Методы принятия проектных решений

При управлении инновационными проектами имеется ряд ключевых вопросов, на которые необходимо дать ответы:

· Сколько времени уйдет на выполнение проекта?

· Есть ли вероятность отклонения от этой оценки?

· Когда отдельные действия должны начинаться и заканчиваться?

· Какие действия являются критическими при определении времени окончания проекта?

Эти вопросы могут быть проанализированы с помощью сетевых моделей, которые являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку выполнения сложных проектов, работ и алгоритмов.

Основным элементом сетевой модели является сетевой график.

Преимущества такого подхода заключаются в следующем:

· сетевые графики являются относительно простыми инструментами, позволяющими управлять сложными проектами;

· сетевые графики позволяют принимать решения при перепланировании ресурсов, когда это необходимо;

· сетевые графики позволяют руководителю сверять ход выполнения проекта с контрольными сроками.

Сетевое моделирование – это один из методов системного подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей.

В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде графа.

Граф – это схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа.

Теория графов оперирует понятием пути, под которым понимается такая последовательность ребер, когда конец каждого предыдущего ребра совпадает с началом последующего, т. е. конечная вершина каждой предыдущей дуги совпадает с начальной вершиной следующей дуги.

Сетевой график – это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. В сетевом графике различают два основных элемента: работу и событие.

Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работа представляет собой процесс, происходящий во времени.

Событиями называются результаты произведенных работ. Событие конкретизирует процесс планирования, исключает возможность различного толкования итогов выполненных работ.

В сетевом графике событие изображается кружком, прямоугольником или другой геометрической фигурой, а работа – в виде прямой или дуги. Иногда на одном графике события обозначаются различными фигурами, чтобы выделить определенные этапы, например, технологического процесса.

Событие, которое не имеет предшествующих событий, называется исходным (начальным). Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель комплекса работ, включенных в данную сеть, называется завершающим (конечным).

Любая последовательность событий в сетевом графике называется путем.

Путь между исходным и завершающим событиями в сетевом графике, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим.

Сетевые модели могут быть ориентированы на события или на работы.

В сетях, ориентированных на события, вершинами графа являются результаты выполнения работ, т. е. операций, процессов или каких-либо иных действий.

В сетях, ориентированных только на работы, вершинами являются работы, которые изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, а пунктирными стрелками – связи между ними. Такими связями могут быть, например, технологические, ресурсные, организационные и другие связи.

В сетевых графиках, вершины которых обозначают события, работы обозначаются дугой между двумя событиями. Если дуга соединяет два события i и i + 1, то работа обозначается как (i, i + 1).

Для моделирования инновационного проекта используют следующие методы:

· метод PERT (система планирования и руководства программами разработок).

В этих методах проекты рассматриваются как совокупность некоторых взаимосвязанных процессов (видов деятельности, этапов или фаз выполнения проекта), каждый из которых требует определенных временных и других ресурсов.

Методы сетевого планирования и управления проектами разработаны специалистом в области вычислительной техники из фирмы «Дюпон» M. Уолкером, совместно с Д. Келли, работавшим в группе планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэд».

Практически в то же время в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ (используется англоязычный вариант аббревиатуры – PERT). Метод был разработан в процессе проектирования корпорацией «Локхид» ракетной системы «Поларис», предназначенной для оснащения подводных лодок ВМС США.

Основное различие между методами CPM и PERT заключалось в том, что в первом из них длительности входящих в проект работ полагались детерминированными, а во втором – рассчитывалась вероятностная оценка длительности работ. Впоследствии оба метода были объединены под общим названием PERT-CPM (наиболее распространенный русскоязычный вариант – метод сетевого планирования и управления).

Сетевое планирование и управление содержит три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление.

В методах CPM и PERT проводится анализ проектов для составления временных графиков распределения фаз проектов.

Основные этапы выполнения этих методов обобщенно можно представить следующим образом:

· 1-й этап – определяются отдельные процессы, составляющие проект, их отношения предшествования (т. е. какой процесс должен предшествовать другому) и их длительность;

· 2-й этап – проект представляется в виде сети, показывающей отношения предшествования среди процессов, составляющих проект;

· 3-й этап – на основе построенной сети выполняются вычисления, в результате которых составляется временной график реализации проекта.

Сетевое планирование начинается с составления перечня работ и оценок их продолжительности.

Каждый процесс проекта обозначается в сети дугой, ориентированной по направлению выполнения проекта. Узлы сети (также называемые событиями) устанавливают отношения предшествования среди процессов проекта. При этом работы изображаются стрелками, направление которых указывает продвижение работ по проекту (рисунок 5). События, соответствующие началу и завершению работ (или моменты времени), изображаются в виде узлов сети, которые нумеруются соответствующим образом.

Построение сети проекта построено на следующих правилах:

· 1. Каждый процесс в проекте представим одной и только одной дугой.

· 2. Каждый процесс идентифицируется двумя концевыми.

· 3. Для поддержания правильных отношений предшествования при включении в сеть любого процесса необходимо ответить на следующие вопросы:

· Какой процесс непосредственно предшествует текущему?

· Какой процесс должен выполняться после завершения текущего процесса?

· Какой процесс конкурирует (выполняется параллельно) с текущим?

Соотношение «предшествования – следования» должно соблюдаться на всем протяжении сети.

Предположим, что работа 6 следует за работами 4 и 2, которые, в свою очередь следуют за работой 3. Тогда участок сети, представленный на рисунке 6, является правильным только в том случае, если работа 4 будет завершена прежде, чем может начаться работа 6 (рисунок 6).

Рисунок 6 – Пример участка сетевого графика

Сетевой график позволяет, прежде всего, оценить (определить) временные характеристики проекта и входящих в него работ. В этом отношении наиболее важное значение в построении плана проекта имеют так называемые критические работы.

Работа считается критической, если задержка ее начала приводит к задержке срока окончания проекта в целом. Некритическая работа отличается тем, что промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием больше ее фактической продолжительности. Другими словами, любая некритическая работа имеет резерв времени.

Критический путь представляет собой непрерывную последовательность критических работ, связывающую исходное и завершающее события сети (сетевого графика).

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: