Розрахунок рівнів беззбитковості

Розрахунок рівня беззбитковості проводиться за формулою:

Cm – повні поточні витрати виробництва продукції на m –му кроці;

CVm – умовно-змінна частина повних поточних витрат виробництва на m –му кроці;

DCm – доходи від позареалізаційної діяльності за вирахуванням витрат по цій діяльності.

Всі ціни і витрати слід враховувати без ПДВ.

Зазвичай проект вважається стійким, якщо у розрахунках по проекту рівень беззбитковості не перевищує 0,6-0,7 після освоєння проектних потужностей.

Метод варіації параметрів (або аналіз чутливості) полягає в дослідженні змін інтегральних показників ефективності проекту залежно від змін окремих параметрів: 1) інвестиційні витрати; 2) обсяг виробництва; 3) витрати виробництва; 4) % за кредит; 5) індекси цін або індекси інфляції; 6) тривалість розрахункового періоду.

Оцінка стійкості може здійснюватися шляхом визначення таких параметрів проекту, при яких інтегральний комерційний ефект стає рівнимнулю.

Лекція 8. Презентація та експертиза бізнес-плану

Бізнес-план – це особливий рекламний документ, який характеризує не лише бізнес, але і його власника. Неграмотно розроблений та недбало оформлений бізнес-план не знайте підтримки у потенційних інвесторів проекту. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану.

Бізнес-план повинен виглядати професійно. Але це не означає, що він має бути складним, обтяжений професійними термінами та мати великий обсяг. Бізнес-план підлягає певним вимогам щодо написання [1]:

1) бізнес-план має бути лаконічним, зрозумілим і в повній мірі розкривати сутність підприємницького проекту. Для невеликих проектів (реалізація яких потребує 80 – 100 тис. грн.) обсяг бізнес-планів становить 20 – 25 сторінок. Для більших проектів потрібно розробляти більш деталізовані бізнес-плани. У бізнес-плані необхідно уникати суто технічного опису продукції, технологічних операцій та процесів. Використання таблиць, діаграм і графіків зазвичай сприяє більш повному сприйняттю інформації.

2) бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише ту інформацію, яка цікавить або може зацікавити його замовників та потенційних інвесторів. За необхідності додаткова, пояснювальна інформація може бути представлена в додатках;

3) бізнес-план має бути розроблений на основі реальних припущень. Прогнози щодо обсягів продажу продукції, рівня цін, витрат повинні бути обґрунтовані посиланнями на дослідження ринку, тенденції розвитку галузі, власний досвід та досвід діяльності конкурентів.

4) показники, що подані в бізнес-плані, мають відображати реалізацію найгіршого варіанту розвитку подій;

5) бізнес-план повинен мати чітку структуру, яка дозволяє інвесторам легко відшукати в ньому інформацію, що їх цікавить. Не кожний із інвесторів захоче читати весь бізнес-план.

6) бізнес-план має забезпечувати конфіденційність інформації про підприємство та його діяльність. Тому доцільно контролювати його розповсюдження шляхом складання відповідного списку.

Існують також певні правила технічного оформлення бізнес-плану:

• розміщення резюме на початку бізнес-плану;

• розміщення в кінці бізнес-плану додатків;

• наявність приміток і посилань на джерела використаної літератури.

При нумерації сторінок в межах бізнес-плану рекомендується дотримуватися таких правил:

2) сторінку змісту не нумерують (якщо їх кілька, то їх нумерують римськими цифрами);

3) основні розділи нумерують арабськими цифрами;

4) додатки позначають великими літерами А, Б, В, і т.д., наприклад „Додаток А”;

5) сторінки додатків нумерують так: А1, А2, А3; Б1, Б2, Б3 і т.д.

7.2 Презентація та експертиза бізнес-плану

Презентація бізнес-плану – це одна з форм його публічного представлення перед зацікавленими особами для того щоб:

● ознайомити зацікавлених юридичних і фізичних осіб з новим підприємницьким проектом;

● продемонструвати сутність та ефективність підприємницької ідеї, найкращі

професійні якості підприємця та його команди;

● налагодити ділові партнерські стосунки з потенційними інвесторами та кредиторами.

Якщо у процесі презентації бізнес-плану підприємець зможе переконати потенційних інвесторів і кредиторів в його реалістичності та ефективності, то він матиме фінансові підтримку при реалізації підприємницького проекту навіть за умови не збігання інтересів кредиторів та інвесторів. Якщо кредиторів, перш за все, турбує здатність підприємства повернути вчасно борги, то інвесторів більше цікавить перспективність прибутковості та зміцнення бізнесових позицій на ринку. Презентація бізнес-плану буде успішною, якщо вона буде враховувати ці чинники. Досвід проведення презентації бізнес-плану вітчизняних підприємств свідчить, що найбільшу увагу інвесторів і кредиторів привертають:

● особисті ділові якості та здібності керівника підприємства;

● зацікавленість керівника підприємства бізнесом та бажання досягнути поставленої мети;

● компетентність керівника підприємства в організаційно-економічних питаннях ведення бізнесу;

● кваліфікація, досвід, попередні досягнення всього керівного колективу підприємства.

Таким чином, презентація бізнес-плану має вирішити такі завдання:

1) переконати потенційних інвесторів і кредиторів у реалістичності та доцільності реалізації проекту;

2) обгрунтувати обсяг необхідних фінансових ресурсів, їх джерела та напрями використання;

3) переконати потенційних інвесторів і кредиторів у врахуванні й досягненні їх цілей при реалізації підприємницького проекту;

4) висвітлити можливі типи і джерела виникнення ризиків та показати способи їх зменшення і нейтралізації;

5) переконати зацікавлених осіб у професійних ділових якостях підприємця та його команди.

Практика свідчить, що переважна більшість презентацій бізнес-планів містить такі відомості:

● підприємство та його продукція (послуги):стратегічні й тактичні цілі, види діяльності, стадія розвитку бізнесу, географія діяльності, опис продукту підприємства та його удосконалення;

● ринок, споживачі, постачальники й конкуренти: місткість ринку, обсяги продажу, переваги та слабкі сторони власні й конкурентів;

● стратегія маркетингу: канали збуту, цінова політика, реклама, бюджет маркетингу;

● необхідні обсяги початкового фінансування: обґрунтування потреби у фінансування за окремими напрямами та цілями;

● команда, яка буде реалізовувати бізнес-план;

● календарний план реалізації бізнес-плану;

● умови і терміни повернення кредиторам і інвесторам вкладених коштів.

Тривалість презентації складає приблизно 20 хв. Бажано, щоб презентацію проводив керівник підприємства особисто, використовуючи для цього рисунки, таблиці, схеми. Після доповіді необхідно дати ґрунтовні відповіді на запитання зацікавлених осіб.

Для підвищення ефективності проведення презентації бізнес-плану необхідно:

● попередньо ознайомити учасників презентації з бізнес-планом;

● вибрати оптимальну тривалість, форму проведення презентації та методи налагоджування контактів з учасниками презентації бізнес-плану;

● зосередити увагу учасників презентації та найбіль важливих положеннях і показниках бізнес-плану;

● використовувати художньо оформлені наочні матеріали (рисунки, таблиці, схеми, фотографії, тощо).

З метою перевірки якості розробленого бізнес-плану проводиться його експертиза. Експертизу бізнес-плану можуть здійснювати як ініціатори відповідних підприємницьких проектів, так і зовнішні користувачі відповідної інформації: інвестори, кредитори, органи державної влади. Для цього найчастіше застосовують експертний підхід, так як показники якості бізнес-плану не можливо виміряти кількісно. Експертиза бізнес-плану проводиться за участю зовнішніх експертів.

Експертиза бізнес-плану проводиться за двома напрямами:

Експертиза бізнес-плану як планового документа передбачає перевірку правильності розробки документації. Основними критеріями якості бізнес-плану в цьому аспекті є повнота, наочність, достовірність і якість поданої інформації. При експертизі бізнес-плану як планового документу здійснюється: оцінка рівня відповідності бізнес-плану встановленим стандартам (UNIDO, WORLD Bank, Міністерства економіки України, Міністерства аграрної політики України тощо); оцінка повноти наданої інформації; розробка рекомендацій щодо залучення необхідної додаткової інформації, методів її збирання, а також напрямів коригування документа з метою усунення помилок.

Основними недоліками при проведенні експертизи бізнес-плану як планового документа можуть бути:

- брак, неструктурованість або неналежна структурованість інформації;

- брак або інформативність графіків та діаграм;

- некоректна методика розробки відповідних розділів та наявність помилок в розрахунках;

- недостатнє технічне обґрунтування підприємницького проекту.

Експертиза бізнес-проекту передбачає вже не перевірку правильності розробки документації, а діагностику досяжності стратегічних цілей.

Експертиза бізнес-проекту може здійснюватися як за скороченим варіантом, так і поглиблена. За першим варіантом експерти повинні зробити висновок щодо достовірності наведеного в бізнес-плані прогнозу можливих обсягів продажу.

Поглиблена експертиза бізнес-проекту здійснює комплексну перевірку можливості його реалізації.

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: