Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Теория управления персоналом





Управление персоналом в системе менеджмента организации

1. Сущность управления персонала.

Часть менеджмента (Ме) занимающегося людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации на ряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организации ресурсов, а значить требуют особых метод управления.

Специфика человеческих ресурсов состоит из след.:

- в отличии от машин человек наделен интеллектом

- люди в следствие обладанием интеллектом способствуют постоянному совершенствованию

- трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет.

- в большинстве случаев люди приходят в организацию осознанно с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможностей для реализации этих целей.

- от взаимодействия сотрудника с организацией является таким же необходимом условием продолжением этого же взаимодействия как и удовлетворенность организации.

- каждый работник уникален обладает отличительными особенностями поэтому реакция разных членов организации на один тот же метод управления может быть различным.

 

2. Кадровая политика

Существует 3 власти которая оказывают существенное влияние на стратегию и стиль руководства.

1. Охлократия – это господство толпы. Характеризуется отсутствием четкого подчинения нормам, морали и правам когда общественное влияние и поведение определяется на стихийном собрании митинги, сходки людей в ее основе лежит критика и отрицание существуещих законов и государств общественные морали институтов власти.



2. Автократия – это неограниченная влась в обществе 1 лица. Автократия хороша тогда, когда принцип проводится принципиально новая политика в обществе государстве, на предприятии, когда нужно сломить сопротивление толпы. И старые традиции и подчинить ее главного лидера

3. Демократия – предусматривает власть народа на основе общественного самоуправления.

Типы власти в обществе сформулировали 3 основных и один комбинированный стиль руководства:

- авторитарный – характеризуется тем что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы. Практически не советуется с коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников

- демократический – основа на сочетании принципа единоличия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства.

- либеральный – заключается в том, что руководитель в принятии решения ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать чтобы соблюсти паритет интересов

- смешанный – предусматривает сочетание выше перечисленных типов. Здесь могут преобладать у руководства.

 

Кадровая политика должна находить отражение в след.документах:

Устав предприятия

Философия предприятия

Правила внутреннего трудового распорядка

Трудовой договор / контракт

Приложение об оплате труда

Положение об аттестации кадров

 

Философия предприятия – это совокупность морали и административных норм и правил взаимоотношений персонала.

Философия предприятия включает в себя:

- цели и задачи предприятия

- декларация прав сотрудников

- деловые и нравственные качества оплата

- оплата и оценка труда

- социальная плата

- социальная гарантия

- увлечения.

 

Теория управления персоналом

Управлением персоналом начилось вместе с формированием теории управлением как науки, что произошло более ста лет в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организации и управление персоалом не различалось. Формируется на стыке:

-теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономика труда, трудовое права.

С различными школами управления, последнее налодился отпечаток на название 1го. В настоящее время различат 3 группы теории:

- классические теории,

- теория человеческих отношений

- теория человеческих ресурсов

Известно Тейллор, Файоль, Эверсен, Гастер, Креженцев.

К теории человеческих отношений отностся Мэйо, Арджельс, Ликард, Блейк.

Представители человеческих ресурсов являются Маслоу, Герц Берк, Марк Грегор

Теория управления о роли человека в организации.

теория Основные постулаты Задачи руководителя организации Ожидаемые результаты
Классичесския теория Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворение. ТО что они делают менее важно для них, нежели то, что при этом зарабатывают. Индивидов которые хотят или могут делать работу требующую качества, творчества, самостоятельности, инициативы или самоконтроля не много Главная задача руководителя является строгий контроль и наблюдение за подчиненными он должен разложить задачи по легко усваиваемой, простые и повторящиеся операции, разработать простые процедуры труда и проводить их практику.   Индивиды могут выдержать свой труд при условии если будет установлено соответствующая заработная плата и ели руководитель будет справедлив. Если задачи будут достаточной мере упрощены а индивиды будут находится под строгим контролем то они в состоянии выполнить фиксированные нормы производства.
Теория человеческих отношений Индивиды стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личности эти потребности являются более важными в побуждении и мотивированности к труду чем уровнеь заработной платы. Главная задача руководителя сделать так чтобы каждый подчиненный чувствовал себя полезным и нужным он должен их информировать, а также учитывать их предложения направленные на улучшение деятельности организации. Руководитель должен предоставлять своим подчиненным определенную самостоятельность, что предполагает личные самоконтроль над исполнением рутинных операций. Факт обмена информацией с подчиненными и их участие в рутинных решениях позволяет руководителю удовлетвворить их основные потребности о взаимодействии и чувстве собственной значимости. Возможность удовлетворения этих потребностей поднимает дух подчиненных и уменьшает желание противодействовать руководителю, то есть подчиненные будут охотнее общаться с ним.
Теория человеческих ресурсов Тут для большинства индивидов доставляет удовлетворение. Индивиды стремятся внести вклад в реализацию целей понимаемых ими в разработке которых они учавствуют сами. БОльшинство индивидов ответсвтенно способно к самостоятельности к творчеству к личному самоконтролю даже к большему чем это требует занимаемые индивидом места в соответствии иерархии. Главная задача руководителярациональное использование человеческим реурсом. ОН должен в коллективе создать такую обстановку которая каждый человек может максимально проявить свои способности. Руководитель содействует участию каждого в решении жизненном важных проблем, в расширении самотсоятельности и самоконтроля у своих подчиненных. Расширения влияния производства, самостоятельность и самоконтроль подчиненных повлекут за собой прямое повышение эффективности производства. В следствии этого полученное удовлетворения трудом может повысится по скольку подчиненные наиболее полно используют собственную возможность

 

Безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы

 

Обеспечение безопасных условий труда, организация труда

       
       
1910-1920 Эффективность производства Повышение заработков на основе более высокой производительности труда Мотивация, обучение, стимулирование высокой производительности
  Индивидуальная особенность работников Учет индивидуальных особенностей при проектировании работ Разработка психологических тестов, учет предложений работников при проектировании работы
  Профсоюзы социальное партнерство Сглаживание глубоких противоречий между работниками и работодателями Организация взаимодействия и сотрудничества на производствк  
  Экономические гарантии и социальные поддержка Гарантии экономической и социальной безапасноссти Организация пенсионного обеспечения    
    Возможность проявления инциативы и развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации коллективной формы организации труда
1960-70 Сотрудничество развития и углубления партнерства Расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделении ответственности
  Переменны труда Соответствие содержания работы изменения способностей и запросов устранении монотнности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных организаций труда
  Движение персонала Надежная гарантия занятости в том числе периоды экономического спада перераспределения рабочей силы, переподготовка
2000-… Координальные изменения в оставе рабочей силы, дифицит квалифицированного труда Расширение возможностей для адаптации постоянно меняющимся условиям потребностей производства Стратегическое управление и планирование трудовым ресурсам расширением гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм мотивация и стимулирования….
       
       

 

Семинар 2

Оформление трудовых отношений

Главным документом при поступлении на работу является трудовой договор, который регулирует взаимоотношения работника и работодателя.

Условие трудового договора – основные требования к содержанию договора установлены статей 57 ТК, он включает в себя опееделенные сведения и обязательные условия.

Локальные нормаивные акты компании. По терминалогией трудового кодекса локальными нормативными актами будут считаться следующие документы:

- штатное расписание

- правила внутреннего распорядка.

- график отпусков

- правила охраны труда

Отстутствие данных документов может быть расценена проверяющим из трудовой инспекции как нарушение трудового законодательства. В результате как компанию так и ее должностные лиц могут привлечь к ответственности по статье 5,27 Кодекса об административных правонарушениях.

Локально нормативные акты..

 









Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.