждым, кто обратился к нам за помощью.

 

Видение:

Обязуемся расширять сервис с акцентом на качество и безопасность пациента, обеспечивая квалифицированную медицинскую помощь доступную населению.

 

Анализ текущей ситуации

 

Основная деятельность направлена на улучшение материально-технического, лекарственного оснащения, развитие и укрепление первичной медико-санитарной помощи, формирования здорового образа жизни, повышения качества медицинских услуг.

Наша организация вступает в следующий этап преобразований развития кадрового потенциала, улучшения качества медицинских услуг. Сохраняются приоритеты на укрепление здоровья матери и ребенка, снижение младенческой смертности, усиление работы по противодействию социально-значимым заболеваниям (туберкулез, онкопатология, СПИД, наркомания), укрепление материально-технической базы. Работа с населением будет направлена на профилактику заболеваний и солидарную ответственность за охрану здоровья, соблюдение здорового образа жизни.



В ближайшие чеыре года на развитие МО будут оказывать влияние следующие прогнозируемые тенденции:

 

 

Тенденции и существующие изменения Факторы, влияющие на работу МО
Демографическая ситуация
Ожидаемый рост рождаемости: 2017 г. – 20,2 ; 2018г.- 20,8 ; на 1 000 населения Увеличение удельного веса детей в общей численности населения: 2017 г. – 1 %, с 26% по 27%; 2018 г. – 0,5%, с 27% по 27,5%;   Рост спроса на медицинские услуги, вероятность образования «листов ожидания» на отдельные виды высокоспециализированной медицинской помощи (ВСМП) (кардиохирургия, протезирование суставов, нейрохирургия)  
Состояние здоровья
Неблагоприятное влияние на состояние здоровья населения распространенных факторов риска (низкая двигательная активность, нерациональное питание, курение, алкоголь), экологии   Высокий уровень первичной заболеваемости : - болезни системы кровообращения - онкозаболеваемость - сахарный диабет   Повышение спроса на медицинские услуги по профилактике и лечению социально значимых заболеваний. Дефицит кадров.  
Развитие рынка медицинских услуг
Увеличение спроса на качественные медицинские услуги и современные лекарственные средства Развитие конкуренции среди поставщиков медицинских услуг, развитие рынка частных медицинских организаций.  

 

Деятельность ГБ № 2:

 

Основную долю бюджетных средств составляет заработная плата и налоги (76%). Оснащенность медицинским оборудованием составляет 80% (по ТЭП).

В 2016 году выделено для закупа медикаментов бюджетных средств на сумму 22783,0тыс. тенге, из них за счет средств местного бюджета на сумму 15442,0тыс. тенге и на 7341,0тыс. тенге за счет средств Республиканского бюджета.

Остаток медикаментов на складе составил 3913,0тыс.тенге; из них 2100,0тыс.тенге остаток медикаментов из республиканского бюджета.

Расходы на приобретение медикаментов 19054,0тыс. тенге

За период 2016 года было оказано платных услуг населению на сумму 5063,0тыс.тенге (2015г.-5132,0тыс.тенге).

· Общая сумма перечисленных денег поставщикам на приобретение 7157,0тыс.тенге.

· Приобретение канцелярских товаров, нотариальные услуги, почтовые услуги 1240,0тыс. тенге.

· Приобретение запасных частей к автомобилю 980,0тыс.тенге

· Приобретение строительных материалов 3416,0тыс. тенге

· Нотариальные услуги, изготовление печатей 20,0тыс. тенге

 

Проводится работа по реализации программ: АИС-поликлиника и КМИС

По пропаганде ЗОЖ проведено: лекций –145 (2015г. –127), беседы – 2220 (2015г. -2901), врачебных семинаров –4 (2015г.- 6), медсестринских семинаров –37 (2012г. -41).

В поликлинике в соответствии со штатным расписанием работает 87 медицинских работников, в том числе 16 основных врачей и 13 врачей-совместителей, всего 29 врачей, 58 средних медицинских работников, из них 1 совместитель.

Процент категорийности среди врачей составляет 25% ,среди СМР 56 %

Процент категорийности среди врачей: вторая категория-2 (12,5%), высшая категория-2 (12,5%), среди среднихмедицинскихработников : высшая категория-12(20,7%), первая категория-14 (24,1%), вторая категория-7 (12%).

 

За 2016 год прошли усовершенствование 2 врачей и 23 СМР .Все специалисты сертифицированы.

С 1 августа 2016 года были приняты 3 врача и 2 СМР, в отношении их подана заявка на бюджетное кредитование по программе «С дипломом в село» С 2011 года по 2016 год 22 сотрудников обеспечены жильем.

 

Критерии оценки деятельности сотрудников

1. Основные показатели деятельности служб, оказывающих лечебно-профилактическую помощь;

2. Исполнительская дисциплина ;

3. Трудовая дисциплина;

4. Соблюдение этики и деонтологии медицинскими работниками и младшим персоналом поликлиники;

5. Исполнение общественных поручений, в т.ч. поручений главного врача;

6. Дисциплинарное взыскание;

7. Жалобы и обращения граждан на качество медуслуг (деятельность медицинской организации);

 

 

Поощрения медицинским работникам организации здравоохранения не производится за рассматриваемый период:

· при наличии у него не снятого дисциплинарного взыскания;

· проработавшим в соответствующей организации здравоохранения менее одного месяца;

· в период испытательного срока;

· выполняющим работу по совместительству, за исключением совмещения по основному месту работы;

· за период нахождения в отпуске по уходу за ребенком, учебном отпуске, более двух недель;

· при временной нетрудоспособности более двух недель;

· при увольнении;

· при наличии нарушений по результатам внештатного и внутреннего аудита, государственного контроля.

 

 

Акушерско-гинекологическая служба

Количественные показатели за 2016 год в сравнении с 2015 годом.

Наименование 2015г. 2016г.
1. Всего посещений
  по заболеванию
  проф.осмотры
2. Кол-во больных состоящих на «Д» учете махм
3. Направлено больных на госпитализацию в т.ч:
  В плановом порядке ч/з бюро госп.
  экстренно
Направлено в ННМЦ г.Астана
5. Амбулаторные манипуляции
  в т.ч. удаление ВМС  
  в т.ч. введение ВМС
6. Гинекологические процедуры

Данные по кардиологии

 

Всего посещений –2016г.-1319, 1791- 2015.

 

Наименование болезней Зарегистрировано больных с данным заболеванием
Всего В т.ч. с диагнозом, установленным впервые
2015г 2016г 2015г 2016г
Болезни системы кровоснабжения
Болезни, характеризующиеся повышенным кровяным давлением
ИБС
Стенокардия
Острый инфаркт миокарда
Другие формы острой ИБС  
ВПС    
Др.нарушения сердечного ритма

 

В 2016году в сравнении с 2015г отмечается увеличение показателей общей заболеваемости, но уменьшение показателей с впервые установленным диагнозом.

В сравнении с 2015г показатель смертности от БСК увеличился -3 случая

 

Онкозаболевания

 

На диспансерном учете состоит – 103 больных, из них по локализациям:

на первом C-r легких -9;

на втором C-r кишки-5;

на третьем C-r пищевода-3;

на четвертом C-r молочной железы-2 и яичников-2;

 

 

 

 

Основные показатели

  2015г 2016г
Взято с (+)
Из них запущенных
Смертность от онкозаболеваний

Туберкулез

Основные показатели

  2015г. 2016г.
Годовой план флюро
Выполнение
% 99% 101%

Запущенные случаи туберкулеза в 2016 и в 2015г.г не было. Заболеваемость в 2015г-80,6, в 2016г -85,2.

Болезненность в 2015г-104,8, 2013г-107,6.

Стационар ООП

 

  2015г 2016г
Поступило больных
Выписано больных
Койко дней
Средний койко - день 9,9 9,9
Летальность - -
Оборот койки 27,0 30,5

 

Стационар ОСУ

 

  2015г 2016г
Поступило больных
Выписано больных
Койко дней
Средний койко - день 17,5 16,8
Летальность 0,2 1,9
Оборот койки 13,7 13,1

 

Стационарозамещающая помощь

  2015г 2016г
Поступило больных
Выписано больных
Койко дней
Средний койко - день 7,9 8,0
     
Оборот койки 43,7 40,0

Показатели по вспомогательным службам:

Физиокабинет: процент выполнения плана в 2016 году – 117,6%(15г. –130%). Всего больных –1184 чел(15г. - 1453), количество процедур 12118 (15г. - 12068), всего единиц –17641,5(15г. – 19409,5) на 1 ставку 15.000 УЕ.

Кабинет массажа: всего больных – 130 чел,(2015г-155), из них амбулаторно-126,(2015г-127), процедур всего – 1663(2015г-1257), всего единиц – 3764,0(2015г-4684,5).

Процедурный кабинет:всего процедур и манипуляций в 2016 году- 14843 (15-13311), инъекций в/м- 4403 (15-3352), инъекция в/к -200 (15-300), инъекций в/в-800 (15-900), забор крови из вены-9440 (15-8759).

ЛОР-кабинет: Всего посещений за 2016 г- 4056 (2015-4328), по заболеваемости – 2292 (2015г -2797), по профосмотрам – 1434, (2015г-1531);

 

Офтальмологический кабинет:всего посещений- 3507 (15г. – 3616) по заболеванию: всего посещений - 1001 (15г. – 1382), по медосмотру: всего посещений 2506 (15г. -2234), количество процедур - 6214 (15г. –6400), на «Д» учете состоит: взрослые – 61 , в т.ч глаукома – 30., госпитализировано В АОБ -17 человек.

Кабинет функциональной диагностики: количество посещений – 4018 (15г. – 4156), всего проведено исследований 4095 (в 2015г-4253)

Эндокринологический кабинет: количество посещений – 1119(15г. – 728), по заболеванию – 1077(15г. – 668). На инсулинотерапии СД 1 типа-6 человек, СД 2 типа – 39 чел. Направлено на госпитализацию – в ГБ № 1-11 чел., АОБ -7 чел. Пролечено в дневном стационаре -42, в ООП-10, в ОСУ -2. Проведено - 18 бесед, лекций - 2.

Стоматологический кабинет: число посещений всего: – 3169 (15г. – 3052), Всего санировано – 20208(15г. – 2130), проведено профосмотров- 1326 (15г. – 1193). Нуждалось в санации из числа осмотренных – 556 (15г. –456). Санировано из выявленных – 210 (15г. – 131).

Рентген кабинет:всего исследований – 1793 (15г. –2157), рентгенограмма – 2456, (2015г-2994), диагностические флюрограммы- 111(2015г-100), число флюрограмм- 5674,(2015г-6553);

Хирургический кабинет

Всего посещений- 3632, (2015-3597), из них по заболеванию взрослые- 1830,(2015-1546)из них дети до 14 лет 873, (886), из них дети до 14 лет-346, (2015-357)

Наименование   2015год 20161 год
  Манипуляции    
Панариций
Абцесс
Флегмона
Фурункул
Ожоги
Отморожении
Аппендицит
Укусы, раны
Переломы, ушибы
Всего
       
Всего амбулаторных операций
Из них дети
   

Выводы:

 

Таким образом, отмечается положительная динамика показателей:

- Рабочие места оснащены компьютерами, что создает предпосылки для ведения документации в электронном виде.

- Для привлечения молодых специалистов предусмотрена выплата подъемных пособий и ипотечного кредитования по программе «С дипломом в село».

- В регистратуре установлен терминал самозаписи.

 

- Отрицательные показатели:

· Оснащенность медоборудованием страдает:

- не имеем возможности провести рентгеноскопию органов;

– для детального обследования стоматологических больных т.к. нет дентального рентгенаппарата.

· Страдает этика и деонтология среди врачей и СМР, о чем свидетельствуют дисциплинарные взыскания.

 

Предложения:

- В целях реализации Государственной программы «Денсаулық» на 2016- 2020гг.

· обеспечить контроль за качественным выполнением и достижением целевых индикаторов;

· Обеспечить эффективное планирование, контроль развития предприятия;

· Расширить спектр оказываемых платных услуг;

Участковой службе:

· Не допускать запущенных случаев туберкулеза;

· Обеспечить качество представляемых медицинских услуг в соответствии со стандартами диагностики и лечения.

· Обеспечить раннее выявление онкологических заболеваний;

· Повысить уровень удовлетворенности населения качеством медицинских услуг до 100%;

· Активизировать работу по пропаганде ЗОЖ;

 

Реализация Программы рассчитана на 2016-2020 годы и предусматривает:
I этап – 2016-2018 годы
Будет проведено:
дальнейшее развитие общественного здравоохранения;
модернизация первичной медико-санитарной помощи;
дальнейшее развитие специализированной медицинской помощи, в т.ч. ВСМП
дальнейшее развитие конкуренции в здравоохранении: корпоративное управление, приватизация, развитие частной семейной практики.
дальнейшее совершенствование кадровой политики;
дальнейшее развитие науки;
совершенствование лекарственного обеспечения и материально-технической базы медицинских организаций;
внедрение социального медицинского страхования.
формирование технической инфраструктуры электронного здравоохранения.

II этап – 2019-2020 годы
Будет продолжена:
модернизация первичной медико-санитарной помощи.
дальнейшая либерализация рынка поставщиков медицинских услуг.
развитие системы управления качеством медицинских услуг через партнерство государства, профессиональных сообществ и пациентов;
внедрение электронного паспорта здоровья;
завершение внедрения социального медицинского страхования.

Задачи на 2017 год

В стратегии « Казахстан-2050» обозначены ключевые приоритеты:

 

Ø Обеспечить предоставление качественных и доступных медицинских услуг.

Ø Необходимо сделать большой упор на информационно-разъяснительной работе с населением.

Ø Обеспечение прав пациентов на качество медицинских услуг и социально-психологических услуг через компетентность и профессионализм специалистов;

Ø Усиление роли медицинского персонала, социальных работников и психологов в повышении качества профилактических мероприятий и в формировании у населения модели здорового поведения;

Ø Улучшение качества диспансерного наблюдения с целью снижения обострения хронических заболеваний;

Ø Своевременное обеспечение лекарственными средствами больных, подлежащих бесплатному лекарственного обеспечению;

На основании проведенного анализа текущей ситуации на ближайшие четыре года разработаны:

Функциональные возможности

Функциональными возможностями, способствующими реализации Стратегического плана являются:

1. Усиление подразделений по рациональному и эффективному использованию финансовых средств, развития первичной медико- санитарной помощи;

2. развитие кадрового потенциала;

3. повышение профессионального уровня путем обучения сотрудников;

4. сотрудничество с медицинскими вузами РК по содействию трудоустройства молодых специалистов;

5. повышение эффективности деятельности организации по оказанию качественной медицинской помощи населению, рациональному и эффективному использованию финансовых ресурсов;

6. усиление взаимодействия с другими организациями, особенно в таких вопросах как развитие физической культуры и спорта, здоровья детей школьного возраста, пропаганда здорового образа жизни в средствах массовой информации;

7. Совершенствование профилактической работы:

 

· активизировать, согласно программ, работу Школ здоровья в ЛПО;

 

 

5. Возможные риски

 

В ходе своей деятельности медицинская организация может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, которые могут помешать достижению целей) или внешних факторов, не поддающихся контролю со стороны, которые могут препятствовать достижению целей Стратегического плана.

 

Наименование цели Стратегического плана Риск Механизмы и меры противодействия  
 
Охрана здоровья матери и ребенка    
Искажение статистических показателей материнской и младенческой смертности региональными организациями здравоохранения Проведение аудита материнской и младенческой смертности.  
Снижение распространенности и смертности от социально значимых заболеваний    
Массовое развитие различных травм и болезней (в т.ч. инфекционных). Своевременное оказание медицинской помощи в условиях чрезвычайной ситуации.  
Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия      
Угроза вспышек инфекционных болезней, связанных с ухудшением обеспечения населения безопасной питьевой водой Усиление санитарно-эпидемиологического надзора за обеспечением населения безопасной питьевой водой  
Формирование здорового образа жизни    
  Случаи завоза на территорию страны различных (в т.ч. особо опасных) инфекций.   Усиление санитарно-эпидемиологического контроля на пунктах пересечения государственной границы.  
     
Обеспечение квалифицированными кадрами    
Отток медицинских кадров в связи с низким уровнем заработной платы медицинских работников. Работа местных исполнительных органов по привлечению специалистов: обеспечение жильем, выплата подъемных  

 

Утверждаю

Главный врач

ГККП «Кокшетаускаягородская

Больница с поликлиникой №2»

________Гельманов С.Т.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

ГККП «Кокшетауская городская больница с поликлиникой № 2»

На 2017-2020 годы

с.Красный Яр

Содержание

1. Миссия и видение  
2. Анализ текущей ситуации  
3. Стратегические направления, цели и задачи деятельности ГККП «Кокшетауская городская больница с поликлиникой № 2»  
     
4. Функциональные возможности  
5. Возможные риски  
6. Нормативно-правовые акты  

 

Миссия:

 

Оказывать Человеку квалифицированную, доступную медицинскую помощь на основе стандартных технологий. Мы неуклонно повышаем эффективность лечения, оздоровления и качество медицинского обслуживания пациентов, за счет постоянного повышения квалификации сотрудников и формирования высокой корпоративной культуры, профессиональной чести и гордости. Мы осознаем ответственность перед каждым, кто обратился к нам за помощью.

 

Видение:

Обязуемся расширять сервис с акцентом на качество и безопасность пациента, обеспечивая квалифицированную медицинскую помощь доступную населению.

 

Анализ текущей ситуации

 

Основная деятельность направлена на улучшение материально-технического, лекарственного оснащения, развитие и укрепление первичной медико-санитарной помощи, формирования здорового образа жизни, повышения качества медицинских услуг.

Наша организация вступает в следующий этап преобразований развития кадрового потенциала, улучшения качества медицинских услуг. Сохраняются приоритеты на укрепление здоровья матери и ребенка, снижение младенческой смертности, усиление работы по противодействию социально-значимым заболеваниям (туберкулез, онкопатология, СПИД, наркомания), укрепление материально-технической базы. Работа с населением будет направлена на профилактику заболеваний и солидарную ответственность за охрану здоровья, соблюдение здорового образа жизни.

В ближайшие чеыре года на развитие МО будут оказывать влияние следующие прогнозируемые тенденции:

 

 

Тенденции и существующие изменения Факторы, влияющие на работу МО
Демографическая ситуация
Ожидаемый рост рождаемости: 2017 г. – 20,2 ; 2018г.- 20,8 ; на 1 000 населения Увеличение удельного веса детей в общей численности населения: 2017 г. – 1 %, с 26% по 27%; 2018 г. – 0,5%, с 27% по 27,5%;   Рост спроса на медицинские услуги, вероятность образования «листов ожидания» на отдельные виды высокоспециализированной медицинской помощи (ВСМП) (кардиохирургия, протезирование суставов, нейрохирургия)  
Состояние здоровья
Неблагоприятное влияние на состояние здоровья населения распространенных факторов риска (низкая двигательная активность, нерациональное питание, курение, алкоголь), экологии   Высокий уровень первичной заболеваемости : - болезни системы кровообращения - онкозаболеваемость - сахарный диабет   Повышение спроса на медицинские услуги по профилактике и лечению социально значимых заболеваний. Дефицит кадров.  
Развитие рынка медицинских услуг
Увеличение спроса на качественные медицинские услуги и современные лекарственные средства Развитие конкуренции среди поставщиков медицинских услуг, развитие рынка частных медицинских организаций.  

 

Деятельность ГБ № 2:

 

Основную долю бюджетных средств составляет заработная плата и налоги (76%). Оснащенность медицинским оборудованием составляет 80% (по ТЭП).

В 2016 году выделено для закупа медикаментов бюджетных средств на сумму 22783,0тыс. тенге, из них за счет средств местного бюджета на сумму 15442,0тыс. тенге и на 7341,0тыс. тенге за счет средств Республиканского бюджета.

Остаток медикаментов на складе составил 3913,0тыс.тенге; из них 2100,0тыс.тенге остаток медикаментов из республиканского бюджета.

Расходы на приобретение медикаментов 19054,0тыс. тенге

За период 2016 года было оказано платных услуг населению на сумму 5063,0тыс.тенге (2015г.-5132,0тыс.тенге).

· Общая сумма перечисленных денег поставщикам на приобретение 7157,0тыс.тенге.

· Приобретение канцелярских товаров, нотариальные услуги, почтовые услуги 1240,0тыс. тенге.

· Приобретение запасных частей к автомобилю 980,0тыс.тенге

· Приобретение строительных материалов 3416,0тыс. тенге

· Нотариальные услуги, изготовление печатей 20,0тыс. тенге

 

Проводится работа по реализации программ: АИС-поликлиника и КМИС

По пропаганде ЗОЖ проведено: лекций –145 (2015г. –127), беседы – 2220 (2015г. -2901), врачебных семинаров –4 (2015г.- 6), медсестринских семинаров –37 (2012г. -41).

В поликлинике в соответствии со штатным расписанием работает 87 медицинских работников, в том числе 16 основных врачей и 13 врачей-совместителей, всего 29 врачей, 58 средних медицинских работников, из них 1 совместитель.

Процент категорийности среди врачей составляет 25% ,среди СМР 56 %

Процент категорийности среди врачей: вторая категория-2 (12,5%), высшая категория-2 (12,5%), среди среднихмедицинскихработников : высшая категория-12(20,7%), первая категория-14 (24,1%), вторая категория-7 (12%).

 

За 2016 год прошли усовершенствование 2 врачей и 23 СМР .Все специалисты сертифицированы.

С 1 августа 2016 года были приняты 3 врача и 2 СМР, в отношении их подана заявка на бюджетное кредитование по программе «С дипломом в село» С 2011 года по 2016 год 22 сотрудников обеспечены жильем.

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.