в инновационном менеджменте.

Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) является:

· Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;

· Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации;

· Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

1. выполнение ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработка рациональных управленческих решений. Количество применяемых компонентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимостью объекта управления и другими факторами.

2. ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала.

НИОКР подразделяется на следующие этапы работ:

· фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);

· опытные, экспериментальные работы, которые выполняются на любом из предыдущих этапов.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создания новых теорий.

К поисковым относят исследования, задачей которых является, открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых неизвестных ранее, свойств металлов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретные направления. В ходе данных исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи.

Прикладные исследования направлены на исследования путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР).

ОКР – завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические работы, которые основаны на существующих знаниях полученных в результате НИР и практического опыта.

Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или денных в действие. К ним относятся:

· разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);

· разработка идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы);

· разработка технологических процессов, т. е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный результат (технологические работы).

В состав разработок статистика включает также:

· создание опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества);

· их испытание в течение времени, необходимого для получения технических и прочих данных и накопления опыта, что должно в дальнейшем найти отражение в технической документации по применению нововведений;

· определенные виды проектных работ для строительства, которые предполагают использование результатов предшествующих исследований.

Опытные, экспериментальные работы – вид работ, связанных с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов, отработку новых технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление ремонта и обслуживания специального оборудования, аппаратуры, приборов, установок стендов, необходимых для НИОКР. Вероятность получения желаемых результатов повышается от НИР к ОКР.

Следует рассматривать следующие уровни (области) внедрения результатов НИОКР:

1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники.

2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.

3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве.

4. Освоение результатов НИОКР и испытания, опытных образцов в серийном производстве.

5. Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.

Организация НИОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации:

1. Государственная система стандартизации (ГСС);

2. Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

3. Единая система технологической документации (ЕСТД);

4. Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП);

5. Система разработки и постановки продукции в производство (СРПП);

6. Государственная система качества продукции;

7. Государственная система "Надежности в технике";

8. Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и др.

Результаты опытно-конструкторских работ (ОКР) оформляются в соответствии с требованиями ЕСКД.

ЕСКД - это комплекс государственных стандартов, устанавливающих единые, взаимосвязанные правила и положения по составлению, оформлению и обращению конструкторской документации, разрабатываемой и применяемой в промышленности, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями и предприятиями. В ЕСКД учтены правила, положения, требования, а также положительный опыт оформления графических документов (эскизов, схем, чертежей и т.п.), установленных рекомендациями международных организаций ИСО (Международная организация по стандартизации), МЭК (Международная электротехническая комиссия) и др.

ЕСКД предусматривает повышение производительности труда конструкторов; улучшение качества чертежно-технической документации; углубление внутримашинной и межмашинной унификации; обмен чертежно-технической документацией между организациями и предприятиями без переоформления; упрощение форм конструкторской документации, графических изображений, внесение в них изменений; возможность механизации и автоматизации обработки технических документов и дублирование их (АСУ САПР и т.п.).

На первой стадии жизненного цикла продукции - стадии стратегического маркетинга - исследуется рынок, разрабатываются нормативы конкурентоспособности, формируются разделы "Стратегии предприятия". Результаты этих исследований передаются на стадию НИОКР. Однако на этой стадии сокращается шаг расчета, значительно расширяется количество показателей качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технического развития производства, возникают новые ситуации. Поэтому и на стадии НИОКР рекомендуется проводить исследование механизма действия закона конкуренции и антимонопольного законодательства.

4.2. Тенденции развития технологий и их классификация

Современный этап научно-технического прогресса характеризуется технологической революцией, связанной с переходом от преимущественно механической обработки предметов труда к комплексному использованию многообразных сложных форм движения материи, особенно физических, химических, биологических процессов.

Технология определяет не только порядок выполнения операций, но и выбор предметов труда, средств воздействия на них, оснащение производства оборудованием, приспособлениями, инструментом, средствами контроля, способы сочетания личностного и вещественных элементов производства во времени и пространстве, содержание труда, отношение производства к основным средствам.

Все используемые технологии делятся на пять групп:

1. принципиально новые революционные решения;

2. технологические усовершенствования на ведущих направлениях;

3. модернизированные технологии, широко распространяемые на многих производствах;

Поэтому освоение принципиально новых технологий — одновременно и следствие, и предпосылка эффективного использования новых средств и предметов труда.

Во-первых, речь идет о переходе от дискретных (прерывных) многооперационных процессов, которые могут развиваться лишь по направлению все большего дробления операций, а следовательно, увеличения их монотонности, непривлекательности, к малооперационным производственным процессам.

Во-вторых, механическая обработка предметов труда уступает место непрерывным процессам: вибрационной обработке, порошковой металлургии, точной пластической деформации, точному литью по выплавляемым моделям, центробежному, под давлением, штамповке и т. д.

В-третьих, начинается переход к замкнутым технологическим схемам с полной переработкой полупродуктов (безотходная технология).

В-четвертых, в технологии все чаще используются экстремальные условия: сверхнизкие и сверхвысокие температуры и давления, глубокий вакуум, импульсно-взрывные методы, ядерные излучения и др. Плазменная технология используется для получения новых материалов, изменения их состава и свойств и т. д., радиация — для модификации полимеров в кабелях и электроизоляции.

В-пятых, новая технология, как правило, связана с использованием электроэнергии не только как двигательной силы, но и для непосредственной обработки предметов труда- электрохимических, электрофизических (лазерная, электроискровая, электроимпульсная, электроконтактная), токов высокой частоты. Электронные пучки высокой энергии используются для повышения термопрочности материалов, покраски без растворителей, мгновенной полимеризации, дезинфекции сточных вод и т. д. Лазерная технология используется для сварки, резки, термообработки, упрочнения деталей, прошивки отверстий, бесконтактного контроля и т.д.

В-шестых, для новейшей технологии характерна большая универсальность, связанная с переходом от многообразных машин с подвижными механическими агрегатами к унифицированным аппаратам, к использованию электричества в качестве универсального посредника при обработке материалов.

В-седьмых, новые технологии зачастую носят межотраслевой характер. Так, и в металлургии, и в машиностроении используется пластическая деформация, жесткая штамповка проката шестерен, осей, валов, шаров, втулок, роликов, сверл, винтов и других метизов.

Самая массовая промышленная технология эпохи научно-технической революции — планарная. С ее помощью производятся многочисленные транзисторы для логических и запоминающих устройств — оптических, магнитных, акустических, твердотельных в составе интегральных схем, а также датчики для различных физических сигналов. Физико-химические процессы (фотолитография, получение пленок и т. д.) заменяют механическую обработку. Это позволяет формировать на одной плоскости тысячи и десятки тысяч идентичных приборов, проектировать с использованием ЭВМ и затем создавать микропроцессоры и другие изделия с самой сложной структурой.

Отметим следующие основные свойства технологий, присущие всем ее звеньям и элементам:

1. автономность элементов. На любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы четко разграничиваются функции, не зависящие от действия других подразделений. Например, подразделения ОТК, службы кадров, главного конструктора, главного технолога, производственные подразделения выполняют функции, не зависящие друг от друга, т.е. действуют автономно.

2. Адаптивность и гибкость проявляется через приспособляемость к изменениям. Например, приспособляемость производственного аппарата к новой технике, технологии, адаптивность персонала к инновационным и организационным изменениям.

3. Взаимосвязь и взаимодействие элементов и параметров технологического процесса. Эти компоненты имеют прямую и обратную связь. Например, в производстве аммиака как конечного продукта прямая связь – это результат продуманных взаимодействий оптимальных значений температуры, давления, состава и состояния катализатора, соотношения и качества азота и водорода как исходных компонентов, скорости подачи реагентов и скорости вывода конечного продукта из реактора. Незначительное изменение величины одного из параметров повлияет через обратную связь на выходе конечного продукта.

4. Иерархичность. На любых вертикальных или горизонтальных уровнях системы должно обеспечиваться иерархичное взаимодействие между элементами (звеньями технологической цепочки).

5. Многофункциональность и многоаспектность. Способность к переналаживанию, внедрению новшеств, изменению и расширению ассортимента, частичной и полной модернизации, обновлению и т.д.

6. Обусловленность функций. Функции предприятия формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства, требованиями спроса, наличием ресурсов и т.д.

7. Оптимальность. Возможность оптимизации усилий всех ее звеньев технологической цепочки, нацеленность на главные задачи. Обеспечивается соблюдением всех вышеперечисленных принципов.

8. Прозрачность. Единая терминология технической и деловой документации, единство требований по всем ее звеньям системы, единая система санкций, нормативов и регламентирующей базы. Возможность переориентации под влиянием внешних воздействий.

9. Решающее конкурентное преимущество. На основе прогрессивной технологии формируются высокая конкурентная способность и сильная конкурентная позиция предприятия.

10. Согласованность, синхронность, ритмичность. Все структурные элементы синхронизированы во времени и согласованы с основными целями предприятия при использовании строгого определения методов и приемов: регламенты производственных процессов, инструкции, нормативные требования техники безопасности, охраны труда, соблюдения экологических норм, тарификации трудовых процессов.

11. Управляемость. Отсутствие отказов и простоев в работе оборудования, ритмичность и синхронность различных стадий производственного процесса. Упорядоченность информационных и материальных потоков, регулярность выполнения функций.

Крупных исследователь технологического развития И. Ансофф подразделяет технологии на три группы их изменчивости: это стабильная, плодотворная и изменчивая.

Стабильная технология остается неизменной в течении всего жизненного цикла спроса. Она характерна для традиционных производств и отраслей. Даже при ускоренном росте продаж продукции, предлагаемая различными конкурентами, аналогичная и в целом неизменна. Расширение производства достигается главным образом за счет модификации продукции, улучшения отдельных параметров изделий, а не за счет новой технологии. Стабильная технология лежит в основе массовых и крупносерийных производств.

В рамках плодотворной технологии разработка новых видов продукции становится решающим фактором успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями опережает конкурента. Плодотворная технология на протяжении цикла жизни частично обновляется, улучшается и приводит к сокращению жизненного цикла продукции и к повышению ее конкурентоспособности качества.

Изменчивая технология характеризуется высокой степенью обновления. Для удовлетворения спроса на разнообразную новую малосерийную продукцию производитель должен не только выпускать новые поколения продукции, но и использовать новые конкурентоспособные технологии, сменяющие друг друга. Именно такая технология создает для предприятия наивысшие конкурентные преимущества и конкурентную позицию лидера-новатора. Технологические инновации, применяемые производителем, могут обеспечивать ему инновационную монополию рынка. Это означает, что за один цикл жизни спроса меняется несколько жизненных циклов технологий и большое количество жизненных циклов разнообразной продукции.

4.3. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства

Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции (ЖЦП) включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП).

Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции.

· анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия;

· разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление;

· нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов;

· проектирование новых производственных участков;

· заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов;

· расчет нормативов организации производственных процессов;

· разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции; оперативное управление ОТПП и др.

Технологическая подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного ГОСТами и техническими условиями качества. В связи с сертификацией промышленной продукции в значительной мере повышаются требования к качеству продукции.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) — это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях управления.

Основная цель ЕСТПП — обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов.

ЕСТПП призвана обеспечить: единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства; высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники; рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструирования объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП; взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТПП.

Структура ЕСТПП определяется совокупностью двух факторов:

функциональным составом ТПП и уровнями решения задач ТПП. Задачи ТПП решаются на всех уровнях и группируются по следующим четырем функциям: обеспечение технологичности конструкций изделий; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; организация и управление ТПП.

· типизация и стандартизация технологических процессов изготовления и контроля продукции;

· стандартизация технологической оснастки и инструмента;

· агрегатирование оборудования из стандартных элементов (блоков).

· анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП;

· разработка рабочего проекта ТПП (разработка информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, техпроцессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, организационных документов и должностных инструкций и т. д.).

ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60%, стандартной переналаживаемой оснастки — с 20 до 80%, агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10%, средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15%. ЕСТПП дала возможность: сосредоточить усилия конструкторов, технологов, организаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации; повысить гибкость производственных процессов к переналадке на выпуск техники новых поколений; сократить цикл ТПП и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза; повысить производительность труда исполнителей на 30-35% в мелкосерийном и на 10-15% в крупносерийном и массовом производствах; повысить технический уровень производства и качество изготовления продукции.

В ЕСТПП документы оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное назначение которой в установлении взаимосвязанных единых правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обращению, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает типизацию технологических процессов, унификацию форм документов и их оформления, порядок разработки норм и нормативов и другие вопросы.

Типизация технологических процессов — это комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий каждой классификационной группы; разработку оптимального для данных производственных условий типового процесса изготовления изделий каждой классификационной группы при одновременном решении всего комплекса технологических задач. Общим для группы деталей является типовой технологический процесс.

Таким образом, основными факторами сокращения длительности ОТПП и повышения ее эффективности являются внедрение ЕСТПП, ЕСТД, АСУП, унификация и типизация технологических процессов и оснастки, анализ применения научных подходов менеджмента и соблюдения принципов организованности процессов.

Сущность и структура инновационного проекта.

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально – экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложенную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Одной из форм инновационного проекта является исследования проекта, под которым понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально – политическое значение. В исследовательских проектах обосновывается техническое, экономическое решение.

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект – менеджер) и научно – технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научного – технического решения, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Механизм реализации инновационного проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно – календарный план и сетевые графики, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координация и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта и закрытия договора.

Сдать инновационный проект – значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатов.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций – исполнителей. Проверка финансовой отчетности включает: проверку выписки счет – фактуры на весь объем завершенных работ; согласование полученных платежей; проверка наличие документации по изменениям; контроль суммы удержаний, произведенный заказчиком. Результат такой проверки позволяет получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту.

Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия договора. Она проводится в следующей последовательности:

· исполнители разделов предоставляют отчеты с необходимыми приложениями в головную организацию по разделу;

· последняя представляет итоговый отчет на НТС по разделу;

· НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;

· Головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет Генеральному заказчику. Договор закрывается.

В условиях рыночной экономики особое значение приобретает проектное финансирование в результате самого проекта. Проектное финансирование представляет собой:

1. финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;

2. финансирование инвестиций, при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления самого инвестиционного проекта;

3. финансирование, при котором кредитор оценивает, во – первых потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и, во – вторых актив предприятия, служащий обеспечением кредитов.

Проектное финансирование в отличие банковского кредитования, имеет ряд особенностей:

· требуется более достоверная оценка платежеспособности и надежности заемщика;

· тщательный анализ инвестиционного процента с позиции жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности риска;

· необходимо составление прогноза результатов от реализации проекта.

Основными разделами инновационного проекта являются:

· содержание и актуальность проблемы (идеи);

· дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризация проекта;

· система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

· механизм реализации проекта и системы мотивации.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1. формирование инновационного замысла (идеи);

2. исследование инновационных возможностей;

3. технико-экономическое обоснование проекта;

Типология и оформление инновационных проектов.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

· Модернизационный, когда конструкция прототипов или базовая технология кардинально не изменяется (установка более мощного двигателя, повышение производительности станка);

· Новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (введение средств автоматизации);

· Опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (герметические кабины самолетов);

· Пионерный, когда появляются ранее не существовавшие, материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (персональные компьютеры, ракеты).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках;

2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно – технического комплекса, конверсия военных предприятий; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе данных проектов могут достигаться инновационные цели в виде технического перевооружения отрасли, повышение конкурентоспособности отечественного производителя.

По выполнения объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1 – 2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). Состав стадий и этапов определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основные критерии оценки инновационного проекта и его реализация.

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень персонала в инновационном проектировании, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на инновационный проект, но оценить их количественно очень трудно, поэтому их стоит учитывать на стадии отбора проекта. При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми государством должны быть те проекты, которые ориентированы на конечный социально-экономический результат.

К основным критериям инновационного проекта относятся:

1. Социально – экономические характеристики:

· Социальные. Благосостояние, здоровье, культура, образование, уровень занятости, быт, обеспечение населения; теплом, электроэнергией, продовольствием, медицинскими услугами.

· Экономические. Повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых; создание новых экономических продуктов, вклад в крупные структурные сдвиги в экономике.

· Конкурентоспособность продукции на внутренним рынке: спрос, замещение импорта, рентабельность продукции, экономическая эффективность инвестиций, позиции конкурентов на рынке, коммерческий риск.

· Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос, повышение экспортного потенциала (валютные поступления), экономическая эффективность инвестиций, позиции в конкурентной борьбе, коммерческий риск.

· Вклад в снижение вредных веществ в различных природные среды: атмосферу, землю, воду;

· Вклад в природовосстановительную деятельность.

· Вклад в развитие: научных направлений, крупных технологических сдвигов, научно – технического потенциала;

· Наличие кадров исследователей высшей категории;

· Наличие экспериментальной и производственной базы.

· Капиталовложения: в создание производства, в процесс производства;

· Потенциальный размер валютной прибыли, общей прибыли;

В результате проведенного анализа формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижение конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

После выбора приоритетов следует определить стратегические направления развития инновационной деятельности и методы государственной поддержки инновационного предпринимательства. Стратегия начального этапа может включать более эффективное использование ресурсов в таких отраслях, как телекоммуникация, малый бизнес. На втором этапе возможна стратегия концентрации усилий в отраслях, где России обладает рядом конкурентных преимуществ (биотехнология, авиакосмическая и оборонная промышленность). На третьем этапе появляется возможность реализовать стратегии создания новых технологий в отраслях, где Россия имеет позиции на рынке, с последующим выходом на новые рынки.

Все три стратегии предполагают соответствующую поддержку государства, создание как внешних, так и внутренних условий. Внешними условиями выступают меры государственного регулирования (налоги, пошлины, тарифы). Внутренними условиями являются реструктуризация и реформирование существующих предприятий и организаций с целью эффективного повышения менеджмента и как результат восстановление платежеспособности инновационных организаций, создание потенциала роста их стоимости, инвестиционная привлекательность.

Методы отбора и реализации приоритетов также различаются для разработок, находящихся на разных фазах жизненного цикла. Выделяют три типа разработок и соответствующих им программ:

1) Проекты, по которым, имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу. Основой их маркетинг являются активизация спроса на рынке, создание благоприятного инвестиционного климата. В основном используются косвенные методы управления (предоставления льгот);

2) Приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, являются основой государственной, научно – технических программ, направленных на решение среднесрочных (3 – 7 лет) ключевых проблем;

3) Фундаментальные и поисковые долгосрочные (7 – 15 лет) ключевые проблемы развития. Основой является базовое финансирование с мониторингом (оценка направлений, критических технологий для включения в приоритетные объекты).

Задачей экспертизы инновационного проекта является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основе экспертизы принимается решение о целесообразности и объеме финансирования. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой.

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: