Сведения об условиях функционирования предприятий

1. Сведения об условиях функционирования предприятий. 5

1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития. 5

2. Общая характеристика предприятий и их руководителей. 6

2.1.2. Организационная структура управления ПАО «Втор-М». 7

2.1.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 8

2.1.4. Финансово-экономическое состояние компании. 9

2.1.5. SWOT-анализ ПАО «Втор-М» (выполненный сотрудниками компании) 10

2.2.2. Организационные структуры ПАО «Карьер» и ПАО «Металлист». 12

2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 13

2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний. 16

Консультационная фирма «ЦК» получила от собственников крупных пакетов акций двух открытых акционерных обществ – «Карьер» и «Металлист» заказ на проведение диагностики систем управления и разработку увязанных планов организационного развития этих фирм.

Предприятия последовательно связаны процессами добычи сырья и изготовления готовой продукции – цветного металла – алюминия (различных степеней чистоты) и его сплавов, ряда других товаров.

В то же время специалисты фирмы «ЦК» параллельно уже начали выполнять заказ, заключавшийся в разработке стратегии развития и постановке системы управленческого учета в ПАО «Втор-М», выпускающем основную продукцию того же вида, что и ПАО «Металлист», но из вторичного сырья.

После заключения нового договора, специалисты фирмы принялись за работу, полагая, что возможна увязка решения задач, поставленных разными Заказчиками.

Из экспертов и консультантов-исследователей фирмы «ЦК» были сформированы три временных трудовых (творческих) коллектива для выполнения работ в указанных организациях.

В результате экспресс-обследования группам специалистов «ЦК», удалось собрать первичную информацию о компаниях (несмотря на заметный оппортунизм менеджеров), провести фрагментарный, предварительный анализ их состояния. Информация, безусловно, не была полной, но уже позволяла составить первое представление о положении дел в организациях и определить общие пути решения выявленных проблем.

Началась суровая исследовательско-консультационная работа профессионалов.

Сведения об условиях функционирования предприятий

Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития

Алюминиевая промышленность России – один из крупнейших производителей и экспортеров металла - обеспечивает 14% мирового производства и ориентировочно 20% мирового экспорта алюминия.

Эта отрасль представляет собой крупнейший в мире комплекс предприятий по добыче бокситовых и нефелиновых руд, производству глинозема, заводов по производству первичного и вторичного алюминия и сплавов на его основе, предприятий по их переработке в полуфабрикаты и изделия повышенной технологической готовности, заводов по выпуску фтористых солей, а также проектных, научно-исследовательских и других организаций.

Предприятия алюминиевой промышленности, выпускающие продукцию в соответствии с требованиями международных стандартов, завоевали доверие отечественных и иностранных партнеров. За последние пять – шесть лет производство алюминия-сырца высших и высоких сортов в среднем по отрасли возросло с 54 до 90%.

Доля России в мировом потреблении алюминия сократилась за десять лет более, чем в три раза. При этом объемы производства первичного алюминия в России в рассматриваемый период не сократились, а возросли примерно на 3%. Доля России в мировом производстве за тот же период сократилась на 2%.

Необходимо отметить, что в структуре экспорта большая часть по-прежнему принадлежит первичному алюминию, а доля проката и изделий составляет не более 2—3%, что говорит о низком уровне конкурентоспособности отечественной металлопродукции высоких переделов.

Тем не менее, расширение экспорта алюминия позволило сохранить производственный потенциал отрасли, квалифицированные кадры, в определенной степени снизить социальную напряженность на предприятиях, поддержать жизнеспособность смежных отраслей (электроэнергетика, транспорт).

Возросший объем реализации алюминия на внешнем рынке во многом способствовал росту цен на внутреннем рынке, которые приблизились к мировым, а в отдельных случаях превысили их уровень.

Несмотря на сохраняющуюся неустойчивость российской экономики, проблемы стабилизации и развития внутреннего рынка алюминия в ближайшие годы будут наиболее важными, прежде всего, потому, что без обеспечения промышленности современными видами алюминиевой продукции не могут быть решены проблемы возрожденияэкономического потенциала страны и эффективного проведения структурных преобразований.

С учетом оценки основных макроэкономических показателей развития экономики страны, выполненной Министерством экономики России, Институт экономики цветной металлургии сделал прогноз потребности в цветных металлах.

Прогнозируется увеличение объемов продаж алюминия на внутреннем рынке приблизительно на 5-7%. Данная оценка обусловлена произошедшим в последние два года оживлением в сфере машиностроения, а также ростом инвестиционной активности и спроса на алюминий в основных секторах его использования (автомобилестроение, электроэнергетика, производство товаров народного потребления и строительство). Несмотря на экономические сложности в стране, потребность внутреннего рынка в алюминии, по оценкам экспертов, в ближайшие три года вырастет годом примерно на 20%. Рынок будет насыщаться за счет высококачественной продукции.

В первую очередь конкуренция проявляется при реализации продукции авто- и машиностроительным компаниям, где одним из главных требований являются высокие показатели физических свойств сплавов. Основным средством эффективной конкуренции в таких условиях оказывается сохранение низких цен при соблюдении высоких, жестких требований покупателей к качеству продукции.

Специфической сферой, в которой проявляется конкуренция корпораций, связанных с вторичной переработкой сырья, является закупка лома.

Для компаний, связанных с вторичной переработкой металла, процесс заготовки лома имеет ярко выраженный сезонный характер. Так, объем поступления (сбора) сырья в зимний период (январь-март) уменьшается примерно в два раза по сравнению с другими периодами. Поэтому происходит рост цен на лом на 10-15% и усиливается борьба за крупных постоянных поставщиков. Она связана с сезонным повышением цен на вторичное сырье, а соответственно и на готовую продукцию.

Основными конкурентами на рынке высококачественных сплавов остаются корпорации, давно работающие в этой отрасли, имеющие отлаженный производственный процесс, развитую систему сбыта, хорошие внутриотраслевые связи. Среди корпораций, связанных с вторичной переработкой алюминия (кроме ПАО «Втор-М»), это прежде всего: Подольский завод цветных металлов, Мценский алюминиевый завод, комбинат в г. Сухой Лог, а на Северо-Западе Росии таковыми являются компания «ЛСТ-металл» (бывшее предприятие системы «Вторцветмет»), совместная российско-финскаякорпорация«Петромакс» и некоторые другие.

Для компаний, связанных с первичной переработкой металла среди конкурентов можно выделить Братский и Красноярский заводы, а также предприятия Объединенной компании «Сибирский алюминий».

Большинство перечисленных производств, в связи с ограниченностью внутреннего рынка сбыта, работают при неполной загрузке производственных мощностей, тем не менее, имеют достаточно устойчивое финансовое положение, позволяющее вести активную ценовую конкуренцию.

Все вышеперечисленное позволяет говорить о высокой степени конкуренции в отрасли.

ПАО «Втор-М» было образовано в результате приватизации Ленинградского опытного завода. Вся деятельность завода первоначально была связана с реализацией полупромышленной стадии исследований в целях получения данных для проектирования и строительства алюминиевых и глиноземных заводов как в Российской Федерации, так и в республиках СССР.

ПАО «Втор–М» расположено в Санкт-Петербурге, а основными его акционерами, владеющими большинством акций, являются аутсайдеры (автономные акционеры).

Основными видами деятельности ПАО "Втор-М" в настоящее время являются:

1) плавка и литье сплавов алюминия и других цветных металлов:

2) сбор лома цветных металлов с последующим его использованием в собственном производстве или для дальнейшей реализации;

3) оптовая и комиссионная торговля продукцией собственного производства и товарами от других поставщиков;

4) оказание услуг по хранению товаров и грузов для российских и иностранных компаний и организаций;

Вид деятельности, который является преобладающим и имеет приоритетное значение для общества, - производство и реализация сплавов алюминия различных марок.

Среди производимой продукции - алюминий марок A319-RAV, DIN 1725-226, АК8МЗ, АК9М2, АК5М2 и др.

Корпорация реализует продукцию через единственного зарубежного покупателя-брокераевропейской биржи металлов. Он выступает в качестве комиссионера.

Источниками сырья, материалов и услуг являются их производители и продавцы, территориально расположенные в России.

Производство по получению вторичного алюминия на ПАО "Втор-М" осуществляется на трех плавильно-литейных комплексах, мощностью около 750 тонн алюминиевых сплавов в месяц каждый.

Компания обладает широкими техническими возможностями для расширения своей хозяйственной деятельности.

Кроме описанного ранее производственного комплекса в собственности у ПАО «Втор-М» находится парк грузовых автомобилей в количестве пяти единиц грузоподъемностью от 10 до 20 тонн. На сегодняшний день они используются в основном для транспортировки сырья от местных продавцов лома и для перевозки готовой продукции в порт.

На территории предприятия имеются здания и сооружения, не используемые на сегодняшний день в хозяйственной деятельности. В первую очередь, здание, в котором располагается склад готовой продукции. Он занимает площадь 432 кв. м. на первом этаже двухэтажного здания общей площадью 2160 кв. м. На остальных площадях находится на хранении старое оборудование. Также имеются неиспользуемые помещения в здании, где в 80-е годы разрабатывались технологии по производству алюминия особой частоты (АОЧ). Общая площадь этого здания из 3-х этажей около 1000 кв.м.

Компания располагает также собственной железнодорожной веткой, позволяющей принимать и отправлять грузы прямо с территории предприятия.

Окружающая социальная среда оказывает сильное влияние на жизнь предприятия. Территориальное нахождение ПАО «Втор-М» как потенциально опасного с точки зрения экологии производства в соседстве с густонаселенным районом проживания часто вызывает негативную реакцию местных жителей. Для обеспечения экологической безопасности предприятие осуществляет взаимодействие с Госкомэкологией на предмет использования современных методов очистки и дезактивации вредных веществ. Например, в 2008 году была запущена в эксплуатацию новая система газоочистки, что позволило значительно уменьшить уровень загрязнения воздуха. Кроме того, предприятие старается поддерживать отношения сотрудничества с администрацией района, в котором оно расположено. Завод постоянно участвует во встречах с ее представителями для обсуждения проблем района, помогает в финансировании социально значимых мероприятий, таких как детские праздники, спортивные общественные соревнования, проведение юбилейных вечеров для ветеранов труда и т.п.

Рис. 1. Схема организационной структуры управления ПАО «Втор-М»

ПАО «Металлист» - градообразующая компания, расположенная в ленинградской области, была создана в 1995 году в результате приватизации государственного производственного предприятия.

Завод-предшественник был одним из первых среди производителей промышленного алюминия в СССР.

Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 4520 человек (оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме, без какой либо существенной специфики для работников различных структурных подразделений).

Количество электролизеров в компании выросло за 12 лет с 89 до 160, и электролизный цех вышел на проектную мощность. Частичная реконструкция электролизного цеха позволила решить ряд серьезных технических задач, что позволит увеличить выпуск алюминия минимум на три тысячи тонн в год.

Производство серной кислоты требует срочной реконструкции или капитального ремонта.

В промышленных объемах освоены новые виды продукции: калийные удобрения, большая часть которых идет на экспорт, реагент для очистки воды – необходимый на водоочистных станциях, водоканалах и крупных ЦБК, аглофос и флюс для черной металлургии, алюминиевый силумин.

Особо следует отметить резкое ужесточение конкуренции на рынке удобрений. Производители из Китая и Казахстана выдвинули на рынок крупные партии дешевых и качественных аналогов. Это вызвало проблемы со сбытом удобрений, падение эффективности данного направления деятельности. Возник вопрос о закрытии этих производств (перепрофилировании).

Проводятся испытания и готова к выпуску целая гамма новейших видов продукции. Готовятся планы реконструкции и модернизации производств. В сернокислотном цехе заменена дорогостоящая контактная масса, что не делалось более 10 лет. Своими силами ведутся работы по перепрофилированию в глиноземном цехе.

Тем не менее, значительное количество производственных площадей пока еще не используется или используется не полностью.

В целом здания и оборудование ПАО характеризуются высокой (критической) степенью износа, в сущности, большинство из них находятся предаварийном состоянии. Требуется проведение масштабных восстановительных работ.

На заводе есть подсобное хозяйство, рентабельно работающее на внешних потребителей и обеспечивающее бесплатное питание для работников собственного предприятия. Есть свое молочное стадо, свиноферма, гусиное и рыбное хозяйство, где выращиваются осетры, карпы и форель. На базе агрофирмы организована конно-спортивная юношеская школа.

Формируется молодежная политика. Создан молодежный совет. Работает общеобразовательная программа «Школа – завод – институт - завод». Оказывается шефская помощь школам, детским садам, поддерживаются детские спортивные и творческие коллективы.

ПАО «Металлист» ведет жилищное строительство, восстанавливает музей-заповедник.

ПАО «Карьер» - также градообразующая компания, и также расположенная в ленинградской области, но в другом муниципальном образовании. Она была создана в результате приватизации государственного производственного объединения в 1996 году. Завод относительно «молод». Производство запущено в эксплуатацию в 1970 году. В настоящее время компания обретает значительные перспективы развития. Объемы выпускаемой продукции растут из года в год.

Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 6780 человек (аналогично предыдущему предприятию, оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме).

Основными продуктами, выпускаемыми компанией, являются:

- глинозем (изготавливаемый на базе апатитонефелиновой руды, доставляемой с Карельского перешейка);

Глинозем поставляется заводу «Металлист» и используется им для производства алюминия и сплавов, содержащих алюминий. Но потребность «Металлиста» покрывает лишь 15-20 % производственных мощностей «Карьера» по производству глинозема. Соответственно, подавляющая часть глинозема направляется другим потребителям – конкурентам ПАО «Металлист».

На заводе проводятся разработки и испытания новых видов продукции. Проведены работы по реконструкции и модернизации ряда производств, хотя экологические требования выдерживаются далеко не в полной мере. Подсобное хозяйство работает рентабельно, обеспечивает льготное питание работников и реализует производимую продукцию третьим лицам.

ПАО «Карьер» оказывает шефскую помощь школам, детским садам, поддерживает спорт и культуру, ведет жилищное строительство.

Три акционера, владеющие в совокупности контрольным пакетом акций ПАО «Карьер», одновременно являются владельцами 50 % акций (в сумме) ПАО «Металлист». Это открывает широкие возможности для повышения скоординированности деятельности двух предприятий, роста эффективности их функционирования.

В настоящее время для реализации данных возможностей упомянутыми акционерами создана оболочечная фирма (ООО «Завет») по отношению к производственным организациям. ООО «Завет» обеспечивает производителей «давальческим» сырьём и материалами, за это забирает основную готовую продукцию, которую в значительной части продаёт от собственного имени. Одновременно оно ведёт собственный учет и контроль деятельности 2-х производственных организаций.

Специфическим является тот факт, что ООО «Завет» находится в Санкт-Петербурге, а производственные АО территориально отдалены от него – расположены в Ленинградской области.

Собственники и менеджеры компаний-заказчиков, а следовательно, и специалисты фирмы «ЦК» столкнулись с целым рядом экономических и управленческих проблем, автономное решение которых часто бессмысленно или малорезультативно. Например, не оправданы попытки построения рациональной организационной структуры фирмы без предварительной разработки (уточнения) ее системы целей и стратегий; или попытки построить эффективную систему материального стимулирования работников без формирования надлежащей организационной структуры компании и постановки соответствующей системы планирования, управленческого учета и контроля. В таких условиях для решения поставленных задач целесообразно применение методологии системного подхода. К пониманию этого руководители-практики шли долго, нехотя, всячески упираясь и явно тоскуя. И, наконец, решение о системном ведении работ было принято, определены фундаментальные планы, согласованы условия договоров. Дело оставалось за малым…

1. Сведения об условиях функционирования предприятий. 5

1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития. 5

2. Общая характеристика предприятий и их руководителей. 6

2.1.2. Организационная структура управления ПАО «Втор-М». 7

2.1.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 8

2.1.4. Финансово-экономическое состояние компании. 9

2.1.5. SWOT-анализ ПАО «Втор-М» (выполненный сотрудниками компании) 10

2.2.2. Организационные структуры ПАО «Карьер» и ПАО «Металлист». 12

2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании. 13

2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний. 16

Началась суровая исследовательско-консультационная работа профессионалов.

Сведения об условиях функционирования предприятий

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: