Инновационно-технологические центры

Приведем примеры некоторых таких центров в г. Санкт-Петербурге и г. Тамбове.

Инновационно-технологический центр «Инновации ленинградских институтов и предприятий» - ЗАО ИЛИП, акционерами которого являются ведущие университеты города. Центр осуществляет поддержку малых и средних инновационных предприятий в научно-технической сфере Санкт-Петербурга по реализации инновационных проектов, привлечению для них ресурсов, выполнению совместно с ними коммерчески выгодных проектов, в том числе для социально значимых для города отраслей: медицины (медико-биологические комплексы и технологии), транспорта, экологии и др.

Механизмом организации поддержки является созданный в составе Инновационно-технологического центра Комплекс маркетинговых коммуникаций, выполняющий широкий спектр услуг по:

· разработке инновационного проекта (решение вопросов интеллектуальной собственности, описание бизнеса, условия финансирования, решение проблем лицензий, льгот, правового, информационного обеспечения, исследование конъюнктуры рынка);

· доступу к информационным сетям, базам данных;

· составлению бизнес-плана, технологическому консалтингу, подбору кадров, юридическим услугам, обращениям в инвестиционные структуры за гарантией, кредитом, финансированием, оказанию содействия прямой реализации научно-технической продукции на внутреннем и зарубежном рынках. Важнейшим звеном Комплекса является Гарантийный фонд продвижения научно-технической продукции, содействующий привлечению внебюджетных финансовых средств в научно-техническую сферу из банков, от инвесторов, других источников. Гарантийный фонд содействует малым и средним инновационным предприятиям в получении кредитов и инвестиций путем предоставления финансовых и иных имущественных гарантий банкам и другим финансовым учреждениям, предоставляет малым и средним предприятиям беспроцентные займы из собственных средств на реализацию инновационных проектов, содействует получению оборудования малыми и средними предприятиями через лизинговые компании.

Финансовые средства и другие виды ресурсов поступают в ЗАО ИЛИП по хозяйственным договорам с малыми и средними предприятиями, федеральными фондами, вузами, промышленными предприятиями, Администрацией города, по линии грантов, кредитов, лизинговых договоров, по договорам аренды помещений Инновационно-технологического центра площадью 1400 кв. м.

Инновационно-технологический центр, созданный Региональным фондом научно-технического развития Санкт-Петербурга на площадях АО «Светлана». Он обеспечивает малым предприятиям-арендаторам:

· гарантированную долгосрочную аренду технологически подготовленных площадей по доступным ценам;

· надежность снабжения технологическими ресурсами, включая энерго- и теплоснабжение;

· комплекс организационных и технологических услуг по составу и качеству, характерных для зарубежных технопарков.

Малые предприятия в Инновационно-технологическом центре ведут разработки в областях опто- и микроэлектроники, химии и новых материалов, машиностроения и программного обеспечения. Всего на предприятиях Центра работают около 400 человек. Рынок продукции: стра

ны СНГ, США, Япония, Германия, Великобритания, Болгария, Греция, КНР, страны Центральной Африки.

Положительным примером использования научно-технического потенциала Тамбовской области стало создание в рамках пилотного проекта инновационно-технологических центров:

на базе Тамбовского государственного технического университета образовано ООО «Инновационный центр высоких био- и химических технологий» (рис. 5.1);

на базе Тамбовского государственного технического университета и ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» имени Н.С. Артемова» образовано ООО «Инновационно-технологический центр машиностроения» (рис. 5.2).

Рис. 5.1. Структура ООО «Инновационный центр высоких

Основные цели и задачи создания данных ИТЦ можно свести к следующим:

· решение проблемы интеграции вузов с промышленными предприятиями и осуществления инновационной деятельности от проведения фундаментальных научных исследований до тиражирования и передачи в промышленное производство наукоемких технологий;

· участие в формировании единого информационного пространства инновационной деятельности в Тамбовской области;

· разработка и реализация региональных целевых инновационных программ и проектов, обеспечивающих решение приоритетных для Тамбовской области социальных и экономических задач;

· повышение эффективности использования интеллектуальных, материальных, финансовых, информационных и иных ресурсов образовательных, научных, конструкторских, производственных, инновационных и других учреждений, организаций и предприятий региона;

Рис. 5.2. Структурная схема ООО «Тамбовский инновационно-технологический центр машиностроения»

· создание возможностей для реализации крупных программ и проектов технологического, экономического, социального характера, имеющих международный, федеральный, межрегиональный и региональный уровни;

· вовлечение в инновационный процесс профессорско-преподавательского состава, научных работников, докторантов, аспирантов, студентов и специалистов;

· оказание услуг субъектам инновационной деятельности, связанных с реализацией инновационных проектов, защитой и представлением их интересов в органах власти и управления, защитой прав на объекты интеллектуальной собственности;

· содействие коммерческому освоению научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и передача их на рынок научно-технической и инновационной продукции.

В ИТЦ в контексте реализации идеологии их создания сформирован кластер наиболее перспективных предприятий химического машиностроения, которые работают в ключевых технологических секторах и обладают высоким потенциалом для развития, экспортно ориентированны и будут оказывать наибольшее влияние при реализации инновационной стратегии, и определены критические (стратегические) био- и химические технологии, обладающие мощным потенциалом создания конкурентного преимуществ.

В 2003 году по инициативе и при финансовой поддержке Министерства промышленности, науки и технологий РФ (в настоящее время Министерство образования и науки РФ) было создано шесть Центров трансфера технологий: два в университетах (в Краснодаре и Нижнем Новгороде), один в отраслевом научно-исследовательском институте - Государственном оптическом институте им. СИ. Вавилова в Санкт-Петербурге и три в Российской академии наук - Институте металлургии УрО РАН, г. Екатеринбург, при научном центре РАН в Черноголовке, Московская область и при Сибирском отделении РАН, г. Новосибирск. Основная задача Центров трансфера технологий - работа с научно-исследовательскими организациями, разработчиками, малыми инновационными предприятиями в установлении связей между ними и рынком. Они выполняют широкий круг функций: консалтинг по разным вопросам инновационной деятельности, обучение, технологический аудит по научно-техническим разработкам институтов, участие в составлении документов, регламентирующих действия сторон в инновационном процессе, создание базы данных по перспективным разработкам и высокотехнологичным продуктам, содействие в привлечении инвестиций и продвижении проектов на рынок, содействие образованию отпочковавшихся от научных институтов и вузов малых инновационных предприятий и др.

Деятельность Центра трансфера технологий Сибирского отделения РАН была направлена на установление деловой взаимосвязи академических институтов с головными отраслевыми институтами. Результатом этих действий явилось выявление общих исследовательских интересов, заключение хоздоговоров и подключение академических институтов к государственным программам в качестве соисполнителей. Стратегическое партнерство выгодно обеим сторонам: отраслевым институтам оно позволяет решить насущные научно-технические проблемы, академическим исследователям обеспечивает приобщение к решению практических проблем и, тем самым, делает их работу востребованной[7].

Комплекс услуг, связанных с продвижением продукции МИП на рынок, могут оказать торгово-промышленные палаты. Наиболее полную и квалифицированную помощь могут оказать торгово-промышленные палаты крупных городов. МИП может стать членом торгово-промышленной палаты и получать некоторые услуги.

· информация о выставках и ярмарках в России и за рубежом;

· использование имеющихся в Палате справочно-информационных изданий для поиска потенциальных партнеров по бизнесу;

· участие в деловых встречах и переговорах, организуемых Палатой с участием российских фирм;

· предоставление определенного объема справочной информации по каналам Единой информационной системы ТПП РФ;

· получение каждым членом палаты бюллютеня, в котором публикуются предложения российских фирм (определенного региона) по импорту, экспорту, сотрудничеству;

· консультации по проблемам защиты прав промышленной собственности в России;

· направление каждому члену ТПП нормативных и информационных материалов по вопросам торговли внутри России.

Вышеперечисленные услуги оказываются в счет членских взносов. В некоторых ТПП эта работа ведется и в рамках так называемых клубов зарубежных бизнесменов, как, например, в ТПП Санкт-Петербурга.

Большой перечень услуг в ТПП можно получить на коммерческой основе. К таким услугам могут относиться:

· выдача бизнес-справок на российские фирмы (справка содержит информацию о кредитоспособности и финансовом положении фирмы, а также о степени коммерческого риска сотрудничества с этой фирмой);

· подбор российских партнеров и организация переговоров с ними;

· подготовка и сопровождение контрактов с российскими фирмами;

· проведение консультаций по юридическим, таможенным вопросам и вопросам арбитража;

· предоставление информации о ценах на российском рынке;

· проведение презентаций зарубежных фирм на российском рынке;

· услуги по рассылке коммерческих предложений;

· оценка бизнеса, недвижимости, интеллектуальной собственности, машин и оборудования;

· проведение маркетинговых исследований российского рынка;

· подготовка документов для регистрации представительств зарубежных фирм в России;

· подготовка документов для регистрации предприятия с иностранными инвестициями;

· подключение к системе абонентного информационного обслуживания;

· экспертиза товаров с выдачей сертификата;

· поиск покупателя товара на российском рынке.

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также развитую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Большинство действующих научно-производственных объединений (НПО) были единственными научно-производственными и хозяйственными комплексами, хотя входящие в них предприятия имели определенную самостоятельность. Это были организации с различными источниками оплаты труда и материального стимулирования ученых и производственников. Как правило, НПО обладали достаточно мощной и хорошо оснащенной производственной базой, позволяющей в короткие сроки изготовлять и испытывать опытные образцы и мелкие партии новой техники. Организационным элементом инновационного процесса была система научно-технической информации (НТИ) в виде различных организаций, обеспечивающих сбор, систематизацию и анализ информации в области НТП. В целом такая государственная система НТИ являлась уникальной, не имевшей аналогов за рубежом. В ходе проведения в стране экономических реформ данная система распалась, инновационные предприятия получили экономическую свободу, что сказалось на их деятельности не всегда в лучшую сторону.

Технопарковые объединения имеют и свои негативные стороны: инерционность, неуправляемость и др. Поэтому возникла и стала развиваться встречная тенденция - дезинтеграционная, проявляющаяся в переходе от крупных ИО, закрепленных за определенной отраслью или участком производства, к меньшим организационным формам, возникающим на базе крупных ИО либо самостоятельно. Главное звено в этом ряду - малые инновационные предприятия, которые чаще всего бывают «рисковыми».

Своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес - породила американская практика организации поисковых исследований.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях и разработках, а также производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Такой бизнес широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

«Рисковые» фирмы представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. В некоторых случаях такие фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Соответствующие предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанной идеи, технологий, изобретений. Наибольшее распространение «венчуры» получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в том, что он:

• приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;

• увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;

• способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;

• побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;

• показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные от объединений, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех, и других одновременно) либо на кредиты или вложения крупных компаний и банков.

Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах: самостоятельные венчурные фирмы и находящиеся внутри крупных предприятий (внутренние рисковые проекты).

В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:

предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Решение о создании внутреннего «венчура» принимается руководством предприятия, и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего «венчура» является изыскание новых инноваций; во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних «венчуров», эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним «венчурам», как правило, предоставляется юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их исследовательским, компьютерным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний «венчур» превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.

Многие компании организуют одновременно несколько внутренних «венчуров». Примером может служить корпорация «IBM», которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых - наиболее успешный проект внутренних «венчуров» IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд. долл. К этому моменту внутренний «венчур» превратился в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х гг. XX в. кумулятивная сумма инвестиций в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. долл., а в США она достигала 24 млрд. долл.

В США - стране с высоким уровнем развития рискового капитала - его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

Результатом деятельности «венчуров» стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях - в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е гг. XX в. и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.

Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

• идеи инновации - нового изделия, технологии;

• общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других форм инвестирования, венчурный бизнес характеризуется рядом отличительных особенностей:

1. финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и без гарантий, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии;

2. обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на получение соответствующей прибыли;

3. средства предоставляются на длительный срок и на беспроцентной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3-5 лет, чтобы вернуть вложенный капитал;

4. активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия; поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.

Основой для получения венчурного финансирования являются бизнес-план и результаты анализа его данных.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Венчурные фирмы создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: