|
|
Управление финансовой безопасностью
Для обеспечения финансовой безопасности фирмы, определившись с финансовыми интересами, сформулировав целевую программу ее функционирования, и соответственно скорректировав систему угроз, необходимо выделить из системы менеджмента фирмы специализированное направление – управление финансовой безопасностью, которое будет представлять собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением защиты приоритетных финансовых интересов фирмы от внешних и внутренних угроз. Данное управление должно обеспечиваться реализацией ряд принципов, основными из которых являются следующие: -Формирование системы финансовой безопасности фирмы должно предусматривать взаимосвязь четко определенных целей и задач каждого уровня управления, при этом выбирая оптимальные пути реализации решений. -Горизонтальные и вертикальные уровни менеджмента должны преследовать ту же цель, что и общая система управления. -Управленческие решения должны быть ориентированны на перспективу, стратегические цели развития фирмы. -Система управления финансовой безопасностью фирмы должна представлять собой комплекс взаимозависимых сбалансированных решений как в области обеспечения защиты финансовых интересов фирмы, так и в управлении ее финансовой деятельности. -Гибкость принятия управленческих решений должна быть на таком уровне, чтобы обеспечивать фирме высокий динамизм реагирования на изменяющиеся внешние и внутренние факторы деструктивного воздействия. -Система управления должна учитывать альтернативные пути обеспечения безопасности фирмы, при чем выбор конкретного проекта должен соответствовать финансовой стратегии и конкретной финансовой политики фирмы. -Принимаемые управленческие решения должны быть адекватны сложившейся обстановки и реальному уровню угрозы, эффективны и законны. Система управления финансовой безопасностью фирмы -выбор: 1) основных элементов системы управления, 2) объектов управления путем систематизации их по финансовым интересам, 3) основных задач данного направления менеджмента. Задачи управления финансовой безопасностью фирмы: -Объекты управления финансов безопасностью фирмы -Создание необходимых финансовых условий, обеспечивающих рост величины чистой прибыли фирмы -Прибыль фирмы -Создание условий для формирования оптимального объема финансовых ресурсов из внутренних и внешних источников Источники финансовых ресурсов -Структура капитала фирмы -Поддержание финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы в течение всего периода функционирования -Структура денежных потоков фирмы -Структура активов фирмы -Создание условий, необходимых для обеспечения оптимального объема и уровня эффективности инвестиций -Инвестиции фирмы -Минимизация финансовых рисков фирмы -Финансовые риски фирмы -Своевременное внедрение в финансовую деятельность фирмы современных технологий управления, инструментария его обеспечения и организационных систем -Система финансовых инноваций фирмы -Эффективный и быстрый выход фирмы из финансового кризиса и нейтрализация его последствий -Финансовый кризис фирмы Цель управления финансовой безопасностью фирмы – реализация ее главного финансового интереса и основных задач функционирования. Достижение этой цели возможно при выполнении определенных функций управления, которые можно объединить в две основные группы: 1. Функции, характерные для каждой системы управления любого уровня менеджмента. 2. Функции системы управления как специализированного направления финансового менеджмента. В первой группе основными функциями управления финансовой безопасностью фирмы являются следующие: -Формирование полной и достоверной информации, необходимой фирме для принятия адекватных, эффективных и законных решений в области обеспечения своей финансовой безопасности -Создание системы анализа состояния финансовой безопасности фирмы, определяя важнейшие его параметры путем выявления степени деструктивного воздействия экономической среды на финансовые приоритеты фирмы -Создание системы стимулов и поощрений для менеджеров за принятие эффективных управленческих решений и системы санкций за несостоятельность их действий -Организация системы контроля с целью выявления нарушений при принятии управленческих решений, а также несоответствия последних предъявляемым им требованиям Во второй группе функций управления можно выделить следующие основные: -Разработка стратегии обеспечения финансовой безопасности фирмы на основе системы долгосрочного и текущего планирования -Управление финансовой рентабельностью фирмы, оптимизируя процесс использования собственного капитала для увеличения суммы чистой прибыли, приходящейся на его единицу -Управление финансовыми ресурсами фирмы в процессе их формирования -Управление финансовой стабильностью фирмы, обеспечивая финансовую устойчивость последней и постоянство ее платежеспособности -Управление инвестиционной деятельностью фирмы с целью повышения ее эффективности и обеспечения ее активности -Управление финансовыми рисками фирмы с целью минимизации их последствий -Управление финансовыми инновациями в области обеспечения финансовой безопасности фирмы -Антикризисное управление фирмой для вывода ее из сложившейся финансовой ситуации с минимальными потерями Приведенные функции могут быть скорректированы и конкретизированы с учетом специфики предприятия и условий его функционирования. Процесс управления финансовой безопасностью фирмы базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по обеспечению защиты ее финансовых интересов от различных угроз. Основные элементы этого механизма: -Система законодательного регулирования финансовой безопасности фирмы, включающая регулирование системы формирования информации о финансовой деятельности фирмы, ее денежного обращения и форм расчетов, кредитных отношений, инвестиционных операций и деятельности на рынках ценных бумаг, определяя порядок операций страхования, порядок и формы санации, процедур банкротства и ликвидации -Рыночное регулирование финансовой безопасности фирмы -Внутренний механизм управления, основанный на финансовой философии фирмы Методологический аппарат обеспечения управления финансовой безопасностью фирмы, включающий такие методы как: -Метод технико-экономических расчетов -Балансовый метод -Экономико-статистический метод -Экономико-математический метод -Метод экспертных оценок -Метод дисконтирования стоимости -Метод наращивания стоимости -Метод амортизации активов и другие финансовые методы Финансовый инструментарий управления финансовой безопасностью фирмы, включающий следующие средства управления, обеспечивающие реализацию управленческих решений фирмы и определяющие ее финансовые отношения: -Платежные инструменты (платежные поручения, аккредитив) -Кредитные инструменты (договоры о кредитовании) -Депозитные инструменты (депозитные сертификаты и договоры) -Инвестиционные инструменты (акции, паи) -Инструменты страхования (страховой договор) и прочие виды финансовых инструментов Оптимально определенный механизм управления финансовой безопасностью фирмы обеспечивает защиту ее финансовых интересов в полной мере, как от внешних, так и от внутренних угроз, что позволяет фирме достигать своих целей с наименьшими потерями и с наибольшей эффективностью их реализации.   Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|