|
Место курса в профессиональной подготовке выпускника.
Цель и задачи изучения дисциплины
Учебная дисциплина “Управление персоналом” предусматривается государственным стандартом специальности 080507 “Менеджмент организации” в цикле специальных дисциплин.
Введение учебной дисциплины «Управление персоналом» в программу обучения менеджеров вызвано большими изменениями в одном из традиционных направлений деятельности руководителя – управлении кадрами. Кадровые вопросы включались ранее в так называемое административное управление. Специалист в этой области в основном имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.
Выписка из ГОС ВПО специальности
«Менеджмент организации»
| СД. 06
| УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.
|
|
Рабочая программа дисциплины «Управление персоналом» разработана в полном соответствии с вышеизложенными требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по данной дисциплине.
Основной целью дисциплины «Управление персоналом» является формирование у будущего менеджера и специалиста по персоналу представление о содержании деятельности по управлению человеческим ресурсом организации, управлению персоналом на основании новых подходов к менеджменту организации и принципов управления человеческим ресурсом организации.
Основные задачи дисциплины:
1. Сформировать представление об основных понятиях в области управления персоналом, предусмотренных государственным стандартом дисциплины.
2. Сформировать представление об основных видах деятельности в системе управления персоналом.
УЧЕБНО ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
|
Название темы
| Количество часов
| | Дневное обучение
МО-04,05
| Заочное обучение
МЗ-04,05
| Заочное обучение
МОЗВ-05, МОЗС-05
| | лекции
| семинары
| лекции
| семинары
| лекции
| семинары
| | 1. Принципы управления персоналом..
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента.
1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу
|
| -
| 0,5
| -
| 0,5
| -
| | 2. Персонал предприятия как объект управления.
2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом.
2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала.
2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
|
|
|
| -
|
| -
| | 3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии.
3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала.
|
| -
| 1,5
| -
| 1,5
| -
| | 4. Система работы с персоналом.
4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
4.2. Подбор персонала и профориентация
4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура.
4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения.
4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал
4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации.
4.7. Оценка эффективности управления персоналом.
|
|
-
|
|
|
|
| | 5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности..
5.1. Мотивы человеческой деятельности. Современные теории мотивации.
5.2. Концепции стимулирования. Материальное и нематериальное стимулирование.
|
|
|
|
|
|
| | 6. Конфликты в коллективе.
6.1. Понятие организационного конфликта. Функции конфликта. Организационные ценности в конфликте. Оценка эффективности конфликта
6.2. Поведение специалиста по персоналу в организационном конфликте – модели, способы разрешения.
|
|
|
|
|
|
| | ИТОГО
|
|
|
|
|
|
|
СООТВЕТСТВИЕ УЧЕБНО – ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНА ДИСЦИПЛИНЫ
ГОС ВПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
| Раздел ГОС
| Раздел учебно – тематического плана рабочей программы
| | Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом.
| 1. Принципы управления персоналом..
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента.
1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу
2. Персонал предприятия как объект управления.
2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом.
2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала.
2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
| | Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.
| 4. Система работы с персоналом.
4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
4.2. Подбор персонала и профориентация
4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура.
4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации.
4.7. Оценка эффективности управления персоналом.
| | Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности;
| 3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии.
3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала.
4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения.
4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал
|
СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
