Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Место курса в профессиональной подготовке выпускника.





Цель и задачи изучения дисциплины

Учебная дисциплина “Управление персоналом” предусматривается государственным стандартом специальности 080507 “Менеджмент организации” в цикле специальных дисциплин.

Введение учебной дисциплины «Управление персоналом» в программу обучения менеджеров вызвано большими изменениями в одном из традиционных направлений деятельности руководителя – управлении кадрами. Кадровые вопросы включались ранее в так называемое административное управление. Специалист в этой области в основном имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.

 

Выписка из ГОС ВПО специальности

«Менеджмент организации»

СД. 06 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.  

 

Рабочая программа дисциплины «Управление персоналом» разработана в полном соответствии с вышеизложенными требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по данной дисциплине.



Основной целью дисциплины «Управление персоналом» является формирование у будущего менеджера и специалиста по персоналу представление о содержании деятельности по управлению человеческим ресурсом организации, управлению персоналом на основании новых подходов к менеджменту организации и принципов управления человеческим ресурсом организации.

Основные задачи дисциплины:

1. Сформировать представление об основных понятиях в области управления персоналом, предусмотренных государственным стандартом дисциплины.

2. Сформировать представление об основных видах деятельности в системе управления персоналом.


УЧЕБНО ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

  Название темы Количество часов
Дневное обучение МО-04,05 Заочное обучение МЗ-04,05 Заочное обучение МОЗВ-05, МОЗС-05
лекции семинары лекции семинары лекции семинары
1. Принципы управления персоналом.. 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. 1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента. 1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу - 0,5 - 0,5 -
2. Персонал предприятия как объект управления. 2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом. 2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала. 2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала. - -
3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. 3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала. - 1,5 - 1,5 -
4. Система работы с персоналом. 4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. 4.2. Подбор персонала и профориентация 4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура. 4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения. 4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал 4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации. 4.7. Оценка эффективности управления персоналом.                               -  
5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.. 5.1. Мотивы человеческой деятельности. Современные теории мотивации. 5.2. Концепции стимулирования. Материальное и нематериальное стимулирование.
6. Конфликты в коллективе. 6.1. Понятие организационного конфликта. Функции конфликта. Организационные ценности в конфликте. Оценка эффективности конфликта 6.2. Поведение специалиста по персоналу в организационном конфликте – модели, способы разрешения.
ИТОГО

СООТВЕТСТВИЕ УЧЕБНО – ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНА ДИСЦИПЛИНЫ

ГОС ВПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Раздел ГОС Раздел учебно – тематического плана рабочей программы
Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом. 1. Принципы управления персоналом.. 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. 1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента. 1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу 2. Персонал предприятия как объект управления. 2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом. 2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала. 2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом. 4. Система работы с персоналом. 4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. 4.2. Подбор персонала и профориентация 4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура. 4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации. 4.7. Оценка эффективности управления персоналом.
Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; 3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. 3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала. 4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения. 4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал  

 

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.