Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха





 

На анализируемом предприятии значительный неиспользованный потенциал роста этих показателей, связанных с полный день, внутрисменными и непроизводительные потери рабочего времени, которые необходимо учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Для выполнения работ с меньшей численностью персонала на предприятии разработана и принята " вознаграждения работникам за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания и увеличение объемов выполнения работ. В зависимости от степени вредности условий работников дополнительные выплаты тарифных ставок (окладов), в соответствии с результатами аттестации рабочих мест.

Тарифные ставки и оклады рабочих и служащих предприятий, созданных в соответствии с Единой тарифной сеткой, использование Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационным справочником должностей служащих, а также к инструкции о порядке применения единой тарифной сетки коллективного договора на предприятии в течение 2013-2014 годов, а также другие существующие Положения, касающиеся условий оплаты труда и премирования.

Для руководителей и специалистов устанавливаются надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда; для работников, занятых на работах высокой сложности и требует высокой квалификации, надбавки за высокое профессиональное мастерство.

В целях материальной заинтересованности молодых работников в скорейшем развитии профессии и удержать их в предприятия, существует положение об оплате труда молодых работников.

Из-за отсутствия средств, премирование работников за текущую операционную результаты в 2013 году не производилась. Задолженности по текущим платежам в бюджет и энергокомпании не имеют.



Повышение тарифной ставки первого разряда в 2013 году не было. Тарифная ставка первого разряда для производственного персонала на предприятии составляет 62 260 рублей.

Размер премий, выплачиваемых руководителям и специалистам предприятий, включаемых в себестоимость продукции, в 2013 году, не превышает 20% тарифных ставок (окладов).

Премирования руководителя компании в январе - октябре 2013 году проводилась в соответствии с "Положением об условиях оплаты труда руководителей муниципальных организаций Белгорода и организаций с долей коммунальной собственности города Белгорода в их имуществе".
Соотношение средней заработной платы руководителя и средней заработной платы в организации не должно превышать лимит (3,0).

На основе суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, работникам ежемесячную компенсацию на питание в столовой, в размере 2 000 рублей на человека в день и 10 000 рублей, частичная компенсация коммунальных услуг.

В декабре 2013 года, среднемесячная заработная плата на предприятии составила 637,8 тыс. руб.

В истекший период 2013 года заработная плата на предприятии осуществляется в установленные коллективным договором сроки.
Профессиональной и экономической подготовки кадров в системе подготовки и повышения квалификации персонала носит непрерывный характер и проводится в течение всей работы для непрерывного расширения и углубления знаний, совершенствования мастерства рабочих, специалистов и руководителей в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, совершенствования экономического механизма.

На предприятии был проведен тренинг по следующим формам:

- подготовка новых сотрудников - 7 человек;

- совершенствование профессионального мастерства работников - 37 человек;

- повышение квалификации руководителей и специалистов - 20 чел.

В учебных центрах прошли обучение 20 человек, а именно:

- ответственный за безопасное производство работ кранами - 5 человек;

- высшие должностные лица Ош - 1 человек;

- семинар для руководителей экономических исследований - 1 человек;

- семинар для руководителей - 1 человек;

- ответственного за безопасную эксплуатацию лифтов - 1 человек;

- ответственность за безопасную эксплуатацию объектов по использованию природного и сжиженного нефтяного газа - 1 человек;

- проститутки -5 человек;

- перевозка опасных грузов автомобильным транспортом - 3 человека;

- монтер обслуживания ГПК - 1 человек;

- механик на службе HPC - 1 человек;

Научиться:

- в вузах : 18

- колледжи - 9 человек;

В целях предотвращения промышленных аварий проведено обучение эксплуатационного и проверку знаний по охране труда, проводить ежемесячные брифинги, анализ аварийных ситуаций, которые могут возникнуть как на предприятии, так и по имеющейся информации от вышестоящих организаций. Работники обеспечены средствами индивидуальной защиты (СИЗ) в соответствии с действующими правилами, установленного порядка их выдачи, хранения и использования. Одежда приобретена в качестве третьих сторон, и, выпускаемой на предприятии. На 2013 год, выданных средств индивидуальной защиты, спецодежды, мыло и др. в размере 38 млн. рублей, в том числе моющие средства - на 6,7 млн. руб., специального питания - 24,8 млн. руб.. обеспечения нормальных санитарно-гигиенических условий работы.

Организовано медицинское и профилактическое обслуживание работников, как силами собственного медицинского центра, так и сторонних специалистов. Проводится ежегодное медицинское обследование работников, в соответствии с графиком городского центра гигиены и условий труда.

Совершенствование организации труда основано на использовании в работе законов физиологии, экономических законов, психологии, юридических законов, социологии. Если до внедрения конкретных методов организации трудового процесса был проведён научный анализ, значит, речь идёт о научной организации труда. Экономическая задача организации трудовой деятельности «отвечает» за целесообразность использования конкретной техники, сырья или материалов в производственном процессе. «Психофизиология» помогает создать такие условия труда, которые были бы безопасны для здоровья сотрудников и обеспечивали бы им высокий уровень работоспособности.

Социальная составляющая организации трудовой деятельности позволяет повысить удовлетворённость людей от трудового процесса вместе с повышением их профессионального уровня. Совершенствование организации труда – это не просто комплекс мер, направленных на улучшение форм труда и использование новых методов производства.

Совершенствование организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса. Для совершенствования организации труда необходимо разделение труда на отдельные элементы процесса, которые имеют определённые функции, выделение квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов за отдельными секторами или группами людей. Углубление подразделения труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда. Нужно свести к минимуму все операции , замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время на отдых и обед и учитывать некоторые эффекты, приводящих к снижению эффективности специализации. Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько производственных процессов в один.

Современные формы организации труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим местам, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника к полученной работе и многое другое.

Одна из основных задач службы управления персоналом – создание благоприятных условий для рациональной организации трудовой деятельности, при которой сотрудники трудятся с удовольствием и заинтересованы в высокой эффективности своего труда и всего производственного процесса.

Оптимизация рабочего графика персонала НПП "Стальэнерго":

Речь идет о возможности сокращать рабочий день (неделю) за счет сэкономленного в результате повышения производительности труда времени.

Многие эксперты считают, что для предприятия более выгодно разрешить персоналу уходить с работы досрочно, чем платить ему за простои [12, c. 198].

Но при такой форме поощрения необходимо учитывать плановый фонд рабочего времени.

Плановый фонд рабочего времени необходимо рассчитывать на год вперед. Основание для расчета – Трудовой кодекс РФ, где указывается продолжительность рабочей недели для нормальных (40 часов), вредных (36 часов) и особо вредных условий труда (30 часов), а также сокращение рабочего дня в предпраздничные дни.

При расчете планового фонда времени учитываются трудовое законодательство и коллективный договор, содержащие положения о сокращении рабочего дня кормящих матерей и подростков, продолжительности очередного отпуска, предоставлении учебных отпусков и условиях невыхода на работу с разрешения администрации по семейным обстоятельствам (свадьба, похороны и т. д.) [51, c. 21].

Принимаются во внимание потери рабочего времени по болезни, которые фактически имеют место.

Разрабатываются мероприятия по улучшению условий труда и технике безопасности.

На основании перечисленной информации составляется плановый баланс рабочего времени на год (таблица 13).

Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Плановая продолжительность отпуска рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем категориям работников [60, c. 43].


 

Таблица 13

Годовой плановый баланс рабочего времени одного среднестатистического работника

Показатель Единица измерения Количество
Календарный фонд рабочего времени дни
Выходные и праздничные дни
Номинальный фонд рабочего времени (ст. 1 - ст. 2)
Плановые невыходы на работу:
а) отпуска
б) по болезни
в) прочие невыходы
Плановый фонд рабочего времени (ст. 3 - ст. 4)
Номинальная продолжительность рабочего дня часы
Плановое сокращение рабочего дня: 0,1
а) кормящим матерям 0,05
б) практикантам 0,05
Плановая продолжительность рабочего дня (ст. 6 - ст. 7) 7,9
Плановая продолжительность рабочего времени за год (ст. 5 - ст. 8) 1 848,6

В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год.

Такая работа поможет лучше рассчитать затраты рабочего времени и даст возможность для более свободного варьирования режимов рабочего времени.

Полезно также учесть, что поощрять за сэкономленное время можно как сразу, то есть непосредственно за успешными действиями работника, так и через некоторое время, то есть в срок, удобный для отличившегося работника [13, c. 90].

Важно иметь в виду и то, что принимать решение о предоставлении свободного времени должны по преимуществу непосредственные руководители поощряемых работников.

Таким образом, для совершенствования организации режима труда и отдыха персонала НПП "Стальэнерго" необходимо:

- Вввести гибкий рабочий график (формирование различных смен для работников – по началу работы, по количеству часов в смене, с соблюдением общего количества рабочих часов в месяц, согласно трудовому законодательству);

- Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

ввести организационные мероприятия;

повысить трудовую дисциплину:

соблюдать правила техники безопасности;

улучшить условия труда;

проводить мероприятия по охране труда;

снизить заболеваемость;

ликвидировать прогулы и простои;

сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;

сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня;

- Разрабатывать и утверждать графики отпусков.

Главный принцип гибкого графика работы – сделать так, чтобы число сотрудников в каждый момент времени работы НПП "Стальэнерго" соответствовало объему имеющейся работы [36, c. 21].

Для этого формируются различные смены работы сотрудников НПП "Стальэнерго", начинающиеся и заканчивающиеся в разное время дня, а также, возможно, отличающиеся по длительности.

За счет их комбинирования можно сформировать графики для обеспечения НПП "Стальэнерго" сотрудниками в разные дни его работы.

Многие НПП "Стальэнерго" уже частично используют принцип изменения числа сотрудников НПП "Стальэнерго" в смене, выводя на работу больше сотрудников в те дни, когда загруженность НПП "Стальэнерго" выше обычной. Однако график, меняющий численность персонала НПП "Стальэнерго" в течение рабочего дня, позволяет наиболее точно распределить трудозатраты сотрудников и получить максимальный экономический эффект.

Расчет гибких графиков опирается на показатели работы конкретного предприятия и её сотрудников [15, c. 31].

В первую очередь необходимо подсчитать источники трудозатрат (виды работ, на которые расходуется рабочее время сотрудников).

Гибкие графики для одних категорий сотрудников могут быть основаны на трудозатратах по обслуживанию, источником трудозатрат для другой части персонала является операционная работа.

Чем больше различной информации будет получено о работе сотрудников и о том, как расходуется их рабочее время, тем точнее и обоснованнее будут расчеты по гибким графикам и тем больший эффект от их внедрения предприятие сможет получить.

Графики для сотрудников, работающих с посетителями НПП "Стальэнерго".

Шаг первый.

Отправная точка расчета графика сотрудников, работающих непосредственно с посетителями, – это их поведение.

Для начала необходимо подсчитать количество выпускаемой продукции НПП "Стальэнерго" с разбивкой по дням и по часам – число обращений в справочную службу НПП "Стальэнерго" или на ресепшн.

Конечно, клиенты приходят не по расписанию.

Однако, проведя наблюдения на протяжении хотя бы нескольких недель, можно увидеть определенные закономерности в том, как на протяжении разных дней недели меняется посещаемость НПП "Стальэнерго".

Взяв средние данные по посещаемости за последние 4-6 недель, можно с определенной точностью построить прогноз посещаемости НПП "Стальэнерго" на предстоящий период – то есть понять, сколько клиентов предстоит обслужить и в какое время они придут.

Второй шаг.

Расчет нормативов обслуживания или производительности труда сотрудников.

Сколько деталей успеет обслужить за час один работник, работая по установленным стандартам?

Все это несложно подсчитать, проведя наблюдение за работой сотрудников в периоды, когда они полностью заняты работой с посетителями.

Например, данные по производительности труда работника на производстве рассчитываются по тем временным отрезкам, во время которых обслуживание деталей не прерывалось.

Можно даже провести небольшой «бенчмаркинг», организовав для измерений соревнование между лучшими сотрудниками в часы высокой загрузки.

Третий шаг.

Расчет потребности в сотрудниках для обслуживания, когда прогноз посещаемости НПП "Стальэнерго" соотносится с производительностью труда сотрудников и превращается в прогноз необходимых трудозатрат по обслуживанию.

Он составляется отдельно на каждый день недели и показывает, сколько сотрудников данной позиции должно быть «на боевом посту» в каждый час на протяжении конкретного дня, чтобы их было достаточно для работы с приходящими клиентами.

Четвертый шаг.

Собственно планирование рабочих смен для сотрудников данной должности на каждый день недели в предстоящем рабочем периоде.

Расчет для работников производства.

Проанализировав число обслуживаемой выпускаемой продукции НПП "Стальэнерго", видим, что по будним дням оно обычно колеблется в пределах от 15 до 30 в час, увеличиваясь в период с 17 до 20 ч до 50-60 человек в час.

Организовав наблюдение за работой работников производства, можно понять, сколько посетителей в час успевает обслужить в соответствии с установленными стандартами один работник.

Если норматив обслуживания 30 человек в час, то на большую часть дня достаточного одного работника на производстве, а с 17 до 20 ч их должно быть двое.

Оптимальным будет такой вариант гибкого расписания работы по будним дням: первый сотрудник производства приходит с утра и работает до 20:00, а второй приходит во второй половине дня, до «наплыва» посетителей (чтобы помочь подготовиться к нему), и остается до конца смены.

При этом во время максимального числа заселений они работают вдвоем.

Если в выходные «посещаемость» НПП "Стальэнерго" возрастает, возможно понадобится третий человек в смене.

Когда его выводить и какую продолжительность смены подобрать, будет зависеть от собранных данных о числе выпускаемой продукции в выходные дни и построенного прогноза потребности в сотрудниках.

График на выходные вместе с графиком для будних дней составляют полный вариант недельного расписания работы работников производства.

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.