Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная, матричная).

Типология – отображение общих и относительно устойчивых признаков, определенный набор значений которых определяет данный класс объекта.

Типология организационной структуры по виду связей:

В зависимости от вида и типа реализуемых связей выделяют 3 класса организационной структуры:

Линейные организационные структуры возникли тысячи лет назад, строятся на одном типе связи, линейном, где устанавливаются отношения начальник – подчиненный. ЛОС присущи простота, наличие только вертикальных связей. Структуры имеют большой потенциал самоуправления, адаптивный, неформальный, чувствительный к внешней среде (например, средневековый цех, бригада, картель, кооператив, небольшая фирма).

Недостаток – отсутствие горизонтальных связей, сдерживает информационные потоки соответственно развитие.

Область применения – там, где имеется небольшая по объему и сложности управленческая деятельность.

Линейно-функциональные структуры появились около 200 лет назад и характеризуют революционный скачок в процессе производства – специализацию.

Характеризуются наличием как вертикальных, так и горизонтальных связей, оказывают квалифицированное воздействие специалистов на процесс труда, консервативны, с трудом подвергаются реорганизации и реструктуризации, охраняют рабочую силу.

Недостатки: стратегические задачи тонут в решении оперативных. Может развиваться, так называемый, функционализм, когда на первый план выходят задачи подразделений.

Исторически линейно- функциональные структуры получили развитие по рынкам, технологиям, продуктам, численности, потребителю, по отраслям и получили название «продуктовые» структуры. Особенность продуктовой организационной структуры – наличие подструктуры с ресурсами, организованными вокруг проекта, продукта.

Адаптивна к внешней среде, приближена к рынкам. Стратегия находиться на высшем уровне иерархии, тактика перенесена на уровень продукта.

Конкуренция между подструктурами, а не с внешней средой, затрудненность управления с внешнего уровня недостаточный уровень. Иногда эти структуры называются дивизионными (дивизиональными).

Разновидности линейно-функциональных структур:

1. «Штабная» структура, тогда когда на уровне вершины образуются штаб для преодоления кризисных ситуаций.

2. Матрица – комбинация линейно-организационной структуры и линейно-функциональных структур.

Технология формирования: пусть на базе хорошо развитой линейно-функциональной структуры, например, по типу отрасли (моторостроение, авиастроение, электротехника, топливо и т.д.) формируется социальный заказ для строительства летательного аппарата для полёта на Марс. Из соответствующих отделов организации набираются специалисты во временные группы, создаются цепочка из этих групп. Ей придается статус постоянной на время выполнения проекта. В этих группах назначаются собственные руководители. После реализации проекта цепочка расформировывается.

Адаптивна, чувствительна к внешней среде, полностью реализует кадровый потенциал.

наличие большего количества каналов информации.

Сотрудники в группах подчиняются двум руководителям: руководителю из Линейно функциональных структур и руководителю группы. Среднее звено: подчиненные. А высшее звено занимается балансировкой двойного подчинения. Поэтому иногда производственные задачи смещаются в сторону решения «политических задач». Поэтому условия функционирования матрицы – матричная организационная структура возможна при наличии высоких норм организации структуры по части распределения каналов информации.

1. Производящие организации - производят вещи, потребляемые обществом.

2. Политические организации – производят власть и распределяют её в обществе.

3. Интегративные организации – разрешают социальные конфликты, обеспечивают взаимодействие между различными социальными группами.

4. Организации поддержания образцов – осуществляют воспроизводство традиции в культурной, образовательной среде общества.

Ключевой принцип классификации: какую функцию организация выполняет в обществе.

1. Единичное, мелкосерийное производство, где одновременно производится или одно или небольшая партия образцов.

2. Массовое или крупносерийное производство потребляемых товаров.

3. Непрерывное производство (химическая промышленность)

Ключевой принцип классификации: тип производства.

1. Принудительные организации – власть основана на принуждении, ожидании угрозы, физического наказания (армия, тюрьма, некоторые виды лечебниц)

2. Утилитарные организации – власть основана на ожидании материальной выгоды (подавляющие число организаций)

3. Нормативные организации – власть основана на ожидании моральной выгоды (церковь, добровольные общества)

Ключевой принцип: как формируется власть в организации.

1. организации с небольшим количеством нештатных ситуаций и аналитически прогнозируемым подходом к ним – рутинные (консервативные) организации

2. организации с большим количеством нештатных ситуаций и аналитически прогнозируемым подходом к ним (больницы)

3. организации с небольшим количеством нештатных ситуаций и инновационным подходом к ним (временное объединение)

4. организации с большим количеством нештатных ситуаций и инновационным подходом к ним(центр управления полетов)

Ключевой принцип: решение внештатных ситуаций.

Недостаток типологии: аморфность границ классов.

Достоинства: хотя бы в приблизительной мере дает возможность понять природу функционирующих в обществе организаций.

1. Эксплуататорская или авторитарная организация:

Менеджеры не доверяют своим подчиненным. Мотивация основана на страхе, угрозах и случайных поощрениях. Мотивация (от французского motif) – определение Мослоу: стремление человека к достижению предельно возможных целей. В переводе с французского motif - побудительная причина, повод к какому-либо действию. Поток информации направляется сверху вниз. Информация с нижних уровней иерархии искажена.

2. Благожелательная авторитарная организация.

Менеджеры и работники обнаруживают отношения: «мастер – работник». Подчиненные относительно просвещенны в дела организации. Более развита система поощрений. Более полный поток информации на верх. Взаимоотношения менеджеров и работников можно назвать патерналистскими, от латинского patenus –отеческие, реализующиеся через проведения благотворительных, поощрительных мероприятий.

Менеджеры принимают решения консультируясь с подчиненными. Однако информация на верх осторожна и неоткровенна.

Менеджеры доверяют подчиненным, информационные каналы работаю четко, как вертикальные, так и горизонтальные. Принятие решений основано на соучастие с работниками.

Лайкерт предпочитает 4 класс, в то время как большинство менеджеров создают структуры 2-3 класса. 4 класс имеет основной недостаток – длительность процесса выработки решения, т.к выработка решения основана на консультации. 1 и 2 классы характеризуются конфликтами, неполной реализацией цели и как следствие снижение объёма продаж, в то время как 4 класс характеризуется значительным объёмом продаж.

Ключевой принцип классификации: способы управления (тип менеджмента).

Одна из последних типологий – ДНК- типология.

Имеет в основе аналогию с ДНК человека. Дезоксирибонуклеиновая кислота – составная часть животных и растительных клеток. Сохраняет важнейшие наследственные индивидуальные признаки.

ДНК состоит из 4х важных блоков, аналогично в социологии – 4 блока социологической ДНК:

Сочетание этих блоков определяет классы типологии. 7 классов, среди которых:

1. эластичная организация – развит блок мотивации

2. «своеобразная организация» - развита структура информации

3. военная организация – развит блок принятия решений

4. пассивно-агрессивна организация – стабильная структура, но не развиты блоки мотивации информации.

5. разрозненная организация – высокоорганизован блок мотивации

6. организация переросток – когда структура не справляется с числом подчиненных

7. заорганизованная организация – чрезмерно развитая структура.

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: