Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Используемых в системах MRP 2 , ERP





 

Метод планирования основан на детальных моделях изделий производства (его конструктивной спецификации) и моделей технологических и производственных процессов (технологические маршруты, операционные карты, ведомости оснастки и т.д.).

 

Модель производственной системы классифицируются на:

 

1. Начальные данные

а) материальные объекты для планирования (материалы, узлы, готовая продукция, оснастка и т.д.) с указанием параметров:

· время от возникновения потребности до ее реализации (т.е. время доставки материала, время изготовления материала)

· время изготовления для производимых изделий

· минимальная и кратная партия заказа

· страховой заказ

 

б) технологические и производственные данные:

· маршруты технологических процессов. Фактически являются объединением спецификации и технологического маршрута. На основе спецификации где определяется количество материалов и узлов необходимых для изготовления готовой продукции. По этим данным определяются данные составляющие материальную себестоимость продукции

· на основе информации о технологическом маршруте определяется: время изготовления, время закупки и производства необходимой продукции, загрузка производства, стоимость рабочей силы и оборудования

 

в) описание производственной структуры:

· подразделения с указанием графика работы

· рабочие центры, производственные линии, количество работающих и машин.

 

2. Операционные данные

а) ожидаемые расходы ресурсов или независимые потребности

· заказы клиентов

· прогноз спроса с указанием количества и дат

· основной производственный план

 

б) ожидаемые приходы ресурсов

· заказы поставщикам



· приходы из производства

 

в) текущий уровень запаса

 

г) уровень незавершенного производства

 

Алгоритм планирования MRP II , ERP

Шаг № 1

а) заказы клиентов

б) прогнозы

в) основной производственный план

г) потребность пополнения страх. запаса.

 

Шаг № 2

Расчет брутто потребностей

 

 
 

 


Предположим, что для изделия А существует производственный план заказ клиента или прогноз в размере 100 единиц. Тогда необходимо посчитать необходимое количество изделий для выполнения заказа.

 

Шаг № 3

Расчет нетто потребностей производится с учетом имеющихся в наличии незавершенного производства.

 

  А В С Д Е F
Брутто
Наличие
Нетто

 

 

Шаг № 4

Расчет нетто потребности во времени. На этом этапе необходимое количество рассчитывается с учетом всех приходов и расходов материалов.

 

ДАТА Компонент Д Приход х расход В наличии
Сегодня В наличии
Сегодня Расход производством - 75
Завтра Потребность 1 - 50
Послезавтра Потребность 2 -100
Послезавтра Ожидаемый приход
Послезавтра Потребность 3 -105
Послезавтра Настоящая потребность от А (200) -80

 

 

Шаг №5

Определение сроков закупки и изготовление.

На этом этапе для отдела планирования система определяет сроки начала действий по реализации рассчитанных нетто – потребностей. Алгоритм берет за начало дату реализации конечной потребности и «раскручивает» назад во времени процесс изготовления изделия или закупки.

Деталями нижнего уровня вплоть до определения дат формирования заказов поставщиком.

 

компонент время примечание
А 2 дня Изготовление из материалов В.С и узла Д.
В 12 дней Время доставки материала В
С 5 дней Время доставки матриала С
Д 2 дня Изготовление из материалов Е,F
Е 2 дня Время доставки материала Д
F 8 дней Время доставки материала F

 

Информация находится в исходных данных и в операционных данных из анализа технологических и производственных процессов.

 

 

MRP2 (ERP) стартует здесь и работает в этом направлении

А

В

 

С

 

D

 

 

 

| |

1.05 3.05 5.05. 7.05 9.05 11.05 13.05 15.05 время

(дата)

 

начало В начало F начало С начало D дата исходной

(необх. E,F) начало А потребности

начало Е (необх.В,С,D)

 

Схема расчета технологических потребностей. График изготовления узлов и поставки необходимых ресурсов. (Карта обеспечения ресурсами производственного процесса)

 

Ресурсы – это материалы, детали.

 

Одной из особенностей метода MRP2 по сравнению с управлением по точке перезаказа является то, что MRP2 не предполагает возможности отсутствия материала на складе. Если все исходные данные и процедуры планирования выполнены корректно и учитываются своевременно, то все поставки деталей и материала должны быть реализованы точно вовремя. Это значит, что практически будут отсутствовать страховые запасы, следовательно, эффективность будет выше.

При планировании алгоритм MRP2 используют принцип неограниченной загрузки т.е. при расчете игнорируются ограниченность производственных мощностей других ресурсов.

В действительности не все ресурсы могут рассматриваться как неограниченные.

Планирование производственных мощностей – эта функция позволяет производить анализ потребностей материала с привязкой к производственным ресурсам, а так же с учетом существующей и планируемой загрузки.

 

Шаг № 6

Определение загрузки производственных мощностей и возможности реализации потребностей.

 

Основываясь на технологии изготовления изделия, т.е. на данных о материалах, а так же на основе данных о производстве (рабочих центрах их мощностях и календарях работы) определяются загрузка производства, при этом принимаются во внимание и уже существующие производственные задания.

 

Рабочий центр

уровень

загрузки %

180 -

 

 

100 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 

 

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 время

 

- выполняемые задания - запланированные задания

 

- перегрузка

 

Существуют различные методы, алгоритмы распределения, выравнивания заданий в рамках существующих ограничений на мощностные ресурсы рабочих центров цехов и т.д.

 

 

Подходы к созданию и внедрению корпоративных









ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.