Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Разработка целей предприятия





Таблица 1 – Матрица целей предприятия

Содержательные цели Временные цели
Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные  
1. По прибыли Сокращение издержек Увеличение объема продаж Увеличение прибыли  
2. По заказчикам Доведение информации о предприятии до заказчиков Участие предприятия в тендерах Увеличение количества заказчиков  
3. По сфере интересов Узкая специализация Создание новых разработок Увеличение номенклатуры предприятия  
4. По росту потенциала фирмы Выпуск качественной продукции в установленный срок Повышение качества продукции Выпуск конкурентоспособной продукции  
5. По сотрудникам Обучение персонала Применение наставничества персонала Оптимизация высококвалифицированного рабочего персонала  
6. По управлению (менеджменту) Обучение управленческого персонала Создание стратегического резерва Оптимизация управленческого персонала  
7. По поставщикам Поиск поставщиков Работа с надежными поставщиками Работа с лицензированными поставщиками  

 

Повышение конкурентоспособности предприятия
Увеличение производства
Организация сбыта продукции
Повышение качества продукции
Снижение себестоимости производства
Увеличение объема производства
Поддержание умеренных цен на продукцию
Расширение рекламной деятельности
Внедрение нового оборудования
Повышение производи-тельности и качества труда
Повышение квалификации персонала, увеличение количества инноваций



 

 


Рисунок 1 - Упрощенное структурное представление дерева целей

 

Проведение SWOT/ PEST анализа

Матрица SWOT-анализа представлена в Приложении А.

На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед предприятием. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри предприятия ОАО «СРЗ», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Можно обозначить основные стратегические направления по улучшению положения предприятия в ближайшем будущем:

- Появление новых поставщиков;

- Совершенствование менеджмента;

- Совершенствование технологии производства;

- Выход на новые рынки, увеличение ассортимента.

 

Характеристика параметров качества продукта/услуги

В качестве изделия, изготавливаемого на ОАО «СРЗ» и исследуемого в данной курсовой работе, выбрана радиостанция РС-100-1.

Радиостанция РС-100-1 возимая УКВ диапазона с частотной модуляцией и одним трактом приема и передачи, предназначена для обеспечения открытой и маскированной радиосвязи при установке в объекты на колесном и гусеничном ходу.

Основные характеристики радиостанции:

Диапазон частот, МГц 30…107,975
Уровень восприимчивости по побочным каналам приема, дБ, не менее
Уровень восприимчивости по блокированию при отстройке +10% дБ, не менее
Относительное отклонение частоты, не более +1,0*10-6
Наработка на отказ, час, не менее
Интервал рабочих температур, ºC -40…+55

Развертывание функции качества (РФК)

Для выполнения данного раздела используется информация о выбранном и описанном в разделе 2.5 изделии.

Таблица 2 – Матричная диаграмма для радиостанции

Требования Инженерные характеристики
Современное оборудование Новые технологии Контроль качества Качественные ПКИ и сырье Квалифицированный персонал Упаковка
Качество ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 o 2 D 1
Срок эксплуатации ÿ 3 ÿ 3 o 2 ÿ 3 o 2 o 2
Условия эксплуатации o 2 ÿ 3 D 1 ÿ 3 D 1 D 1
Ремонт и обслуживание D 1 D 1 D 1 o 2 ÿ 2 D 1
Утилизация o 2 ÿ 3 o 2 D 1 o 2 D 1

где ÿ - сильная связь (3); o – средняя связь (2) ; D - слабая связь (1)

О
О
О
О
О
О

 


 

Рисунок 2 - «Крыша домика качества»

 

ТП Ранг
Инженерные характеристики
1. Качество 0,3 ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 o 2 D 1
2. Срок эксплуатации 0,2 ÿ 3 ÿ 3 o 2 ÿ 3 o 2 o 2
3. Условия эксплуатации 0,2 o 2 ÿ 3 D 1 ÿ 3 D 1 D 1
4. Ремонт и обслуживание 0,175 D 1 D 1 D 1 o 2 ÿ 2 D 1
5. Утилизация 0,15 o 2 ÿ 3 o 2 D 1 o 2 D 1
Абсолютная важность 2,38 2,73 1,98 2,6 1,85 1,23
Относительная важность, % 18,63 21,37 15,49 20,39 14,51 9,61

 

Рисунок 3 - Сердцевина «домика качества»

О
О
О
О
О
О

 


ТП Ранг
Инженерные характеристики
1 Качество 0,3 ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 ÿ 3 o 2 D 1
2 Срок эксплуатации 0,2 ÿ 3 ÿ 3 o 2 ÿ 3 o 2 o 2
3 Условия эксплуатации 0,2 o 2 ÿ 3 D 1 ÿ 3 D 1 D 1
4 Ремонт и обслуживание 0,175 D 1 D 1 D 1 o 2 ÿ 2 D 1
5 Утилизация 0,15 o 2 ÿ 3 o 2 D 1 o 2 D 1
Абсолютная важность 2,38 2,73 1,98 2,6 1,85 1,23
Относительная важность, % 18,63 21,37 15,49 20,39 14,51 9,61
Цели
Единицы измерения % % % % % %
Технические трудности
БЕНЧМАРКИНГ +2     А-Мы В   Мы
+1 С А-Мы В   А А-В
В-Мы С   С-Мы   С
-1 А В   А С-Мы  
-2     С   В  
Решение    

 

Рисунок 4 - Дом качества

 

 

Проведение FMEA-анализа

Потенциальные дефекты (несоответствия) изделия радиостанции РС-100-1 представлены в приложении Б.

Мероприятия по предупреждению потенциальных дефектов, ПЧР которых превышает 100 (допустимое значение) представлены в приложении В.

По результатам Приложения В можно сказать, что для изготовления качественной и конкурентоспособной продукции необходимо проводить выборочный контроль печатных плат на входном контроле, подбирать режимы пайки, контролировать качество компаунда.

 

 

Применение «Простых» методов управления качеством (схема Исикава/диаграмма Парето)

Построение и анализ схемы Исикава

Таблица 3 - Причины брака радиостанции РС-100-1

Категории причин Причины 1 порядка Причины 2 порядка Причины 3 порядка
Измерения Измерения параметров Погрешность измерения
Ошибочная отбраковка
Контроль качества Ошибочная отбраковка при визуальном контроле качества
Материал и комплектующие Расходные материалы Соответствие ТУ
Срок годности
Условия хранения
Корпус Деформация
Несоответствие размеров
Плохая посадка
Превышение высоты
Деформация рабочих поверхностей
Рабочие поверхности Несоответствие размеров
Дефекты
Пыль
Плата Несоответствие размеров
Дефекты пайки
Смещение элементов
Персонал Компетенция Отсутствие опыта
Недостаточное понимание сотрудниками технологического процесса
Недостаточная квалификация
Обучение Нет демонстрации приемов
Нет наглядных рабочих инструкций
Производственная среда Температура -
влажность -
Технология Подготовка Удаление нужного элемента
Плохо отмыт флюс
Пайка Позиционирование
Повреждение контактных площадок
Передержка (перегрев)
Короткое замыкание
Сборка корпуса Неверное позиционирование
Деформация корпуса
Сборка изделия Ошибки при позиционировании деталей
Оборудование Периферийное оборудование Стабильность источников питания
Условия эксплуатации
Паяльная станция Метод пайки
Температура паяльной станции

 

Схема Исикавы представлена в приложении Г.

На основании Приложения Г можно сделать вывод, что основными показателями для повышения процента выхода годных изделий являются измерения, материалы и комплектующие, персонал, производственная среда, технологии, оборудование.

 







Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2022 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.