Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»





Строительство заводов тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в послевоенные годы было объявлено первоочередной задачей, а сами стройки ударными. Решение о строительстве завода тракторных запасных частей в Чебоксарах было принято в 1951 году. За год подготовили проектно-сметную документацию и уже в 53-м начали строительство промышленной базы и жилья для будущих работников завода.

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых систем, осваиваются в первую очередь на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 3 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га, количество сотрудников предприятия превышает 10000 человек.

Полное наименование: ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод».

Место нахождения и почтовый адрес: Проспект Мира, 1, Чебоксары, Чувашская Республика, Россия, 428022.

Уставный капитал Общества составляет 321 382 рубля.

Количество размещенных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль – 321 382 штуки.

Количество акционеров на 01.01.2007 г. – 947 зарегистрированных лиц.

Акционеры, владеющие более чем 5% голосующих акций Общества:

- Номинальный держатель ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» – 6,04%;

- ООО «Бизнес-Инвест» – 7,97%;

- ООО «Инвестиции и менеджмент» – 13,61%;

- ООО «Негоциант-XXI» – 60,14%.

На годовом собрании акционеров 30 июня 2006 г. принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» [17].

В связи с передачей полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации, с 18 сентября 2006 г. досрочно прекращены полномочия Генерального директора ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Млодика Семена Геннадьевича.

ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» исполняет функции единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» с 18 сентября 2006 г. на основании Договора передачи полномочий от 30 августа 2006 г.

Генеральным директором ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» является Млодик Семен Геннадьевич.

Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:

- Золото-алмазодобывающая отрасль

- Сельское хозяйство

- Дорожное строительство

- Нефтегазодобывающая отрасль

- Лесозаготовительная отрасль

- Угледобывающая отрасль

- Производители автотракторной техники

- Железнодорожный транспорт

- Строительные организации и население

Открытое акционерное общество «Чебоксарский агрегатный завод» относится к подотрасли «Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение», которая входит в отрасль «Машиностроение и металлообработка» экономики Российской Федерации[8].

Предприятие является крупнейшим производителем комплектующих для производства машин и оборудования для добычи полезных ископаемых, стальных и чугунных отливок и товаров народного потребления. Последние пять лет ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» сохраняет доминирующее положение на рынках запасных частей и заготовок к ходовым системам промышленных тракторов отечественного производства, запасных частей и заготовок к ходовым системам экскаваторной техники, запасных частей и заготовок к сельскохозяйственной технике. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру (Рис.3.1).

Генеральный директор
Коммерчес-кий отдел
Технический директор
Участок сборки
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Директор по производству
Цех
Участок токарно-фрезерный
Отдел главного технолога
Конструкторс-кий отдел
Отдел главного механика
Отдел технического контроля
Договор-ной отдел
Отдел материально-техничес-кого снабжения
Служба доставки и автотранс-порта

 

 


Рис. 3.1. Организационная структура предприятия

 

Из анализа организационной структуры можно выявить, что управление предприятием ведется по матричному типу. Ключевыми фигурами в управлении организацией являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений [8].

Исходя из сделанных наблюдений можно сделать вывод что данное предприятие является основным поставщиком деталей для тракторного оборудования не только на территории Российской Федерации, но и так же оно сотрудничает с западными компаниями.

 

 

Анализ и оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Чебоксарский

Агрегатный завод»

После изучения таких основных вопросов как доходы, расходы и соответственно прибыль, необходимо провести их экономический анализ, который позволит сделать выводы об изменении в результатах и результативности деятельности предприятия, а также выявить причины, вызвавшие изменения.

В ходе анализа доходов и расходов производственного предприятия необходимо:

1. сравнить структуру образования доходов и расходов;

2. рассчитать их динамику;

3. определить и дать количественную оценку факторам, влияющим на прибыль.

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации выражается в достигнутых финансовых результатах, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности[3].

Известно, что главной целью деятельности предприятия является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показатели можно дать оценку эффективности управления предприятием, то есть, если точно оценить соответствие данной цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления [15].

Основным направлением технического развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» в 2007 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.

В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2007 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

За отчетный период получено 162 ед. оборудования на сумму 63,4 млн. руб. без НДС.

За 2007 г. созданы мощности по производству 92-х наименований новых изделий и 1-му наименованию по увеличению мощностей в объеме 447,59 млн. руб. в год.

В условиях рыночной - экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения. удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Налог на прибыль становится также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного). За счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед банком и инвесторами.

Следовательно, прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена:

1. объемом продаж продукции;

2. качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках;

3. ассортиментом;

4. уровнем затрат;

5. инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.

Главная задача предприятия – максимизация прибыли. Поскольку прибыль – это разность между доходами и расходами, то увеличить прибыль можно либо за счет увеличения доходов либо за счет уменьшения расходов. Какой вклад в увеличение прибыли внесли те или иные изменения в деятельность фирмы можно сказать, только изучив исходные данные.

При рассмотрении финансовых результатов используются следующие понятия: Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от реализации работ, услуг и включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления работ и услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта[6].

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) есть валовая прибыль от реализации.

Организация может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности.

Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков.

В балансовую прибыль включают:

1. прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг;

2. прибыль (убыток) от реализации товаров;

3. прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов;

4. прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств;

5. доходы и потерн от валютных курсовых разниц;

6. доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий;

7. расходы и потери, связанные с финансовыми операциями;

8. внереализационные доходы (потери).

Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи, разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль представляет собой налогооблагаемую прибыль.

Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью. Эта часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Цель анализа финансовых результатов деятельности предприятия - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия.

Основным источником информации для анализа формирования и использования прибыли является форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» [15].

Данные для рассмотрения динамики формирования и использования прибыли ОАО «Чебоксарсикй агрегатный завод» представлены в таблице 4.1

Таблица 4.1

Динамика доходов и расходов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», тыс. руб.

 

Показатели На конец года Отклонение (+, -) Темп изменения, %
2008 г. от 2007 г. 2009г. от 2008 г. 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г
Выручка от реализации товаров - 3617673 113,2 43,6
Себестоимость - 2454638 108,7 52,3
Коммерческие расходы - 7353 113,4 73,1
Управленческие расходы - 103272 108,4 74,9
Продолжение таблицы 4.1  
Прибыль (убыток) от реализации - 586814 157,4 28,4
Проценты к получению 478,5
Проценты к уплате 202,4 211,5
Прочие операционные доходы - 1360449 - 98306 52,2 93,4
Прочие операционные расходы - 1377921 50,7 102,2
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности - 147457 175,3 78,9
Налог на прибыль - 169601 155,4
Чистая прибыль - 35600 160,5 92,9

 

На любом успешно функционирующем предприятии наступает момент самоокупаемости производства.

В процессе производственного цикла и цикла обращения происходит накопление затрат. По завершению накопления затрат наступает момент реализации продукции и текущей самоокупаемости производства.

После реализации продукции из всей выручки вычесть общие затраты прибыли производства, то в остатке будет прибыль, полученная от этого производства.

Многие экономисты, высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов предприятий. Многие просто называют это обстоятельство кризисом менеджмента, предприятия перестали быть государственными, но методы управления, стиль руководства во многом остались прежними.

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции [16].

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент Амортизация основных средств обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей использовалось то или иное основное средство.

В 2007 году в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» стартовало внедрение системы «Упорядочение/5С». Пилотными площадками стали механический цех –15 (МЦ‑15) и инструментальный цех (ИЦ).

В указанных цехах выполнены мероприятия шага 1 «Подготовка», шага 2 «Удаление ненужного». В рамках реализации шага 3 «Рациональное размещение предметов» проводятся работы по рациональной перестановке оборудования, изготовлению стеллажей и мерных тар, организации рабочих мест, отвечающих принципам 5С. По МЦ‑15 проект реализован на 28%, по ИЦ на 36%.

Следующим показателем для расчета является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности бизнеса.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами,

Показатели рентабельности применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе:

1. балансовой прибыли;

2. прибыли от реализации продукции;

3. чистой прибыли.

Задачи анализа рентабельности финансово-хозяйственной деятельности состоят в следующем:

1. дается оценка показателям рентабельности отчетного года и в динамике;

2. выполняется оценка эффективности работы предприятия в целом, а также по различным направлениям деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной) и окупаемости затрат;

3. определяется влияние факторов на величину показателей рентабельности;

4. разрабатываются рекомендации по увеличению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Расчёт основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» приведен в таблице 4.2

Таблица 4.2

Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

 

Показатели На конец года Отклонение (+, -) Темп изменения, %
2008 г. от 2007 г. 2009г. от 2008 г. 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г
Средняя величина активов, тыс.руб 122,9 125,3
Капитал и резервы, тыс.руб. - 1237697 -25214 70,5 99,2
Долгосрочный обязательства, тыс.руб. 102,6 109,5
Средняя величина текущих активов, тыс.руб. 122,9 125,3
Выручка от реализации, тыс.руб -3617673 113,2 43,5
Себестоимость, тыс.руб. -2125899 108,7 58,7
 
Продолжение таблицы 4.2  
Средне-годовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. 122,9 125,3
               
Прибыль от реализации, тыс.руб. -586814 157,4 28,4
Рентабельность активов *100% 8,7 11,2 2,5 2,5 -8,7 128,7 22,3
Рентабельность текущих активов *100% 14,8 1,9 58,6 -12,9 56,7 12,8 3084,2
Рентабельность собвственного капитала *100% 63,2 82,5 61,2 19,3 -21,3 130,5 74,2
Рентабельность реализованной продукции *100% 10,9 15,9 7,6 -8,3 145,9 47,8
Рентабельность объйма продаж *100% 5,5 7,8 16,7 2,3 8,9 141,8 214,1
Рентабельность предприятия (производственных фондов) *100% 8,8 11,2 2,5 2,4 -8,7 127,3 22,3
Коэффициент фондоёмкости 1,04 1,14 3,27 0,1 2,1 109,6 286,8
Коэффициент закрепления оборотных средств 0,76 0,45 2,45 -0,31 34,2 544,4
Рентабельность производственной деятельности *100% 7,6 8,5 0,5 0,9 -8 111,8 5,9
Рентабельность перманентного капитала *100% 9,4 5,3 9,6 -13,7 202,1 27,9
Оборачиваемость активов 0,86 1,22 0,30 0,36 -0,92 141,9 24,6

 

 

Анализируя полученные данные, мы видим, что средняя величина активов из года в год, неизменно возрастает, что способствует увеличению производства. В период с 2007 по 2009 гг. они возросли на 248,2 %, что является отличными показателями производительности предприятия.

Выручка же от реализации продукции, составила 11 862 258 тыс.руб. Исходя из данного показателя видно, что затраты на продукцию окупились, и предприятие получает значимую чистую прибыль

Коэффициенты механизации и автоматизации производства на конец 2008 года по сравнению с началом года значительно увеличились. Механизация производства на конец года составила 33%, что больше показателя на начало года на 3%. Автоматизация производства на конец года составила 7,4%, что больше показателя на начало года на 2,4%. Анализ механизации и автоматизации производства говорит о том, что за отчетный год предприятие активно внедряло новую технику.

По проекту «Тотальной оптимизации производства» в 2009 году внедрено 230 мероприятий с экономическим эффектом 29,19 млн. руб.

Снижение на 5% уровня производственного травматизма 2007 г. по сравнению с 2008 г. явилось результатом выполнения мероприятий «Соглашения по охране труда в 2008 г.», мероприятий годового плана по промышленной безопасности, а также мероприятий, разработанных по результатам комплексных и целевых проверок состояния промышленной безопасности завода. Затраты на выполнение указанных мероприятий составили 19,5 млн. руб.

Рентабельность объема продаж характеризует:

1. эффективность предпринимательской деятельности;

2. какую сумму прибыли от реализации имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции.

Рассчитывается рентабельность делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки. Сделаем выводы:

1. Как видно из таблицы, рентабельность объема продаж постоянно возрастает, причем, увеличивается и темп роста.

2. Это указывает на эффективную предпринимательскую деятельность ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

Произведя все расчёты мы можем сделать вывод что предприятие рентабельно, но не в значительной степени, так как в до и после кризисные годы спрос на их продукцию заметно снижался.

 







Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.