Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ТЕМА 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях





Національні школи і досвід організації менеджменту в розвинутих країнах. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту. Особливості менеджменту у Франції. Пріоритет влади і кодексів у Німеччині. Досвід Австралії та Великобританії.

Особливості культурного середовища в різних країнах. Роль культури у формуванні управлінських відносин у ТНК. Пріоритети та культурні цінності різних країн. Управління ТНК за умов різних культур. Ключові культурні орієнтації. Основні культурні національні стереотипи. Загальна характеристика менеджерів у різних країнах.

Особливості української національної культури в системі міжнародного менеджменту. Культурний контекст діяльності ТНК в Україні. Особливості діяльності українських менеджерів та фахівців за кордоном.

Мета теми: формувати у студентів розуміння та сприйняття ролі культурного фактора в управлінні міжнародною фірмою та культурних особливостей ведення бізнесу в різних країнах.

Студент повинен знати: Національні школи і досвід організації менеджменту в США, Японії, Англії, Франції, Німеччині, країнах Сходу; особливості культурного середовища в різних країнах; специфіку української національної культури.

Студент повинен вміти: визначати необхідність врахування культурних особливостей при веденні бізнесу в різних країнах; визначати менеджерів, придатних до ведення міжнародного бізнесу; визначати спосіб адаптації фірми до зовнішнього середовища.

План лекції:

1. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.

2. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контексті.

3. Особливості керівництва міжнародними командами.

4. Міжнародні ділові комунікації та комунікативні бар’єри.

План семінарського заняття:

1. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.

2. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контексті.

3. Особливості керівництва міжнародними командами.

4. Міжнародні ділові комунікації та комунікативні бар’єри.

5. Аналіз зовнішнього середовища діяльності МНК в контексті завдань МНМ.

6. Роль соціально культурного середовища в МНМ.

7. Теоретичні підґрунтя дослідження ролі культурного фактора в міжнародному менеджменті.

8. Американський досвід управління та можливості його застосування в Україні.

9. Японський досвід управління та можливості його застосування в Україні.

10. Особливості системи управління в країнах близького сходу.

План практичного заняття№ 3:

Завдання 1

За даними аналізу інформації про країни - потенційних партнерів була складена наступна таблиця.

Дані з аналізу країн-потенційних партнерів

 

Країни - партнери   Оціночні критерії  
Торгово- політичні стосунки з країною контрагента   Конкуренція з даного товару Комерційний ризик, пов'язаний з реалізацією контракту   Передбачувана рентабельність комерційної операції   Фінансовий стан фірми контрагента   Ділова репутація фірми контрагента
А Торгові зв'язки мінімальні   Повна відсутність конкуренції   Ризик з доставками 20% Стабільний Сумлінно виконує зобов'язання
В   Хороший торговий контакт Низька рекламна активність Ризик, пов'язаний з вивозом прибутку 15% Фінансова нестійкість Сумлінно виконує зобов'язання  
С Стійкі торгові зв'язки   Цінова війна   Ризик з доставками   15% Стабільний   Мали місце невчасні платежі  

Виберіть контрагента з країн-партнерів для здійснення експортної операції, використовуючи метод ранжирування (метод бальних оцінок).

 

Завдання 2

Проаналізуйте наступну ситуацію.

ВАТ «Мануфактура» – українське текстильне підприємство (пряжа, нитки, бавовняні вироби), стратегія розвитку якого припускає закріплення на внутрішньому ринку (ринкова частка компанії складає сьогодні 30-35%), а надалі - заняття лідируючого становища (40-50%) і «розкручування» власної торгової марки. Поточні постачання на експорт носять тестовий характер і дають можливість підвищувати культуру виробництва, оскільки за кордоном вимоги до якості товарів вищі. Продукція «Мануфактури» має попит на Заході: компанія отримує замовлення на виготовлення рушників з символікою таких світових брендів, як L'oreal, Yves Rocher, вироблені нею товари купують крупні західні дистриб'юторські фірми. Тиждень тому поступила пропозиція від німецької фірми про придбання 50-60% загального обсягу виробництва фабрики.

Питання й завдання до ситуації:

1. На якому етапі входження на міжнародні ринки знаходиться ВАТ «Мануфактура»? Що характерно для даного етапу?

2. Які заходи має здійснити дане підприємство, щоб зайняти лідируючі позиції на міжнародному ринку?

3. Складіть зразкову схему підготовки бізнес-операції з німецькою фірмою. Перерахуйте джерела інформації, необхідні для підготовки і укладення

міжнародного контракту.

 

Завдання 3

Тема для дискусії:

Пітер Друкер, один з найбільших учених у сфері управління, стверджує, що по-справжньому багатонаціональна компанія «вимагає від своїх менеджерів, щоб у світі, де як і раніше вирують національні пристрасті, вони мислили і вчиняли як міжнародні бізнесмени». Визначте ваше ставлення до даної тези.

Питання для підготовки до дискусії:

1. Які основні чинники, що відрізняють управління людськими ресурсами в своїй країні від міжнародної діяльності?

2. У чому полягають особливості основних кадрових стратегій міжнародних компаній?

Самостійна робота:

1. Метод оцінки діяльності міжнародних команд.

2. Особливості міжнародних ділових комунікацій.

3. Шляхи та методи підвищення ефективності комунікацій у міжнародних корпораціях.

Контрольні запитання для самоконтролью знань

1. У чому полягає специфіка управління міжнародними компаніями?

2. Що складає психологічну основу управління міжнародними компаніями?

3. Які моделі використовуються в управлінні ТНК?

4. Яку роль у вдосконаленні стилю управління міжнародними компаніями відіграє матриця Д. Ейзенхауера («терміновість — важливість»)?

5. Які основні риси притаманні північноамериканській моделі управління?

6. У чому полягають особливості японського стилю управління?

7. Яких особливостей набуває техніка повноважень у міжнародних компаніях?

8. Як впливає на стиль управління національна культура?

9. Що таке порівняльний аналіз стилів керівництва?

10. Які особливості притаманні стилю управління вищих менеджерів-експатріантів українських відділень міжнародних корпорацій?

11. У чому полягають особливості міжнародних комунікацій?

12. Який критерій лежить в основі поділу комунікацій на прозорі і приховані?

13. Що таке комунікаційні бар'єри?

14. Яким чином можна подолати комунікаційні бар'єри?

15. Як впливає національна культура на виникнення комунікаційних бар'єрів?

16. Які існують основні чотири відстані в міжнародних комунікаціях?

17. Що таке невербальні комунікації?

18. Як визначається ефективність міжнародних комунікацій?

19. Які існують технічні засоби підвищення ефективності комунікацій у міжнародному бізнесі?

20. Якими комунікаціями в Україні можуть скористатись ТНК?







ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.