Производственная калькуляция

Производственную калькуляцию составляем на основании ведомости объемов работ по действующим СНР. Полученные данные заносятся в таблицу 2.7.1.

Таблица 2.7.1 – Производственная калькуляция

2.8 Расчет трудоемкости укрупненных монтажных процессов для календарного плана

Значения трудоемкостей укрупненных монтажных процессов для календарного плана определяются суммированием трудоемкостей отдельных монтажных процессов по производственной калькуляции, однородных по технологии выполнения, и затем преобразуются в масштаб времени (дни) по формуле:

(2.8.1)

где q_n – трудоемкости отдельных монтажных процессов (принимается из калькуляции);

n – продолжительность рабочего дня (принимаем n=8).

Для расчета трудоемкости работы объединяются в укрупненные монтажные процессы:

1. Предварительная планировка площадей бульдозером, разработка грунта в отвал экскаватором «обратная лопата», планировка дна траншеи вручную, устройство песчаного основания:

чел.-дн.

2.Прокладка ПИ-трубопроводов, прокладка ПИ фасонных частей, отрывка приямков для сварки стыков труб:

чел.-дн.

3.Предварительное испытание ПИ трубопроводов(принимается 60 % от всех гидравлических испытаний):

чел.-дн.

4.Устройство запорной арматуры, установка СКУ:

чел.-дн.

5.Теплогидроизоляция стыков ПИ трубопроводов:

чел.-дн.

6.Засыпка траншеи вручную слоем песка не менее 100 мм над поверхностью ПИ трубопроводов, засыпка траншеи бульдозером:

чел.-дн.

7.Окончательное испытание ПИ-трубопроводов на прочность(принимается 40 % от всех гидравлических испытаний):

чел.-дн.

8. Окончательная планировка площадей бульдозером:

чел.-дн.

2.9 Разработка календарного плана- графика производства работ

На основании принятого метода производства работ, объемов работ и трудоемкости укрупненных монтажных процессов составляется календарный план производства монтажных работ и график движения рабочей силы.

В основу составления календарного плана-графика принимается срок строительства и перечень укрупненных строительно-монтажных процессов. Необходимо, чтобы состав звена (бригады) был равен целому числу.

Перечень СМР вносится в план в технологической последовательности их выполнения.

Строительство наружных тепловых сетей должно производиться только поточным методом. Весь комплекс работ разбивается на укрупненные монтажные процессы, которые представляют собой частные потоки, выполняемые специализированными бригадами или звеньями.

Поток - непрерывная последовательность выполнения монтажно-сборочных работ на объекте строительства.

Основными условиями организации потока являются: весь фронт работ каждого частного потока разбивается на захватки (рекомендуемая длина захватки от 50 до 300 м), обеспечивается равномерность движения бригад по трассе, при этом ритм потока должен быть одинаковым.

Ритм потока t - время работы бригады на одной захватке.

Шаг потока k - время между началом работ двух смежных бригад.

Шаг потока влияет на продолжительность строительства. Чем меньше шаг потока, тем меньше общий срок строительства.

Практически трудно подчинить все процессы одному ритму, поэтому некоторые из них могут выпасть из потока, но чем больше процессов имеет один и тот же ритм, тем совершеннее организация потока.

Когда t=k либо t=m*k – это ритмичный либо краткоритмичный поток.

Каждая бригада работает на каждой захватке в течение одинакового времени.

Поток, при котором время работы каждой бригады на захватках не одинаково, называется неритмичным.

Работы, выполняемые в одну смену, показываются на графике одной линией, в две смены- двумя.

Над линиями указывается количество рабочих в день. При поточном методе указывается также шаг потока k и ритм потока t.

Календарный план-график производства работ (см. графическую часть) состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

В левую часть вносятся следующие данные:

- «Наименование работ» - приводится перечень укрупненных монтажных процессов в технологической последовательности их выполнения;

- «Объем работ» - заносятся данные из ведомостей объемов работ, которые подсчитываются в единицах измерения, принятых в соответствующих РСН на строительные конструкции и работы;

- «Трудоемкость Q» - записываются данные из расчета трудоемкости укрупненных монтажных процессов на основе действующих РСН;

- «Потребные машины» - вносится информация об используемых в процессе монтажа машинах и механизмах на основе действующих РСН;

- «Количество смен» - указывается число смен работников за день;

- «Состав звена или бригады» - записывается информация из действующих РСН о специальности работников, производящих строительно-монтажные работы и указывается средний разряд;

- «Численность бригады» - приводится число работников бригады, выполняющих укрупненный строительно-монтажный процесс;

- «Трудоемкость с учетом перевыполнения Q_ф» - произведение продолжительности работ на численность бригады;

- «Продолжительность работ» - результат произведения количества захваток на продолжительность работ на одной захватке;

- «Процент выполнения норм выработки» - величина, которая в среднем должна быть в пределах 100-110%, но в отдельных случаях эта величина может колебаться от 85% до 125%. В данном курсовом проекте она составляет 103,9%.

2.10. Построение графика движения рабочих кадров

На основании календарного плана производства работ строго под графой (14) выполняется график движения рабочих кадров, который позволяет оценить правильность составления календарного плана, определяемую степенью неравномерности движения рабочих. Для этого находится коэффициент неравномерности движения рабочих кадров по объекту, который должен соответствовать условию 0,5<K_н<1:

(2.10.1)

где R_ср – средняя численность рабочих, чел;

R_max – максимальная численность рабочих на данном объекте (принимается по графику), чел.

Для смешанной сменности работ определяется по формуле:

(2.10.2)

где R_i– количество рабочих за Т_i-й промежуток времени по данным гр.14 календарного плана;

Т – общая продолжительность выполнения работ на данном объекте, дн.

Для смешанной сменности работ R_ср определяется по графику движения рабочей силы:

чел,

Коэффициент неравномерности работы равен:

,

что удовлетворяет условию 0,5<K_н<1.

Сетевой график

На основании календарного плана с соблюдением правил построения строим сетевой график. Рассчитываем ранние и поздние параметры сетевого графика.

Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия „работа” и „событие”.

Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Работу на сетевом графике изображаем одной сплошной стрелкой, длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указываем продолжительность работы в рабочих днях.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.

Зависимость вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность совершения событий.

Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. События устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. Изображаем события кружками, внутри которых указываем определенный номер – код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.

Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие – это событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Завершающее событие – это событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Сложное событие – это событие, в которое входят или из которого выходят две или более работы. Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по сетевому графику. Критический путь выделяем утолщенной линией.

Табличный способ расчета сетевого графика приводится в таблице 2.11.1.

2-я и 3-я графы таблицы заполняем на основании сетевого графика, причем шифры работ заносим в графу 2 в возрастающем порядке. Графы 4 и 5 заполняем одновременно, построчно и сверху вниз, от начального события к конечному. Затем приступаем к определению поздних параметров. Расчет ведется в обратном порядке, снизу вверх от конечного события к начальному. Построчно заполняем графы 6 и 7. Затем определяем общий и частный резерв времени. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют запасов времени.

Технологическая карта

Технологическая карта является элементом проекта производства работ. Технологические карты разрабатываются с целью обеспечения наиболее рациональных технологий и организации строительных процессов, способствующих повышению производительности труда, улучшению качества и снижению стоимости строительно-монтажных работ. Они служат основным документом для выписки нарядов рабочим. Технологическая карта регламентирует сроки выполнения и технологическую последовательность отдельных процессов строительно-монтажных работ.

Технологическая карта состоит из 6 разделов:

1) область применения;

2) технико-экономические показатели;

3) организация и технология монтажного процесса;

4) материально-технические ресурсы;

5) мероприятия по охране труда и технике безопасности;

6) графическая схема выполнения монтажного процесса.

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: