|
|
Вопросник 6: Анализ портфеля товаров— Каковы тенденции продаж в физическом и денежном выражении (с разбивкой по товарам, сегментам, каналам сбыта)? — Как изменялась доля рынка (с разбивкой по товарам, сегментам, каналам сбыта и регионам)? — Каковы отличительные характеристики товаров? — Насколько силен имидж марки у товаров фирмы? — Насколько широка ее товарная номенклатура? — Какие улучшения были внесены в товары? — Как структурирована клиентура? — Насколько велика концентрация по объемам продаж? — Как изменялся объем продаж во времени? — Какова эволюция рынка в отношении возраста товаров? — Чему равны номинальная цена и относительные цены? — /.../ Такой анализ должен быть повторен по каждому товару, входящему в портфель фирмы. По каждому товару должны быть представлены ведомости расходов и убытков за последние годы (типичная структура ведомости приведена в табл. 14.2). Анализ приоритетных конкурентов Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. По всем этим конкурентам производится сравнительный анализ данных, аналогичных использованным при анализе товаров самой фирмы (см. табл. 14.1). Для оценки силы приоритетного конкурента нужно ответить и на ряд дополнительных вопросов. Таблица 14.1. Сравнительный анализ стратегий конкурентов.
Вопросник 7: Анализ приоритетных конкурентов — Какова относительная доля рынка? — Обладает ли конкурент преимуществом по издержкам? — Чему равна относительная цена? — Каково поведение приоритетного конкурента? — Насколько сильный имидж имеет марка конкурента? — Каковы элементы дифференциации товара конкурента? — Насколько велики его финансовые ресурсы? — Как велики его способности для отпора в случае фронтальной атаки? — В чем состоят уязвимые точки приоритетного конкурента? — Какие агрессивные действия могут предпринять наши приоритетные конкуренты? — Какие ответные или защитные меры нам следует принять в случае фронтальной атаки? — Какие события могут существенно изменить соотношение сил между нами и нашими конкурентами? — Какие меры могут быть приняты в таком случае? — В какой степени конкуренты способны ликвидировать конкурентное преимущество, которым мы обладаем? — /.../ Совокупность ответов на вопросники 6 и 7 позволяет перейти к анализу портфеля по методу матрицы БКГ или «Дженерал Электрик», как это описано в разделе 9.1. Анализ проникновения в систему сбыта Торговые фирмы, партнеры по реализации товаров, контролируют доступ к рынкам конечных пользователей и играют важную роль в успехе разрабатываемой маркетинговой программы. При этом они могут обладать большими возможностями давления на изготовителя. Фактически их, наряду с конечными пользователями, следует рассматривать в качестве клиентов. Задача «торгового маркетинга» состоит в том, чтобы на основе анализа потребностей этих «промежуточных клиентов» установить с ними взаимовыгодные отношения. Вопросник 8: Отношения с торговлей — Сколько оптовых и розничных фирм торгуют нашим товаром в ка-ждой из действующих сбытовых сетей? — Каковы объемы сбыта в физическом и денежном выражении? — Каков потенциал роста сбыта для нашей марки в данном канале с учетом ее доли рынка? — Как распределены продажи по типам сбытовиков? — Каковы темпы роста продаж с разбивкой по типам сбытовиков? — Каково качество каналов сбыта нашего товара? — Чем мотивирован торговец на продвижение нашей марки? — Какие события могут существенно повлиять на наши отношения с нашими главными сбытовиками? — Какие меры следует принять, если один из основных сбытовиков откажется от наших товаров? — Какие изменения в технологии могут существенно повлиять на сбыт наших товаров? — Какие меры следует принять, если такие изменения произойдут? — /.../ Цели изготовителя и торговца не всегда совпадают, и это может привести к конфликту в системе сбыта. Поэтому между производителями и торговцами необходимо создавать и систематически поддерживать отношения обмена информацией. Анализ программы коммуникации Реклама наряду с торговым персоналом - это рычаги конкурентной борьбы, которые приобретают особое значения на тех рынках, где возможности дифференциации ограничены. Вопросник 9: Оценка действенности коммуникации — Как эволюционирует интенсивность рекламы? — Какова интенсивность нашей рекламы по сравнению с конкурентами? — Какова структура рекламных средств? — Какие рекламные темы являются основными? — Насколько высок творческий уровень рекламы? — Какова сила рекламного воздействия (показатель Я) для различных рекламных сред? — Какова коммуникационная эффективность рекламы (запоминание, узнавание)? — Как реклама влияла на объемы продаж, на доли рынка, на сбыт в физическом выражении? — Какова численность торгового персонала? — Каков уровень торгового персонала? — Какие применялись средства стимулирования сбыта? Собранная информация обобщается в сводном документе, который служит основой для синтеза текущей маркетинговой ситуации фирмы. ВЫБОР ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ В результате проведенного стратегического анализа фирма располагает необходимыми данными для принятия основополагающих решений, связанных с формированием системы целей, и для выбора соответствующей стратегии развития, которая затем будет трансформирована в программы действий. Формирование целей Многочисленные цели фирмы могут быть объединены в две группы: цели внеэкономического характера и цели маркетинга. — Цели внеэкономического характера связаны с личными интересами руководителей и владельцев фирмы или с социальными задачами. Уже говорилось, что эти цели должны быть уточнены при определении миссии фирмы. — Цели маркетинга могут быть заданы относительно уровня продаж, прибыли, или покупателей. Цели по уровню продаж Представляют собой количественную меру влияния, которое фирма планирует оказать на конкретный рынок товара. Это не прогноз того, что может произойти в пределах горизонта планирования, а конкретная величина, к которой должна активно стремиться фирма. Эти цели могут быть заданы как объемы продаж в физическом выражении или как доля рынка. Соответствующие примеры приведены во врезке 14.2. · Достичь к концу 1996 г. объема продаж в размере 1, 5 миллиарда руб. в Северо-Западном регионе России в сегменте торговцев красками для населения. · Достичь к концу 1996 г. доли рынка 20% в том же регионе и в том же сегменте. · Довести к 1997 г. годовой объем продаж продукции до 10000 тонн.   Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|